国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析

随着经济一体化的发展,施工企业项目管理越来越受到人们的关注,如何提高国有大型建筑施工企业竞争力,最关键的问题是如何控制施工企业项目成本。本文就从国有建筑施工企业项目成本管理的现状入手,详细探讨了关于完善项目成本管理的对策。     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

施工企业工程项目成本控制的分析

项目成本控制是项目管理的核心内容，强化建筑施工企业的项目成本管理工作，是控制项目成本的关键环节，实施项目成本全过程控制，才能最大限度实现项目经济效益，提高建筑企业自身市场竞争力，推进企业可持续发展。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

浅谈建筑施工企业成本管理

从建筑施工企业存在的缺陷入手,科学合理的确定各项目成本指标,提出了相应的管理措施,再加以成本控制原则及对策,有效地实施控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

如何搞好建筑施工成本管理的探讨

建筑施工项目成本管理的水平如何,直接维系和制约着企业的发展,搞好施工项目的成本管理,提高施工项目的经济效益势在必行。本文详细阐述了建筑施工成本管理存在的问题,并针对性地提出搞好建筑施工成本管理的措施,为解决建筑施工成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理

加强建筑施工企业项目成本控制和信息化管理,提高施工管理的水平,信息共享为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。     

浅谈工程项目施工阶段的造价管理

目前,企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。本文就项目施工阶段造价管理进行了简要阐述。     

项目成本管理在提高施工企业效益的重要作用

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的必要手段,如何能够提高施工企业效益,关键在于如何能够控制好项目成本管理。     

建筑施工项目成本管理分析

针对当前在建筑施工中对项目成本管理不够重视、成本控制不力的问题,分析了建筑施工项目中的成本管理存在的问题,并在此基础上,有针对性的提出了若干改善成本管理和提高成本管理控制力的建议措施,对于建筑施工项目的成本管理具有一定的借鉴意义。     

浅析建筑施工工程项目成本的管理措施

建筑施工过程中项目成本的管理不仅直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业未来的生存和发展。我国的建筑施工企业正面临着日益激烈的竞争。为了增加本企业在同行业中的的竞争力,建筑施工企业的长期经营战略——项目成本控制的重要性就充分体现出来。     

建筑施工企业项目成本管理小议

由于我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善,在施工项目成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展,基于此,分析了建筑施工企业成本管理方面存在的一些问题,并在此基础上提出了相关的改进措施。     

建筑施工项目成本控制优化管理研究

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文首先介绍了施工项目成本管理的概念和特点，然后分析了建筑施工项目成本的控制现状，最后探讨了施工项目成本控制优化的具体措施。     

论建筑工程项目的成本控制策略

市场经济其实是一个价格竞争经济,在竞争日益激烈的建筑工程市场,竞争最终的结果是导致承包价格越来越低,因此提高企业挑战价格底线的能力是众多建筑工程公司面临的一个新的考验。本文针对降低建筑工程成本,提出了拿出完备的建筑施工方案、施工前做好施工预算、做好项目成本核算计划、各施工工序应该做到紧凑衔接、采用新的施工技术和施工工艺、做好建筑材料费用的控制等八种成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

建筑施工企业如何降低项目成本的对策分析

本文主要对建筑施工企业如何降低项目成本的问题进行了研究。本文首先概述了项目成本的基本理论,然后分析了影响建筑施工企业项目成本的因素,最后研究了建筑施工企业降低项目成本的具体对策。