企业精细管理的实践与思考——以常德烟草机械有限责任公司为例

常德烟草机械有限责任公司的产品成本精细管理实践表明,从粗放式管理到精细化管理,需要经历一个艰难的过程,需要培养一支精干的队伍,需要策划一组合适的方案,需要形成一套有效的机制,需要营造一个良好的氛围;同时,推行精细管理,要注重市场化、标准化、信息化、职业化、人性化等方面的要求。最终使精细管理成为企业员工的基本习惯,成为企业的特色文化。     

供电企业推行精细化管理的意义

介绍了精细化管理的内涵,分析了供电企业为何要推行精细化管理的原因,提出了推行细化管理的具体措施。     

物资管理信息化业务流程设计探索

随着我国经济的发展,企业越来越向着大型化、集团化的方向发展,这势必要求建立一套完善的物资管理体系来满足企业精细化管理的需要。而物资管理信息化系统的出现有效地解决了这一问题。文章就物资管理信息化业务流程的建立进行相关的探讨。     

预拌混凝土企业的精细化管理

通过对预拌混凝土企业生产、设备、质量等方面的精细化管理的介绍,论证了精细化管理在预拌混凝土企业中的重要作用。精细化应当成为工程管理下一阶段的重点,工程质量要精细,工作质量要精细,任何时候都要精细,只有精细了,做任何工程都会有把握,就不会感到生疏,我们的管理水平也就会进入到一个新的阶段。     

加强数字化校园建设促进学校精细化管理

学校精细化管理是提升学校内涵的关键.随着现代信息技术的高速发展和广泛使用,为精细化管理提供了有力的技术手段和支撑平台,高校要以数字化校园建设为契机,实现精细化与数字化的同步运行,最终实现学校管理的全面信息化.     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

浅析精细化管理

精细化管理是决定未来企业竞争成败的关键。企业要实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化,必须从小事做起,把小事做精,把细节做亮,精益求精。精细化管理将人本的作用充分发挥,从人的意识、观念、行为、准则等方方面面加以规范;以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标,是追求完美和实现卓越的过程;从制定计划目标开始就要遵循细化的原则,对内明确好分工协作、理顺好各个环节的连接与配合;以信息化增强执行力,全面推动精细化管理扎实有效实施。     

推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。结合同煤集团煤峪口矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

浅谈如何有效地推行市场化精细管理

近年来,市场化精细管理模式被开滦企业认可和推行,推行市场化精细管理是一项系统工程,涉及方方面面的变革,如果把握不好,推行效果不明显。本文分析了推行市场化精细管理模式应着重把握和注意的几个方面,以便推行市场化精细管理模式收到实效。     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。     

提升企业"软实力"--以知识管理为核心的企业信息化研究

介绍了知识管理的定义和企业信息化内涵,从企业信息化的角度出发,以知识管理的理念,构建了企业信息系统框架,旨在对信息及专业技能的系统开发和利用,改进和提高企业部门之间的创新能力、响应能力、和员工的技能素质,并提出了实施知识管理策略的步骤,即推行企业知识嫡码化、建立知识库、完善企业知识网络、指出了存在于企业信息化与知识管理的认识误区,对企业有一定的借鉴作用。     

论企业信息化与企业电子商务

从信息化的概念与层次入手,探讨了企业信息化的基本概念,以及企业信息化建设的任务.研究表明,要实现企业信息化,就必须推行企业信息化建设过程,对企业信息化进行科学合理的指导和管理.同时,该文从人们对于电子商务的不同理解入手,阐述了企业必须开展电子商务的理由,指出开展企业电子商务是我国企业信息化建设的长远目标.     

企业信息化与知识管理

本文介绍了在信息社会 ,企业信息化建设促进知识管理的管理新趋向。文章首先明确了知识管理和企业信息化的内涵 ,梳理了企业信息化建设为知识管理提供的支持体现在哪些方面 ,并分析了应用信息化建设促进知识管理需要注意的问题 ,最后介绍了企业信息化与知识管理相结合 ,知识管理在企业应用中的新方向。     

浅谈管理信息化在职业院校行政管理中的应用

在信息化的大环境下,在职业院校行政管理中推行信息化管理是迎合时代潮流的选择。本文中对新形势下信息化管理在院校行政管理中的作用进行了简要的阐述,并对信息化管理在职业院校行政管理中的实际应用进行了分析。     

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用.     

煤矿安全精细化管理的博弈模型

建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。     

企业精细化管理的问题与对策分析

分析了企业在推行精细化管理过程中存在的一些共性和个性问题,提出了解决这些问题的对策。     

精细化管理框架下的服务业

精细化管理就是在风险可控的前提下,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,坚持精细、严密、规范、系统、科学的管理过程,最终实现企业利益最大化的一种管理方法。在服务业中应坚持以人为本,牢固树立精细化管理的思想。     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。