管理的七个谬误

管理就是企业管理 现在认为的管理就是企业管理,只是最近才有的想法。在1930年以前,人们认为企业管理只是一般管理的一部份。 历史上管理第一次有系统地应用,不是在企业里,而是于1901年被路特(Elihu Root)用于美国陆军的重组。 管理和企业管理划上等号,是从三十年代的经济大恐慌开始的。由于那时人们对企业和企业主管产生敌意和蔑视,公共部门为了划     

纺织企业信息网络系统建设

建立企业内部网络系统、实施ERP管理是纺织企业信息化建设的重要组成部分。ERP即企业资源规划或企业资源管理,其内涵是以持续的人员培训为基础,以内部管理网络为依托,以管理软件为工具,对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理,提高资源综合使用效率,以达到发挥最佳管理效能的目的。那么如何科学合理地建立网络系统,实施ERP管理,推进纺织企业信息化建设,从而提高企业竞争力呢？结合本企业近几年的实践,我认为,要搞好纺织企业信息网络系统建设姒须一切从企业实际出发,尊重行业特点,因企制宜,量力而行,循序渐进。     

中国企业e-HR的实施研究

e-HR(即电子化人力资源)是指人力资源管理软件借助网络(Internet/Intranet)实现企业人力资源管理自动化,它具有降低成本、畅通信息传递等优势,是企业提升竞争力的工具。论述了e-HR实施的前提条件与实施步骤,并对其实施过程中应注意的问题进行了探讨与研究。     

财务会计与管理会计初探

<正>探索财务会计与管理会计之间的关系,是企业资金最大利益化的关键。管理会计与财务管理研究的对象均为价值运动,其研究目的也都是为了实现价值增量最大化。尽管就本质而言,管理会计是经营者财务管理的信息系统,它仅只是一种工具抑或一种手段,但其最终仍要服务于企业对价值实体的管理——财务管理,鉴此,二者之间的融会贯通,是我们理应思考和关注的。     

加强企业管理 促进企业持续发展

管理是企业领导者确立目标,并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法去实现目标的全过程。简单地说,成功的管理就是有效机制加上科学方法。实施管理活动,实现管理任务,达成管理目标的方式、手段、形式、程序、格式和工具,管理方法是连接和沟通主体和管理客体的桥梁和纽带。管理的这种地位和作用决定了我们必须进一步确立管理就是生产力的现代理念。真正把企业管理当做一门严肃的科学和紧迫的任务来对待,认真地加以研究,坚持不懈的抓紧抓好,推动企业日常管理工作再上新台阶,促进企业持续发展。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

现代计算机网络技术在企业管理中的应用

本文从宏观的角度论述了网络技术对企业生产、营销、管理和文化建设等方面的影响,分析了网络技术在企业管理的应用。目前,企业已经越来越多地应用网络技术来开展现代化的企业运作模式,如电子商务等,并构建了Intranet、Extranet、Internet企业网络架构体系,从而提高了企业在经济全球化浪潮中的竞争力,节约了企业生产、通信、管理和员工培养成本,树立了良好的企业形象,并积极开拓国际市场。但是,在充分使用网络技术的同时也需要考虑网络安全问题。     

企业与经销商关系分析

从生产企业的角度分析了影响企业与经销商关系的因素,在此基础上提出了企业处理好与经销商的关系,提高分销效率的相关策略。     

网络环境下完善企业财务管理的对策分析

随着网络技术在社会经济生活各个领域的广泛应用，财务管理作为评价、管理企业经济活动的工具，受到网络经济发展的深刻影响。为使财务管理较好地发挥其应有的功能与作用，探讨企业财务管理对网络的适应性，构建适应网络环境的企业财务管理模式，是目前财务管理研究的重大课题。     

会计管理理论分析

把会计看成只是一种应用技术,固然是不科学的,而把会计仅仅看作是管理经济的一种工具,也是不全面的。＂后来,杨纪琬教授又在《关于＂会计管理＂的概念的再认识》中针对有人反对＂会计管理＂一词的提出发表的自己的意见：＂问题在于长期以来形成的传统观念,会计就是记账、算账,会计是为管理服务的工具,至今仍广为存在。为了区别于传统的会计的概念,为了突破传统会计的束缚,突出会计的本质属性,我认为加上‘管理’二字十分必要。＂可见,＂会计管理＂一词的提出就是为了纠正人们对会计职能偏颇的认识,强化会计的管理职能。     

B—to—B电子商务网络模型的研究及实践

介绍了现代电子商务的主要方式：企业－企业，对企业及其经销商联系的网络模型进行了研究，提出了一种以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术为基础的，结合传统的Ｃ／Ｓ模型的电子商务网络模型。     

中国企业电子商务数字化管理

借鉴国际著名企业开展电子商务的主要经验，从加入WTO以后的中国企业实际出发，因地制宜地找出一条适合中国企业的管理方法--数字化管理。论述了中国企业以互联网为工具，借助供应链管理这种新的管理思想和方法来优化企业管理，并通过信息管理及资源共享等虚拟企业管理方式，达到整合企业资源，提升企业核心竞争能力，谋求企业在市场中的管理优势和竞争优势，使企业与合作伙伴在市场中形成共赢的局面。     

中小企业人事管理系统的设计与实现

本文讨论《人事管理系统》项目的需求分析方法与工具的选用。该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动,人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程,涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动,也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录(如宿舍、保险、证件办理等等)。此外,本系统也涉及到企业在全国各地的人事信息管理,企业的组织架构的设置,级别与职务管理,人力申请直至人力需求报表,从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。在本文中首先讨论了选用面向对象方法与工具的主要理由与策略,进一步通过一个简例说明该方法与工具使用的效果,也讨论了使用多种工具与方法在需求分析中的必要性,最后简要小结了选用正确工具与方法的意义和作用。在项目开展期间,我担任了系统分析、系统设计与数据库设计管理等工作。     

浅谈企业管理的信息化

随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展,使得企业所处的经营环境发生了深刻变化,传统企业经营模式面临着严峻的挑战,企业管理信息化对企业的生存和发展有着至关重要的意义。本文分析了企业管理信息化的必要性,分析了企业管理信息化的主要内容和作用,并对企业实施管理信息进行了探讨。     

通过需求分析确定企业供应链管理战略

通过对终端客户的需求情况和企业对供应商的需求情况进行分析,利用二维表的工具尝试建立了企业供应链管理战略的选择模型。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。     

杨壮:中国企业应有自信 人力资源管理谨防“叶公好龙”

<正> 北大国际 MBA 项目美方负责人、美国福坦莫大学商学院副院长杨壮教授近期组成调查小组对在上海的近300家跨国公司子公司做了一个调查。调查结果对中国的企业制定人力资源政策将非常有启发。"叶公好龙!"杨壮这样概括中国企业人力资源管理的现状。杨认为,现在中国企业的人力资源管理中"艺术"的东西过分强调了。调研发现跨国公司的人力资源管理更重视科学,从最初的职务分析入手,有一整套的人力资源管理方法     

基于企业网络结构属性的知识管理研究

知识是企业重要的核心资源,知识管理能够给组织带来竞争优势。基于企业网络理论,从企业网络的结构属性分析了企业网络对企业知识管理的影响。研究结果发现:企业参与到较高密度的企业网络有利于企业的知识管理,因此应建立强联系以便更好的进行知识管理;但同时企业还应寻求与其它网络主体建立一定的联系,以获得多样化的知识。     

新协同系统助企业＂更上层楼＂

传统的企业协作方式是一种相对低效率、高能耗的社会和组织运转模式，现代企业管理需要一种全新的运营和管理工具，一台高效协作引擎，一个协作支撑平台。协同管理系统就是这样一种建立在网络技术和组织行为协同理念之上，有着协同环境支撑、协同引擎驱动、协同工具应用的解决方案。     

企业内部价值网络与技术创新

一般来说 ,关于价值网络的讨论焦点主要集中在企业外部 ,重点研究企业与上游供应商、下游用户之间的相互价值关系 ,描述它们之间“关系”的“关系”。企业内部也存在价值网络 ,这个内部的价值网络比外部价值网络要细微、复杂得多 ,它涉及企业内部各个方面因素 ,并且与外部价值网络相互匹配、作用 ,共同支持企业的技术进步。企业的技术管理活动需要通过一定的流程和组织来实现。这种流程和组织在企业技术管理活动过程中得到了不断的磨合、融会和改进 ,最终在企业内沉淀形成一种类似企业文化的价值观 ,构成企业内部员工普遍认可的内部价值网络…