小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

对电力企业物资管理的探讨

随着电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、统一采购、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利。电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率.降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

试析电力企业如何强化物资仓储管理

随着我国社会和经济的高速发展，电力企业的生产模式也发生了重大变化，电力企业对生产原材料的需求量也在不断增加，同时电力企业注重选择高性能、高参数的生产原材料。因此电力企业的仓库管理一旦出现问题，就可能造成无法估量的损失。针对电力企业仓库物资管理存在的问题入手，阐述了电力企业仓库管理的重要意义，同时提出了电力企业仓库管理的几点建议。     

电力企业物资管理降低成本的策略分析

当前，随着社会经济大发展，电力事业也在蓬勃发展，电力事业和人们的社会生活息息相关，促进生产的发展和社会的进步。随着信息化时代的来临，社会各行各业都在将自己的产业和信息技术实行有机整合，从而促进企业的高效发展。在电力事业发展中，加强物资管理、降低资金成本是关键，怎样实现电力企业物资管理降低成本，是讨论的重点。     

浅谈电力物资管理的实效性

随着电力工业的不断发展，电力物资管理在电力企业中的地位也越来越重要。通过对电力物资管理的实效性作了有关研究，得出了其实效性的有关措施。     

电力施工企业物资管理问题分析

针对电力施工企业物资管理存在的问题与对策进行分析。分析了电力施工企业物资管理存在的主要问题，即企业内部管理效率较低、物资管理机制不完善以及招标不规范等，在此基础上对电力施工企业物资管理存在问题的解决对策进行了探讨。     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

浅谈电力部门物资合同的管理

电力部门的物资合同管理至关重要,只有提高合同管理人员素质、建立健全合同管理制度,依规行事、认真履行合同管理中的每一个环节,才能提高合同管理水平的水平,提高合同的履约率,避免风险和纠纷,维护国家的利益。要按照高标准严格要求、讲科学的原则,精细管理,创新理念,提高认识,建立专业合同管理团队,同时加强审计,降低成本,努力提高电力系统的物资合同管理工作,才能保证电力系统的物资供应,为建设和谐电网做出应有的贡献。     

电力物资配送的合理化管理

随着社会资源优化意识的不断增强,人们越来越重视资源的合理优化配置,本文主要分析电力物资配送的合理化管理,以期给相关部门改进工作提供一些有益的借鉴。     

关于电力物资管理的探讨

现今随着电力事业的快速发展,电力行业的信息化程度越来越高,电力企业的现代化管理水平也有了较大的发展.本文阐述了电力物资工作的有关方面内容,包括招投标制度、采购管理、合同管理及库存管理方法等.     

电力物资集约化管理方法分析

随着电力企业的不断发展和壮大，电力物资管理水平也得到了提高。但是，电力物资集约化管理还存在很多的不足，仍然需要进一步的完善。概括了电力物资集约化管理的特征和管理的总体思路和主要目标，分析了管理中存在的问题和缺陷，在此基础上提出了电力物资集约化管理的几点措施。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

现代企业物资管理作用和意义

物资管理是企业管理中不可缺少的一环。随着市场经济竞争的日益激烈,降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。物资管理的作用和意义体现在以下方面：     

电力应急物资管理与调配优化研究

电力供应的稳定是公众生活和社会发展的重要保证,也直接关系着国家能源安全和国民经济命脉。提高电力突发事件的应急救援能力成为棘手的问题。应急物资管理与调配是物资管理的重要一环。本文将结合电力突发事件的,分别从单一应急点和多应急点两种情形对电力突发事件的应急物资调配进行研究,构建单一应急点和多个应急点城市应急物资调度的优化模型。对各物资需求点进行物资的最优分配,同时使得分配策略的效用最大。     

浅谈电力企业加强物资仓储管理的意义

仓库是物资管理的重要阵地,是贮存和保管物资的场所。合理控制库存,降低物流成本,加速资金周转,保障生产经营的正常进行,做好仓储管理工作是提高电力企业经济效益重要途径。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

刍议企业物资管理“零库存”

企业的物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、控制的过程。即通过这种管理把库存量控制到最佳数量，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。因此，许多企业都在追求“零库存”管理模式，以求达到效益最优。