当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。     

浅谈“一人”、“一会”在施工班组现场安全管控中的作用

百年大计,安全第一。安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行一人、一会的安全管理模式,通过狠抓一人(班组长或工作负责人)、一会(班前会或交底会)的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。     

线路施工班组安全管理

由于忽视安全管理造成线路施工中人员伤亡的事件时有发生,如何在施工中避免这种不必要的牺牲,确保安全施工是线路施工班组面临的基础问题,笔者结合实践探讨线路施工班组安全管理对策。     

加强班组建设 筑牢安全生产防线

班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线,本文针对建筑安装工程施工危险性大、安全事故频繁发生,安全管理及预防难度大等特点,从抓住安全管理源头做起,讨论了如何加强班组建设,筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。     

施工项目中的成本控制

施工项目成本控制，关系着整个施工过程。如何对成本进行控制，由企业到项目，由项目到班组，都以成本控制为中心，建立成本控制体系，采取确实有效的措施方法，落实项目实计成本和计划成本的差距即企业利润。     

科学发展观指导下的班组建设

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动的基础环节。班组管理是企业管理的基础,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。介绍了班组建设的主要内容以及加强班组建设与管理的措施,提出在新的历史时期,要以科学发展观为指导。以人为本,建设和谐班组的新思路。     

班组对标管理的探索与实践

同业对标管理是供电企业实现发展战略目标的重要手段。班组是企业的细胞,只有班组管理水平不断提高,企业才能够健康、持续地发展。将班组对标作为建立现代企业制度的必要途径,企业管理变革的重要举措,对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。开展班组对标的目的是建立规范、系统、有序的工作管理机制和过程控制机制,实现工作闭环管理,全面提升班组管理水平。班组对标要以指标过程管理和工作过程控制为中心,不断提高工作质量和管理水平,开展班组对标有利于推动班组管理不断创新,有利于提高班组管理效率,有利于增强班组的凝聚力和战斗力。     

新形势下如何做好班组文化建设工作

班组是企业最小的单位,是各项工作的落脚点。班组文化是企业文化建设基础,建设好坏直接影响班组工作质量和精气神。新形势下加强班组文化建设是做好现代企业重要组成部分,优秀的企业文化在班组落地实践,才能提升企业软实力,助推企业科学发展。     

在水利单元工程质量评定中坚持三检制

水利工程施工质量"三检制"是指初检、复检、终检,是施工企业进行质量管理控制的一项重要的自检制度.通常由基层班组、施工队所完工作进行初检和复检,再由企业质检部门进行终检,终检亦称专职检.     

浅谈公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

浅谈编制疏浚工程施工预算的方法

施工预算是在施工阶段开工前,施工企业以施工图预算为目标确定的单位工程(或分步、分项工程)所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济技术文件。施工预算是施工企业对单位工程计划管理,编制作业计划的依据;是搞好施工项目管理,实行全面经济核算,不断降低施工成本,向班组签发施工任务的依据;是推行限额用工、用料,开展经济活动分析,进行施工项目成本与施工图预算对比和计算效益的依据。     

企业基层班组建设现状分析

班组作为企业的基层组织,被视为企业的＂细胞＂,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏直接关系到企业的管理,只有建设好每一个班组,企业才会有较好的经济效益,才能迅速发展。特别是在当前建设现代化企业的这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

供电企业班组安全管理的探讨

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,会直接会影响到企业的稳定。本文主要对供电企业班组安全管理工作进行了探讨。     

煤炭企业文化在基层发展探讨——以靖煤集团为例

企业文化是企业的灵魂,班组文化是企业文化的具体体现.本论述在分析企业文化与班组文化关系的基础上,以靖煤集团为例,探讨了企业文化落地班组的主线、实现形式,提出了培育符合企业文化的特色班组文化方面的一些具体思路.     

关于班组政治学习的现状与思考

班组是企业的重要组成部分,当前市场经济条件下,为怎样搞好班组成员的教育管理工作提供了良好机遇和极大挑战。本文从目前班组政治学习的状态和弊端入手,分析了班组教育对企业文化建设的影响,提出了新形势下班组教育的遇到的新课题,最后提出了搞好班组教育的相应对策。     

二十三冶安装工程分公司山西垣曲项目部制作班组:激发作业人员的上进心

班组是一个企业最基层的组织,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组安全管理,首先是对班组成员的管理,班组管理艺术充分体现在人员管理上。班组长会管理、善管理,才会使员工心往一处想、劲往一处使;才会使班组全体拧成一股绳,踏踏实实做好每一项工作。     

关于班组政治学习的现状与思考

班组是企业的重要组成部分,当前市场经济条件下,为怎样搞好班组成员的教育管理工作提供了良好机遇和极大挑战。本文从目前班组政治学习的状态和弊端入手,分析了班组教育对企业文化建设的影响,提出了新形势下班组教育的遇到的新课题,最后提出了搞好班组教育的相应对策。     

浅谈班组安全建设存在的问题及对策

班组是企业小的单位,加强班组安全建设是做好企业安全生产的重要基础。加强员工安全教育力度,注重班组安全文化建设,落实班组安全生产责任制,强化现场安全风险管控措施,达到安全生产长治久安的目的,促进企业安全发展、科学发展。     

浅谈如何搞好区队班组建设

班组是煤矿企业的基本生产单位,是煤矿企业管理的最终落脚点。班组基础管理薄弱,工作中出现问题毫疑问会严重制约和影响区队的正常生产以及质量标准化工作。我们有必要思考如何搞好班组管理工作,从而通过精细化的管理和过程控制来做好班组基础管理,使班组在企业生产经营和质量标准化建设中发挥更大的作用。     

设备材料管理在班组化建设中的重要性与管理对策探讨

甘肃路桥建设集团全面推行"三化"建设,班组化、机械化、专业化的施工模式贯彻到每一个项目的施工过程,明确提出以机械化装备班组化、以机械化支撑专业化的班组建设理念,彰显出机械设备及其管理的重要性。而材料费用在工程成本中所占比重极大,其管理更是工程建设寻求利润增长点的突破口。设备材料管理中存在着不少的问题,而如何解决这些问题成为了班组化建设发展过程中的首要任务。