项目管理绩效提升策略研究

项目管理绩效对于组织目标的实现具有重要的意义。本文将详细分析影响项目管理绩效的两方面因素,并提出提高项目管理绩效的对策和建议。本文的创新之处在于提出了文化、氛围等软性因素也是影响项目绩效的关键因素之一。     

谈基于竞争力提升需要的企业绩效管理

阐述了绩效管理在人力资源管理中的作用,分析了当前我国企业绩效管理的现状,借鉴国外发达国家绩效管理的先进经验,提出了解决这些问题的途径。     

电力企业绩效管理研究

本文基于笔者多年从事电力企业管理的相关工作经验,以电力企业绩效管理为研究对象,论文首先分析了电力企业绩效管理的历史变革,进而探讨了电力企业绩效管理中的常见错误认识,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

绩效管理系统问题剖析

绩效管理工作是现代企业人力资源管理中非常重要的工作。本文着重对绩效管理系统各环节出现的问题进行剖析,探讨针对各环节应采取何种措施,以使企业的绩效管理工作顺利开展,达到企业整体绩效提升的目标。     

基于协同理论的高校科研管理绩效提升策略

根据协同理论的基本观点,组织模式、运行机制和管理水平是影响高校科研管理绩效的主要因素。序参量、自组织和协同效应是协同理论的核心,在高校科研管理体系中,找准影响科研管理绩效的序参量,充分调动各子系统积极性,发挥自组织功能,构建协作高效的科研管理机制,是实现科研管理绩效提升的基本路径。     

电力企业绩效管理探究

本文对电力企业绩效管理存在的优缺点进行了分析,同时对绩效管理和绩效考核的概念进行了简单的辨析,笔者针对电力企业绩效管理存在的缺点,提出了一些建议。     

旅游企业绩效管理探析

随着旅游企业间竞争的不断加剧,旅游企业中人才的竞争越来越成为企业间竞争的制胜法宝,加强旅游企业人力资源的绩效管理,尽快消除绩效考评中的不利因素,建立科学的绩效管理体系,将成为旅游企业构筑人才竞争力的有力手段。     

成人教育绩效管理的策略探究

成人教育是再教育,是终身教育的一种形式和一个过程.探索成人教育绩效管理,应把握成人生活特点,以目标管理为导向,过程管理作督促；应提升成人学习效率,以情感管理为激励,制度管理作改进；同时,为满足成人学习需要,还应构建宏观管理与微观管理的反馈机制.     

论电力企业的绩效管理

随着电力体制改革的深入推进,电力企业的经营理念、经营意识也有了很大的转变,逐渐改变了以往只是以安全生产为导向,不重视企业经营上作的观念,"管理科学"成为电力企业加强和规范内部管理以提高效率改善效益的实现目标。当前电力企业受传统垄断行业的特性所带来的阻碍,对绩效管理的认识存在偏差,绩效管理体系运行的配套机制尚未完善等等,本文将通过对电力企业绩效管理问题的分析,并提出相应的对策。     

情境参数下人力资源部门绩效提升体系研究

在人力资源部门绩效提升的一般框架体系的基础上,提出情境参数优先的动态的人力资源部门绩效提升的体系和途径。综合考虑五大情境参数:企业的市场情境、技术情境、管理情境,时期情境和评价结果情境,然后在情境参数分析与设定的基础上,提出特定的企业在特定的时期和情境下的有针对性的人力资源部门绩效提升的新思路,并根据价值工程理念进行评价。     

如何提升绩效管理的绩效

绩效管理已经引起管理理论工作者和实务操作者的双重关注,尤其是绩效评估已经在企业中得到广泛采用,但如何达到绩效管理的目标,如何提升绩效管理的绩效却时常困扰着各级管理者。笔者尝试对如何构建绩效管理系统、对如何避免绩效管理的误区、对如何把握绩效管理的关键环节进行了简要论述。     

高职院校行政管理效能提升策略研究

本文从行政管理与行政管理效能的概念入手，分析了高职院校行政管理的特殊性与其行政管理效能的定义、现状、所存在的问题以及影响因素，并就其影响因素提出了相应的行政管理效能提升策略。     

论电力企业人力资源管理中存在的问题及策略

电力企业人力资源管理是人才资源准备的关键，做好充分的人才资源准备，才能跟上市场化的进程。该文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了几点加强人力资源管理的对策。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

当前电力企业劳动用工管理现状及提升要点初论

在经济发展的带动下，我国的电力行业得到了飞速发展。而在电力企业中，受各种因素的影响，呈现出了多元化的劳动用工模式，也使得电力企业的劳动用工管理存在着许多的不足和问题，在很大程度上影响了电力企业的稳定发展。本文针对新时期电力企业劳动用工管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。     

浅议员工绩效管理的保障措施

介绍了员工绩效管理体系的建立和实施对于实现企业发展战略,提升企业管理水平,建立激励机制,促进组织和员工共同发展具有重要的意义.提出了公司领导层的重视是推动绩效管理实施的关键.     

高职院校绩效管理探析

介绍了高职院校绩效管理的含义，分析了影响高职院校绩效管理实施的因素，并提出了实施绩效管理的有效措施。     

基于资质的人力资源绩效管理

随着全球竞争的加剧,传统的人力资源绩效管理已经不能让企业取得竞争的优势,虽然他仍是目前的主流,但是表现出了它的局限性。近年来已有不少学者开始研究基于资质的人力资源绩效管理,并且已有不少企业实践者。本文主要研究基于资质的人力资源绩效管理带来的优势与挑战。     

浅谈企业文化与绩效管理

俗话说：十年做企业,五十年做品牌,百年做文化。因此想把企业做成经久不衰的百年企业必须做好企业文化,将企业文化融入现代企业管理之中,与企业的管理相结合,使企业走远、走好,本文着重提倡重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,更好地指导企业经营者做好企业文化,抓好企业经营管理,努力打造百年企业具有一定的现实意义。     

浅析人力资源管理的绩效管理方法

绩效管理是企业管理的核心内容,它要求管理者与员工(部门、班组)围绕企业发展目标,通过有效的沟通,在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的方法和标准对员工(部门、班组)绩效进行考核和评价,指导和激励员工(部门、班组)持续改进工作,以确保企业工作目标的实现.对于企业的绩效管理决定着企业员工工作的积极性以及效率,决定着整个企业的效益.只有做好企业的绩效管理工作才能提升企业的管理水平,提高工作绩效和执行力,促进各项工作有序开展,实现企业年度的各项工作目标.