QC小组和全员参与

面对不断变化的动态的商业环境,本文从如何让全员参与角度阐述了如何在新历史条件下做好QC小组活动,内容包括从变化的商业环境、全员参与的重要性和基础、领导、团队建设、方法手段、克服变革障碍和共同学习五个方面描述在QC小组活动中如何做到全员参与,以及如何通过QC小组活动建立能够对动态商业环境做出快速反应的团队。     

试析企业QC活动与学习型团队建设

本文讲述了QC（质量管理）活动与企业创建学习型团队之间的关系,重要性及意义.并提出了如何更好地创建学习型QC团队的思路和方法。     

施工企业如何开展好QC小组活动

本文针对目前施工企业开展QC小组活动的现状及存在问题，并结合实际工作论述了施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动组织和管理、教育及激励、统计技术应用等方面进行了阐述。     

切实推行QC活动,提高设备基础管理水平

质量是企业的生命,设备作为企业的最重要的组成部分,不仅为企业开展生产活动提供了可能,更是决定产品质量的重要因素.本文从推行QC活动,在企业设备管理中发挥的影响和作用进行总结和阐述,强调QC活动在提高设备基础管理中的作用,就如何切实推行QC活动进行探讨.     

关于应用QC方法提高外墙保温砂浆施工质量

外墙保温做为现今工程建设强制性要求,已广泛普通和应用。然在施工质量和技术控制中确存在着各不相同的现象,如何有效地预防、控制和杜绝存在的问题和隐患,应成为值得关注的课题。以下就具体某一工程作为共同探讨与提高的实例。     

浅析QC小组活动对建筑企业发展作用

质量是企业的生命,质量改进是企业活动的永恒主题,多年从事QC活动的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务项目需要,提高员工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。     

QC小组活动在降低加压过滤机皮带故障率中的应用

在解决加压过滤机皮带跑偏和皮带减速机易损坏的技术难题中开展了QC活动,找出了主要影响因素,采取了相应对策,将皮带跑偏系统故障次数由36次/月,降低到1次/月,降低了设备故障率,解决了生产难题,为加压过滤机在铁选厂的应用提供了技术储备.     

有效开展QC活动的探索与实践

油田通过10多年组织开展QC活动的探索实践发现,有效开展QC活动不仅需要企业领导重视,提供培训等各种资源,还需要广大基层员工积极参与,要有掌握QC的方法和工具的核心骨干,更重要的是要建立适合本单位特点的成果评审机制,能公平公正地评审出优秀的成果并给与奖励,这样才能吸引更多的员工参加到QC小组活动中来.     

QC小组管理活动实践

全面推行质量管理活动对企业发展起到重要的推动作用。本文介绍了青岛卷烟厂推行QC小组管理活动的实践，有针对性地提出企业在开展QC活动中普遍存在的问题及改进建议。     

QC小组活动提高帮中锌铜矿选厂回水利用率

在帮中锌铜矿选矿厂设计中,为提高选矿厂回水利用率,选矿组组建了QC小组,进行技术攻关。通过对帮中锌铜矿选矿厂选矿工艺、尾矿输送等的调查研究,确定了要因,并制定了相应的对策,提高了帮中锌铜矿选矿厂的回水利用率。     

用QC方法提高赵楼煤矿天然焦钻孔质量

通过开展QC活动改进施工方法和制定钻探质量控制措施，提高了打煤的采取率，保障了钻孔的质量等级。通过山东巨野煤田赵楼煤矿的施工实例，完成了本次QC活动的实践。对今后勘探工作质量进一步提高有着深远意义。     

秦皇岛电力公司QC小组活动管理机制浅析

分析了公司开展QC活动的管理机制、基本要求,探讨了QC小组建立的原则及模式,并进行了系统分析,并对公司QC活动的发展方向提出了建议。     

完善管理手段提高计量准确性

安庆石化生活(办公)用水、电、气、汽计量工作，由最初的福利使用过渡到按人头分配；随着市场经济体制的建立，企业的改革与发展，传统的暗贴现已改为明补，生活(办公)能源的计量工作已愈来愈得到人们的重视和认同，规范关联交易、用能计量、按量收费已成为当今能源市场化、社会化、专业化管理的基本原则。     

QC活动方法在炼油催化两器MIP改造衬里施工中的应用

本文介绍了在2002年炼油催化裂化两器MIP改造衬里施工中如何运用QC活动方法解决遇到的一些技术难题。     

论QC小组活动在昭化水电站建设中的应用与推广

昭化水电站左岸厂房冲砂闸工程施工难点有工作面分散、入仓设备移动频繁、仓面狭窄、钢筋密集、工艺要求高。冲砂闸闸墩砼外观质量是昭化施工局塑造品牌形象的窗口,也是施工局履约合同承诺的关键所在,更是开辟四川境内水电新市场的通行证。为有效地克服混凝土表面质量缺陷,减少后期消缺处理费用,施工局组织实施了施工质量QC小组活动,充分运用工艺创新技术,促使闸墩混凝土外观质量达到了平整、光滑、美观的效果。     

加强企业QC小组活动管理的有效措施

QC小组活动是企业职工参加现场质量管理的核心。开展QC小组活动有利于企业提高工作质量、服务质量,提高企业市场竞争力。本文从三个方面简要论述了搞好企业QC小组活动管理的有效途径。     

浅谈高速公路施工中的质量管理

论述了高速公路施工中的质量管理问题,包括建立健全质量保证组织机构,实施菲迪克条款、实行三级监理制度、加强质量管理、开展劳动竞赛、推进QC活动等。     

三相容性低损耗节能电力变压器的技术特征及设计方法

研究了一种三相容性低损耗节能电力变压器.提供了其中的容性绕组的结构、接线方式以及电路保护等技术特征.以CPT-315/10为例,给出设计方法,并简要地对CPT-315/10与S7-315/10的技术经济指标进行了比较.     

容性电力变压器CPT-315/10技术特征

提供了容性低损耗节能电力变压器CPT-315/10的技术特征及CPT-315/10与S7-315/10的技术数据,并且与标准电力变压器S7-315/10采用电力电容器组后的技术经济指标作了比较.     

持续改进QC小组活动提高企业竞争力

通过对开展QC小组活动的益处及存在问题的深入分析,提出了进行全面质量管理培训、拓宽选题范围等5条QC小组持续改进的建议,QC小组活动将管理理念与企业文化,管理和业务流程,管理方法与工具融合起来,提高企业竞争力。