提高水利工程项目质量管理的途径和措施

水利工程项目质量管理是为了达到工程项目质量要求所采取的确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作使其实施的全部管理管理职能的所有活动。现结合长期水利工程项目管理施工,谈谈对水利工程项目质量管理的认识。     

浅论水利工程施工项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。     

浅谈水利工程项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项日的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、材、机等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。     

浅谈水利工程成本控制

施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此,施工项目经理部必须对项目施工过程进行成本管理和控制,本文通过水利工程成本管理的几个关键环节进行分析,对水利工程成本控制进行探讨。     

水利工程项、目施工管理创新研究

水利工程是一项综合性非常强的项目，由此水利工程施工管理也变得及其复杂。本文根据水利工程的特点以及水利工程施工的特点，相应地对水利工程施工管理相关内容及措施工作进行了分析，并总结了水利工程施工管理的注意事项，然后对水利工程施工管理的有效措施进行了详细的阐述。     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法

在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。     

关于加强水利工程施工项目管理的思考

水利工程施工项目管理是一项长期且复杂的工作,水利工程可以说是我国经济和社会发展的重要基础,对我国水利工程建设质量起着不可忽视的作用,是一项利国利民的基础性建设工程,改变着人们的生活。近年来,随着我国经济的快速发展,水利工程施工项目管理也有了很大的突破与提高,但是由于受到制度、观念、组织形式等方面的干扰,水利工程施工项目管理仍存在一些问题,因此,该文研究者结合多年的工作经验,从水利工程施工项目管理的特点入手,分析水利工程施工项目管理所存在的问题,并针对此提出加强水利工程施工项目管理的有效方法,拟在促进我国水利工程建设的快速良好发展。     

浅议水利工程施工管理及质量控制

水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度.本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述.     

浅谈水利工程项目施工管理

水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位,由于水利工程施工它自身存在的特点,涉及水利、电力、城建等诸多领域,其独特的施工环境对组织协调与参与各方的沟通的要求极高。由于人力资源是一种可再生的生物性资源,本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析,提出管理方案与施工过程中的注意事项。     

精细化管理在水利工程管理中的应用探微

水利工程是施工技术要求较高的项目,同时在施工作业中容易出现各种事故,需要得到高水准的施工管理。通过对相关学术研究资料进行分析得知,如果借助传统的管理模式对水利工程开展施工管理,则不能有效减少施工事故的发生,也不能稳定提升施工项目的整体效益。为此,需要改变施工管理的方式,借助精细化管理对施工环节开展量化的质量控制,这样可以提升施工企业的实际管理水平。所以该文主要分析精细化管理,分析水利工程实施精细化管理的积极性,最后开展精细化管理在水利工程施工管理中的应用思考。     

关于水利工程施工技术管理的思考

水利工程具有复杂性、特殊性、差异性、广泛性等重要特点,因此水利工程项目的施工技术管理工作是一项非常重要的管理工作。而水利工程与人类的生活息息相关,作为我国各种各样的建设中的重中之重,它不仅影响着我国社会经济发展的步伐,还关系着我国社会的稳步发展。随着我国水利工程项目的增多,在项目的进行下所存在的问题不容小觑。技术决定质量,要实现水利工程良好的经济效益和社会效益,只有加强技术上的管理和观念上的改革,才能够为水利工程创造出更好的效益基础,该文就关于水利工程施工技术管理的思考进行问题的分析和注意的要点展开探究。     

水利工程项目的施工组织与成本管理初步研究

该文以实践和理论相结合的方式详细阐述了水利工程项目的施工组织与成本管理的方式,直接深入主题,从组织和成本管理两方面进行研究。突出了成本管理的重要地位,提出完善合理的内部培育和竞争机制,建立水利工程施工组织和成本管理的整体思路和解决方案,力求在管理和时间效率上取得更好的完善,使水利工程施工项目整体的执行计划得到优化。     

浅谈水利工程项目施工合同的管理

水利工程项目施工合同的管理,是为了保证水利建设工程项目能按照项目业主与项目施工企业顺利地进行工程建设的依据。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,水利工程施工合同必须依法订立,并按照诚实信用的原则,全面履行。本文就水利工程施工合同在工程建设中的管理谈一些体会。     

中小型水利工程质量管理及通病防治

中小型水利工程是城乡居民用水、灌溉的保障,其质量直接关系到人民的生命财产安全,因此必须依据相关法律法规严格执行质量管理。从水利工程施工的全过程、全系统、全方向进行控制,使该项目符合原设计的要求。结合相关的理论知识及自身实践经验以工程质量管理为核心阐述了施工单位如何防治混凝土施工中常见的质量通病以提高水利工程质量。     

水利工程项目成本管理的对策探讨

水利施工企业要获得良好的经济效益,只有加强水利工程项目的成本管理.本文在阐述水利工程项目成本管理的必要性及原则的基础上,对水利工程项目成本管理的对策进行了有意义的探讨.     

试论当前水利工程造价控制与管理

工程造价管理非常重要,是保证实现水利工程项目建设的目标,使项目做完以后能够得到很好的效益的必要条件。因此,实际进行水利项目施工的每一个企业均需重点落实各个问题和隐患,为了水利工程目标的实现做出有力保障。     

关于水利工程项目施工管理的刍议

随着我国社会经济的不断快速发展，近几年来，我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，不管是对工程项目的管理水平，还是经济效益及适应市场的能力都有了很大的提高，但是由于有些水利工程在实行项目施工法时，只是停留于形式，并没有完全形成一个以项目管理为核心的综合管理体系，最终导致水利工程不能达到预期的效果，本文主要针对如何做好水利工程项目施工质量管理的相关工作进行分析讨论，仅供参考。     

关于水利工程施工项目管理探究

随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理水平已是水利工程施工企业实现盈利的重要途径，水利施工企业走向市场后，原有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，必须选择合适的管理方式。加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素，本文对水利工程施工项目管理进行了分析。     

水利工程安全施工系统的优化

水利工程综合效益的实现,离不开水利工程安全施工系统内部相关环节的有效协调,这是水利工程可持续发展的要求。本文对当前水利工程安全施工系统存在的弊端进行了详细的介绍,分别从招标环节、控制项目环节、安全施工环节等方面系统的分析了安全施工现场管理方案的优化。