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公路工程的施工进度管理的水平直接关系到整个工程的质量以及工程的投入成本,因此加强工程施工进度管理对工程管理至关重要.该文通过分析工程进度管理的内容、影响因素,针对性的提出了具体的进度管理措施,其结果对提高公路工程的施工质量和效率意义重大. 相似文献
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施工项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。 相似文献
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通过对影响公路建设项目进度的多种因素的分析,提出了正确的管理方法,从计划、实施、监测和调整等4个方面对公路建设项目进行动态管理,以确保公路建设项目的如期、顺利完工。 相似文献
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本文主要从工程项目质量管理的控制、检查、评定三个方面入手,结合公路施工的具体情况,对工程项目质量管理的主要方法、措施和存在的问题,进行了分析,并提出了可行的改进和完善措施。 相似文献
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广州地铁三号线大塘站工程在进度管理上采取三级计划控制管理,设置专职进度管理工程师,采用Project软件进行目标进度计划的编制和修改,围绕施工进度的关键节点实施动态管理,使目标工期得到有效的控制,保证了全部工期均按照计划或提前完成,为三号线首通段的开通创造有利条件. 相似文献
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文章结合作者在嘉安路面二标工程结算工作的实践,从公路施工项目结算管理中的结算制度建立、结算流程设计、结算表格设计、结算程序控制等方面进行探讨,使工程施工项目结算及时、严密、准确、有效的进行。 相似文献
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随着我国公路基本建设管理体制不断完善,公路建筑企业普遍推行项目法施工。对众多的施工企业来讲已由产品的质量竞争过渡到价格竞争,加强工程项目成本核算,减支增效,已成本广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身多年的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。 相似文献
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介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。 相似文献
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施工方是工程实施的一个重要参与方,大多数工程项目,尤其是大型重点建设工程项目,工期要求紧迫,施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持工程管理原则,在确保工程质量前提下,控制工程的进度。 相似文献
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浅谈公路工程施工中的进度控制 总被引:2,自引:0,他引:2
进度控制是施工中的核心之一,本文从进度计划的制定和审批、进度控制方法、进度计划的检查、进度计划的调整,以及进度控制的程序等方面介绍了施工过程中进度控制的基本步骤和方法. 相似文献
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项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识。本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项。 相似文献
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改革开放以来,我国的公路建设事业取得了飞速的发展,随着公路建设步伐的加快,公路施工项目管理的任务显得十分艰巨了。本文研究了项目进度管理在公路施工建设中的意义,并对其具体的应用进行了详细分析。 相似文献
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该文对如何保证有效、高效管理的思路和方法进行了论述。结合目前公路施工管理现状和公路发展趋势,以加强施工管理和提高工程质量为目的,结合自己的施工经验对如何加强公路施工管理工作。 相似文献