浅谈酒店财务管理中的采购管理

酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定,没有固定一成不变的模式。大部分酒店财务部共由五部分组成:会计核算、审计、收银、采购和供应(库房),财务总监直接分管财务部及其采购、供应;财务部是直接由总经理领导的一个重要部门,财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位,而采购是酒店财务管理的核心。     

试论企业并购中财务分析及作用

企业并购是实现企业战略意图的重要步骤,而在实现这一战略意图时运用好财务分析则显示出至关重要的作用。因此在企业并购中对财务分析及其作用进行分析是非常必要的。     

让财务分析成为企业发展的翅膀

企业财务分析是企业掌控财务的必要手段,建立规范的企业财务分析体系、使其发挥财务管理职能是现代企业制度的重要内容。企业经营的状况在于管理,管理的到位与不到位又在于决策正确与否,而财务分析在很大程度上关系着决策的准确性。由此可见,财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。     

论企业的财务风险管理

企业的发展过程并非一帆风顺，因为风险无时不在，无处不有，而财务风险是企业面临的主要风险。本文从财务风险的来源、财务风险的概念、财务风险的分类、如何正确预测、分析财务风险以及如何有效的防范和控制财务风险来论述财务风险管理。     

浅谈小企业财务管理

企业财务管理的主要问题是不能及时发现企业内部风险,而财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。企业经营者要进行经常性的财务分析,加强财务管理,建立预警分析指标体系,防范财务危机。     

企业并购的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义。企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键。因此,通过对企业并购的发展现状和对其存在的财务问题进行可行性因素分析,总结经验和不足,从而提出解决企业并购财务问题的相应对策,同时也为其他并购经验不足的企业提供一定的借鉴和帮助。     

浅析可持续增长下的财务战略建议

研究财务战略的最终目的就是将它很好的应用到企业实际的发展过程中去,因此财务战略的实施是研究财务战略的重要环节。现代企业大都将注意力集中与财务战略的制定环节,而对制定之后是否很好的实施没有关注,这是造成无效财务战略的重要原因。因此,本文简要分析可持续增长下的财务战略建议。     

行政事业单位应加强财务分析

财务分析是企业管理中重要的一环，而在一些行政事业单位受长期计划经济的影响，认为财务分析非常简单，不予重视。     

浅析企业财务分析的依据

财务分析是指对企业的财务状况和经营成果所做的评价,通过分析来预测企业未来的发展趋势,从而有助于企业做出合适的经济决策。财务分析的依据是指财务分析据以进行的基础。作为财务分析依据,可从企业内、外、管理会计与财务会计的关系。     

财务分析在企业发展中的重大意义

财务分析不仅是对企业以往运转经营状总结，更是企业做出财务预测的前提与基础。财务分析作为企业管理的重要财务的手段，用其不仅能了解企业的现行的财务运行状况及资本经营成果，更为企业下决策提供数据依据。充分发挥财务分析在企业发展中有利于企业快速的壮大。     

论电力财务风险管理

财务管理是企业管理的核心,而控制财务风险又是财务管理的重点.随着电力体制改革的深化.电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显,加强对财务风险的研究,必将有益于企业的健康可持续发展.本文拟结合电力企业的特点对面临的财务风险进行分析,探求控制财务风险的途径与方法.     

支持分布式、异构财务决策数据处理的应用研究

在分析了企业决策支持的数据需求和财务决策的基础上,充分利用财会信息资源比较合理的方案是建立企业资金管理实时系统和元数据管理系统,对财务数据整合,进行财务决策,而相关的异构数据的整合建设是实现这一方案的关键。就财务决策元数据的建设作了一些有益的探索。     

浅析旅游酒店人才流失的原因及对策

近年来国内酒店业发展迅猛,导致酒店行业内竞争加剧,而竞争的根本是人才、员工整体素质的竞争,高流失率的酒店人才直接影响到酒店企业的良性发展和永久生存。因此,能够留住有价值的员工、控制人员的有序流动、防止人才的流失是使企业良性健康发展的关键,这也是企业获得核心竞争优势的关键之一。     

财务主体一元性与财权主体多元性

对中国财务主体理论的主要观点进行简要的回顾.在财权的观念基础上创新地提出“财权主体”的概念,并与“财权”概念一道作为分析工具,对财务主体与财权主体的关系、财权主体与财务治理主体的关系进行详尽的分析,进而对财务主体的一元性与多元性问题以及财务分层理论作了有益的创新性探讨.由分析可知,财务主体只能是一元性的,而财权主体或财务治理主体是可以多元性与分层的,二者辨证统一于企业的财务治理结构并融合于企业的财务活动中.     

酒店人力资源的过度流失问题及对策研究

以深圳某酒店为例,通过把握该酒店企业连续三年的员工人数变化情况,从个人、酒店和社会三个方面分析了导致人力资源流失的原因主要是在酒店从业人员自身的观念、职业规划、酒店的薪酬、工作环境、用人机制、企业文化和高校专业人才培养等方面。在此基础上,提出了加强人力资源管理的基本策略,目的是为了提高酒店人力资源管理水平,减少人才流失,进而促进酒店业更好更快地发展。     

刍议电力企业财务风险管理

财务管理是企业管理的核心，而控制财务风险又是财务管理的重点。随着电力体制改革的深化，电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显，加强对财务风险的研究，必将有益于企业的健康可持续发展。本文拟结合电力企业风险管理的过程和工具对面临的财务风险防范和控制进行分析，提出了控制财务风险进行风险管理过程中应注意问题。     

企业财务分析存在的问题及对策

财务分析是企业对过去经营活动的总结,也是为企业领导提供正确决策的依据。但是,就我国企业现状来看,财务分析还未达到要求,本文针对财务分析中的问题进行探讨,提出相应对策。     

酒店人力资源开发与管理——X酒店人力资源管理案例分析

酒店业是劳动密集型的服务性行业,人力资源管理是酒店企业核心经营,管理的重要组成部分.人的素质、技能决定着企业的盈利能力,因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重.本文以X酒店企业为例,从人力资源管理的"六大模块"出发,分析目前行业和人力资源开发与管理体系中值得借鉴之处,探求如何实现合理开发利用人力资源.以下是我结合工作实践,就酒店人力资源开发与管理的经验及思路,与同行探讨.     

论财务杠杆系数及其效应

财务杠杆利益,亦称融资杠杆利益,是指企业利用债务筹资这个财务杠杆而给股权资本带来的额外收益。财务杠杆系数可用来预测企业的税后利润和普通股每股收益,但最主要还是用于测定企业的财务风险程度。本文从财务杠杆利益与财务风险分析入手,对财务杠杆系数的确定方法及其应用条件进行了论述。     

浅谈林业财务之内部控制

由于社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制已经逐渐确定,现代的企业制度也已经基本完善,企业各级管理者要认识到财务风险是客观存在的,管理的基本原理也是风险与收益对等,财务人员一定要树立风险观念,正确面对与分析客观经济形势与企业具体情况,对各项经济业务进行客观地分析,掌握其可能导致财务风险的诸要素,对财务风险进行识别、预测、控制、和处理。所以对一个企业而言,公司的财务内部控制应该很快地建立和完善,这样才能让公司健康发展。而一个公司的财务内部控制机制将会对一个公司的生存发展起到重要的作用,它能够决定一个企业能否跟上现代社会的发展的步伐。该文在这种情况下,以A企业为例,对其财务管理中的内部控制进行分析。