中小民营企业人力资源管理现状及对策

“得人才者得天下”，市场竞争的根本是对人才的竞争，人力资源管理对于中小民营企业的生存与发展至关重要。因此，加强人力资源管理工作，提高人力管理水平，是当前中小民营企业面临的重要任务。     

我国民营企业人才流失的原因与对策

一、我国民营企业人才流失的特点及影响 1.民营企业人才流失的特点. (1)高学历人才流失比重大.研究表明,高学历人才在同一个岗位上稳定工作的时间大约是2年,如果在该岗位上没有发展前途,高学历人才就会重新寻找更新、更高的职位.这是由高学历人才本身条件的优越性决定的.     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理.在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用.当代著名管理学家德鲁克曾说过:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词."但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决.     

论我国家族制民营企业再造的生态冲突

在我国现代化进程中,具有浓厚家族色彩的民营企业曾展现了巨大的生命力。但进入二次创业阶段,他们想“破茧成蝶”,却纷纷掉入“家族陷阱”。若从企业生态角度观察,我国家族制企业再造背负着家族文化与公司文化（文化生态）、家族资本与社会金融资本（资本生态）、家族管理与职业经理（权力生态）、家族人才与公司人才（人力资源生态）等四大生态冲突,难以解决企业再造中的组织机制障碍性、资金瓶颈、人力资源瓶颈三大难题,导致家族制企业难以做大、做久。由此,我国家族制企业再造之路的关键在于改造内生态。     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

人才交流中心人力资源开发管理优化措施

本文根据人力资源开发过程,并与人才交流中心人力资源开发管理职能进行有效结合,对获取人才信息、培育人才素质及测评人才素质等人力资源开发管理优化措施进行分析与探讨。     

人力资源管理的误区及发展趋势

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性.而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环.本文旨在探讨人力资源管理存在的误区及其发展趋势.     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

高校人才引进研究

<正>人力资源是指为社会创造物质财富、精种财富和提供服务的人。人力资源管理是指发现、开发和利用人力资源,通过一定的手段调动人的积极性,挖掘人的潜能,发挥人的能动性和创造力,使人力资源发挥最大的作用。大力引进高层次人才,是高校师资队伍建设的重要内容,最近几年,伴随着高校之间日趋激烈的全方位竞争,人们越来越重视高层次人才在学校长远建设中的特殊作用,纷纷采取各种措施     

河南省全面建成小康社会的人力资源保障问题研究

从河南全面建设小康社会对人力资源的要求出发,分析了河南省人力资源的现状,并据此从转变观念、改善人才发展环境、大力发展教育事业和建好人才引进机制等方面提出了河南省人力资源的发展对策。     

高校后勤企业人力资源管理

人力资源是企业的宝贵财富,企业应充分开发、利用、管理好人才资源,一个企业应从选拔人才、培训人才、管理人才、留住人才等几个方面进行综合管理。     

企业人力资源管理的作用及要点分析

任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领.企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题.在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向.     

探讨非物质激励对企业人力资源管理的作用及应用

随着市场经济和知识经济的不断发展,高素质、高端引领、复合型人才和知识型人才成为企业的重要人力资源,目前主要存在物质激励和竞争激励两种人力资源激励形式。本文主要分析了非物质激励的内涵及其在企业人力资源管理中的重要作用。     

浅析农业科研院所人力资源配置

中国农业科学院农田灌溉研究所是一个以节水农业研究为主的国家级农业科研院所,在我国的节水农业研究领域发挥着重要作用.面对知识经济时代激烈的人才竞争和快速变化的内外部环境,农业科研院所要保持稳定和发展,人力资源的充足与合理配置成为决定因素.本文拟通过对农田灌溉研究所2002～2004年人员结构和年龄结构的分析,找出科技人力资源配置中的问题并提出对策建议.     

施工企业人力资源管理

抓好人力资源开发管理,增强人才储备,提升企业智力资本的优势,是增强企业竞争能力的当务之急。以人为本、制度完善及机制合理是抓好施工企业人力资源管理的重要保证。     

高等职业教育的发展研究——以河南省为例

十六大以后,党中央把中部崛起作为一项战略举措提了出来,十届全国人大二次会议明确提出:"支持中部地区发挥优势,促进中部地区崛起."河南省委于2003年发出了全面建设小康社会,奋力实现中原崛起的号召.同时制定了相应的中原崛起战略,其中人才战略是其核心和关键.人才战略离不开大力发展教育,结合河南人口、经济发展等实际情况,尤其需要大力发展高等职业教育,把人力资源转化为人力资本,把人口大省建成人才强省,为实现中原崛起和经济的可持续发展提供人才支撑.     

实施“教育·考核·使用·待遇”一体化的思考

如何对人力资源进行有效的开发利用、提高职工队伍的整体素质、最大限度地发挥人力资源的优势，已是国企谋生存求发展的一项紧迫而艰巨的任务。实施“教育、考核、使用、待遇”一体化的激励机制，是一条有效开发利用人力资源的重要途径。一、建立“教育、考核、使用、待遇”一体化机制的必要性和紧迫性１．当前企业教育状况。当前国有企业特别是老的国有企业职工整体素质状况不尽人意：一是文化素质偏低。大专以上学历的人才仅占职工总数的一小部分，技术工人比例小且学历普遍较低；二是人才结构不合理。企业在人员过剩的同时，还存在着人才…     

基于SWOT分析下的济源市中小企业人力资源管理研究

企业人力资源管理的成败决定着企业的发展和衰亡。通过对济源市中小企业人力资源管理现状进行SWOT分析,提出了制定人力资源管理战略、加大人才引进和重视校企合作等对策。唯有重视企业人力资源管理研究,企业才能充满发展活力,实现可持续发展。     

人力资源管理中存在的问题及对策

<正>当前,我国正在经历着历史性转折,我们的企业能否适应急剧变化的新形势,顺利完成体制转换,取得改革的成功,关键在于企业是否拥有一大批高素质的现代人才,而这些人才该如何管理是我们目前必须要做的事情。一、企业人力资源管理中存在的问题现阶段,中国企业的人力资源管理面临着新的机遇和挑战,     

河南省科技系统职业教育现状及发展趋势分析

职业教育是现代国民教育体系的重要组成部分,在实施科教兴豫和人才强省战略中具有重要地位,是落实科教兴国战略和人才强国战略,推进我国走新型工业化道路、解决"三农"问题、促进就业再就业的有效措施;是全面提高国民素质,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势,提升我国综合国力,构建和谐社会的重要途径;是贯彻党的教育方针,遵循教育规律,实现教育事业全面协调可持续发展的必然要求.