创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

保护·激励·创新——苏州实施知识产权战略点击

一、以实施知识产权战略为推动力,促进经济社会可持续发展 进入21世纪,知识产权正在成为世界各国和企业在综合实力竞争中主要手段和工具,发达国家正从科技立国向知识产权立国演变.知识产权不仅是一种产权、一种财产,它更是科技创新之源,是核心竞争力.而科技创新的目的,是更好地推动我国经济和社会的发展,两者既相互依存,又相互促进.     

如何激励知识型员工

第三次科技革命开创了知识经济时代。进入21世纪,知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力,知识管理成为企业管理的新方向。人既是知识存储的载体,也是知识创新的主体,因此,知识管理最终需要落实到对人的管理上,尤其是对知识型员工的管理上。智力资本不仅成为经济和社会发展最为重要的资源,也是企业价值增值和企业可持续发展的关键性、稀缺性资源。如何有效的激励掌握着智力资本的知识型员工,提高这种稀缺资源的配置效率和使用效率,是企业可持续发展的核心和关键。     

观潮者语 加强创新服务体系建设

21世纪的到来,使人类社会进入一个崭新的关键时期,经济发展、科技进步和信息革命推动了经济的全球化、市场化进程。“首都二四八重大创新工程”的实施标志着科技创新将成为首都经济的核心竞争力,其中建设高效的创新服务体系是提高首都未来核心竞争力的关键,它的核心使命是提高创     

电信企业的IT维护与核心竞争力探讨

IT应用在企业中的位也越来越高,逐渐成为企业成功经营的必备要素,进入21世纪之后,几大电信企业纷纷加大在IT应用实施方面的投资力度。而IT技术的应用和维护是一个企业核心竞争力的主要体现。下面将就电信企业的IT维护与电信企业的核心竞争力之间的关系和对核心竞争力的影响进行讨论。     

基于信息化的企业核心竞争力体系的构建

企业核心竞争力是企业长期形成的,能使企业长时间内在市场竞争中取得主动的核心能力.21世纪是信息时代,过去工业时代提升核心竞争力的模式已经不再适应时代的变化.本文探讨了信息化改变传统的经营思想和管理模式,为企业的发展带来了新的机遇和挑战,使得核心竞争力得到了增强,同时提出了当前我国信息化环境下提升企业核心竞争力的策略,并构建信息化环境下的企业核心竞争力体系.     

物流服务企业综合竞争力评价指标体系的构建研究

服务业作为新世纪产业发展的主要动力,其可持续发展对提升国家的综合实力非常关键,服务创新在其中将起到决定性的作用。21世纪政策重点支持发展的物流服务业,其规模与数量不断扩大,现代信息化程度也明显增强,但普遍还存在服务质量偏低、缺少核心竞争能力等问题,加强物流企业竞争力的培育与评价工作已成为发展我国物流业的当务之急。基于这种情况,针对国内物流业发展实际,构建了其综合竞争力的评价指标体系,为物流企业有针对性提高其综合竞争力提供依据。     

加强创新服务体系建设

21世纪的到来,使人类社会进入一个崭新的关键时期,经济发展、科技进步和信息革命推动了经济的全球化、市场化进程."首都二四八重大创新工程"的实施标志着科技创新将成为首都经济的核心竞争力,其中建设高效的创新服务体系是提高首都未来核心竞争力的关键,它的核心使命是提高创新的成功率和成功速度.     

如何成为创新型国家

科技是第一生产力,科技创新是提高生产力的关键,也是提高国家核心竞争力的唯一途径,知识产权的保护制度是促进科技创新的体制;科技创新,人才是关键,教育是根本,企业是主体,政府是后盾。     

全新的企业主流模式:虚拟企业

虚拟企业是由于自身的特殊构成和运行机制，无疑将成为21世纪最具竞争力的企业运行模式，这种模式对于提高我国企业的经营管理水平具有重要的借鉴作用。     

西部企业自主创新模式选择与实施

西部地区是我国老工业基地集中的地方,传统产业比重大而发展滞后,尽管这些企业经过改革、发展,在管理、科技、规模等方面发生了巨大的变化。但在自主创新模式十分落后,严重影响自主创新能力,直接影响了企业的竞争力。因此,加强西部企业自主创新模式创新,提升企业核心竞争力就成为政府与企业研究的重大课题。     

加强非核心技术创新打造中小企业核心竞争力

文章阐述了目前提高我国企业核心竞争力的迫切性,核心竞争力的来源及特征,并从核心竞争力与非核心技术创新关系入手,结合我国中小企业的实际情况,论述企业如何利用在非核心技术上的创新优势形成核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和不断发展壮大.     

21世纪的全面创新管理和开放式创新—第5届技术管理与技术创新国际研讨会综述

当今世界，创新已成为全球竞争的焦点和新时代的灵魂。良好的技术与创新管理是企业培育和提高核心能力，从而增强国际竞争力、赢得持续竞争优势的重要基础和源泉，对于企业的生存与发展有着十分关键的作用。面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我国党和政府高瞻远瞩，近年来也把自主创新、     

管理创新和科技创新是企业发展的不竭动力——企业管理创新和科技创新的思考

分析了企业的管理创新和科技创新的内涵与关系,论述了管理创新和科技创新是企业发展不竭的动力,是提升企业核心竞争力的必由之路。     

浅谈民营科技企业核心竞争力的提升

我国民营科技企业经过20年的发展已经形成一定的规模,但是我国民营科技企业在自身的发展过程中,还存在着许多的问题:一是企业不能很好识别出自身的核心竞争力,从而不能围绕核心竞争力来制定符合企业发展需求的长远战略;二是过于强调核心竞争力导致核心僵化;三是民营科技企业缺乏创新型的组织结构,阻碍了民营科技企业的核心竞争力的培育和提升,文章针对以上三个问题展开讨论,详细阐述了我国民营科技企业应该如何弥补自身的不足,从而提升自身核心竞争力,使这些企业在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟,得到长远发展。     

质量管理与技术创新并重提高企业核心创新竞争力

21世纪科学技术的飞速发展和经济全球化,给我们提供了机遇,也带来了严峻的考验。企业间竞争的焦点将是企业的技术水平和产品质量的竞争。企业只有依靠科技进步和创新,提高产品质量,才能立于不败之地。所以,企业必须重视质量管理和技术创新,才能提高核心竞争力。 一.技术创新是企业发展的命脉 当今时代,社会发展一日千里,科学技术日新月异,技术创新能使企业保     

实施明细表工程提升企业知识管理水平

21世纪是一个以知识为主导的时代．人们越来越认识到．企业赢得竞争优势的核心是知识。研究知识管理、充分利用知识管理提高竞争力和创造经济价值．已成为企业生存和进一步发展的关键。     

我国技术创新企业的财务管理策略研究

为了提高核心竞争力,我国企业相继加大了科技研发的投入。要实现科技创新的目标,科学规范的财务管理方法是重要的保障。企业技术创新时期的财务管理具有风险高、监管难度大等特点,在战略指导思想、战术监控管理方法等方面存在不足。因此,我国技术创新企业只有不断完善财务管理,才能推进科技研发的发展。     

美国创新战略的三个阶段及对我国的启示

美国仍然是全球综合科技实力最强的国家。美国保持科技竞争力领先地位的核心在于将创新作为赢得未来的关键,并充分认识到创新能力直接决定美国未来经济发展与国际竞争力。从20世纪80年代至今,美国创新战略的变化可以初步划分为三个阶段，每个阶段有不同的战略重心。     

论企业人才流失问题及对策措施

二十一世纪企业的竞争归根结底还是人才的竞争,人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分,特别是高层次科技人才的竞争正成为当代国际竞争的焦点,因而人力资源成为了企业最宝贵的资源。