管理的“柔性心法”与“刚性技法”

中国传统文化中,道家文化讲究的是刚柔相继的管理之道,在刚柔的关系中,老子崇尚以"柔"克刚,老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说:"水,至柔也,金,至刚也;水能穴之,金有损而水无损,是攻刚强者,莫之能胜于柔弱也。"这句话的意思是水是至柔的东西,但是它却能攻击像金子一样最强的东西,而自己不受损害,所以柔弱可以战胜刚强。同样,如果人能够学习水的     

浙江五金企业的生存之路和取胜之道

浙江是国内重要的五金大省,五金生产企业和从业人员的数量之多、五金产品的种类之广均居世界前列,而且浙江五金产品物美价廉．有着巨大的竞争优势。但另一方面,浙江五金生产企业同时存在普遍规模较小,工艺技术含量较低,创新能力不足,营销能力低下等弱点。大多数五金企业经历了多年的发展后,虽然积累了一定的资本,但随着市场的日益成熟与竞争的不断加剧,企业必须寻求新的利益增长点才能立足于市场。本文从营销角度,运用SWOT分析法,深入分析浙江五金加工企业,旨在探索出浙江五金企业如何在危机中寻发展、在林立的中小企业中脱颖而出的生存之路和取胜之道。     

论老子的领导谋略——柔弱之术

老子的领导哲学是"反向"哲学,即"反者道之动,弱者道之用".这种哲学体现在领导目标上,一般人求大国众民,他求小国寡民;在途径上,一般人都主张有为、进取,以动取胜,他却主张无为、退守,以静制动;在谋略上,一般人都力促事物向积极的、强的方向转化,他却力促事物向消极、弱柔的方面发展,等等.老子认为,"柔弱"是"道"的根本属性、突出特征和使事物符合"道"的最佳手段,这体现了老子对"柔弱"的价值作用的非凡认识和高度重视,从而形成了其独具特色的领导谋略.     

实力的较量──析太平军在浙江之役中取胜的原因

1861年太平军在浙江之役中取得了大胜,这次胜利对于太平天国政权的延续起了很大的作用。胜利的原因主要是入浙太平军实力强大、措施得力、百姓拥护;而清军的腐败无能、实力弱小也加速了太平军胜利的进程。两兵相争强者胜。     

让"中国创造"替代"中国制造"

中外家电品牌在中国市场的竞争,尤其是无边无际的价格竞争,使“中国制造”是否具备优势的话题再次被放大。 今年6月,日本最大的财经媒体“日经BP社”发表了长篇连载报道:《战胜“中国制造”——日本企业的五张王牌》。此后,业内关于“中国制造”和“日本制造”众说纷坛。近日,海尔集团首席执行官张瑞敏又提出,“中国创造”才是取胜之道。     

论排球竞赛中教练员的指挥素养

对排球竞赛中教练员素养的讨论与阐述。结果表明：排球教练员要指挥一场比赛必须知道取胜之道、取胜之机、取胜之法，这样才能带领球队取得胜利。     

试论如何保护企业品牌

在当代以质量为中心的产品竞争中，高品质、高档次、高附加值、高技术含量的产品，特别是名牌产品已成为竞争取胜的法宝。由于我国对于品牌的推广还处于摸索阶段，而国外企业已经向我们展示了其品牌战略的娴熟技巧，许多企业在刚刚建立了自己的品牌后就被强大的国外企业所击溃。面对激烈的品牌竞争和国际名牌的冲击，中国企业急需增强名牌意识，制定名牌战略，把树立名牌产品视为企业争夺市场和生存发展的重要因素。     

《河上公章句》美学思想论略

<河上公章句>即<老子道德经河上公章句>,它反对世俗的审美享乐,认为只有符合道德戒律的清静无为、以求长生的审美观念才是真实的、有用的审美思想.在其追求真美的思想体系里,"柔、和、静"是其核心审美范畴,"柔弱、中和、清静(安静)"是其基本审美范畴;在审美倾向上,它阐释了"抛弃世俗审美,寻求无美之美"的审美本体现,它提出"反对情欲的满足,寻求涵养性命"的情性观,它怀有"反对文饰,提倡质朴"的文质观;它以"长生"为审美理想境界,以"真人、圣人"为审美理想人物;其哲学基础即为道家之"道、一、精气神".     

论《庄子》的道术

论文在"反""、化"的视角中论述了什么是道术,得出了道体之显现、一之化用即是道术的结论;又在无为而无不为的视角中论述了道术的功用,认为道术的功用即是"内圣外王之道",其根本是体用合一。     

工程造价管理存在的问题及科学管理方法探究

在市场经济条件下,施工企业要想在竞争中取胜,必须加强工程造价的管理。本文分析了工程造价管理存在的问题,并提出科学管理的方法。要做好这项工作,施工企业要注意培养一批高素质的造价管理人才,使这项管理工作更专业化,更有利于提高企业经济效益和社会效益,有利于我们参与国际市场竞争,在竞争中取胜。     

迎接挑战——记北京三鸣(集团)公司

老子曰:"胜人者有力,自胜者强"。战胜他人,只是有力的表现;战胜自己才是真正的强者。年轻的北京三鸣(集团)公司敢于正视自己。他们本着"务实、高效、追求卓越"的企业精神,在保健品市     

企业管理中职工素质教育不可忽视

随着经济的发展，知识成为最关键的社会资源已成共识。企业要在竞争中取胜，必须重视企业管理中的职工素质教育，在职工素质教育中应抓好3个方面的工作，并采用科学的企业内部培训方法。     

关于桥牌的取胜策略

在桥牌运动中,若将四家的牌摊开来打,则存在判定初始牌局是否为南北方胜牌局(或东西方胜牌局)的算法,当南北方(或东西方)客观上存在取胜策略时,则存在算法来实现其取胜步骤．给出的算法不仅在可计算性意义上是最好的算法,并且计算量小．     

创新创业大讲堂第二期开讲

<正>1月15日下午,"第二期创新创业大讲堂"在浙江图书馆举行,浙江大学管理学院教授魏江以"创新创业战略思维"为主题,与青年(大学生)创业企业、科技型中小微企业负责人探讨科技型中小微企业发展瓶颈破解之道,解码如何成功创业。本次讲座由杭州市科委、共青团杭州市委联合举办,是"蒲公英计划"企业创新创业     

公路工程施工质量管理对策

随着公路工程的设计标准和质量上不断发展,公路施工企业在工程质量上相互的竞争,通过质量取胜,用信誉占据市场已形成目前的趋势。要在市场中具有竞争力,只有以科学的机务管理监督工程质量,才能在竞争中站稳脚跟。也使得我们必须要重视并且增强公路工程施工中的工程管理。本文再结合公路工程施工中的以往经验,就以科学的质量管理公路工程的施工上的问题做以下初步分析。     

企业核心竞争力与物流业务合理外包

随着经济的全球化、网络化及科技进步和生产力的发展,企业面临的竞争压力加剧。企业要想在竞争中取胜,必须根据自身特点,提高企业的核心竞争力。供应链管理已经成为企业在竞争中的必修课,供应链管理理论要求企业将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去。本文主要探讨了企业核心竞争力的实质和进行物流业务外包的几个问题。     

企业人力资源管理的创新思维与企业文化建设

通过对企业高层次人力资源管理部门在新形势下应具备的创新思维论述,对企业文化内涵、管理和创新的分析,阐明企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用,并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。但是企业要想在竞争中取胜,必须具有创新思维,必须提高和保持企业的核心竞争力,企业才能在激烈的竞争中生存和发展。     

企业核心竞争力与物流业务合理外包

随着经济的全球化、网络化及科技进步和生产力的发展,企业面临的竞争压力加剧.企业要想在竞争中取胜,必须根据自身特点,提高企业的核心竞争力.供应链管理已经成为企业在竞争中的必修课,供应链管理理论要求企业将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去.本文主要探讨了企业核心竞争力的实质和进行物流业务外包的几个问题.     

中华经典研读之《易轻·系辞》二十

一阴一阳之谓道,继之者善也,成之者性也。仁者见之谓之仁,知者见之谓之知,百姓日用而不知,故君子之遣鲜矣。在儒家的"内圣外王"的思想中,认识论占据了很大比重。从本章第一句,即开始讨论道德和认知之间的关系。关于什么是"道",孔子一言以蔽之,"一阴一阳之谓道"。乾为天,为刚,为阳;坤为地,为柔,为阴,两者的有机组成就是"道"——姑且借用这个字,正如道家所言,道可道,非常道,名可名,非常名。     

事业单位人才该如何激励?

21世纪人类进入知识经济时代,企业的竞争已经由传统以"物"为基础的竞争逐渐转移到以"人"为基础的竞争。人才成为最为宝贵的"第一资源",并最终决定着企业的市场竞争与发展前景,事业单位也面临着同样的问题。如何进一步完善事业单位人力资源管理制度,建立竞争性的劳动人事制度,以求在事业单位改革的关键时期在市场经济变革中取胜,很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。