供电企业绩效管理措施的初探

文章结合四川省电力公司的目前现状,提出了绩效经理人管理的步骤和对策,最后得出结论,仅供同行参考。     

供电企业战略绩效管理模式的构建与实施

本文结合我国供电企业的外部环境,行业特点及内部人员管理的现状,提出以战略为导向的绩效管理是供电企业提高管理水平、增强市场竞争力的有效方法,提出了在供电企业实施战略绩效管理模式的基本构想.     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

浅谈企业的全员绩效管理

本文结合神华宁夏煤业集团有限责任公司实施全员绩效管理的具体情况,通过对全员绩效管理工作的分析和研究,提出了开展和实施全员绩效管理工作,是提高企业的经营管理水平和企业核心竞争力。     

县级供电企业实施绩效管理初探

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,企业管理就是人才管理,如何开发人力资源管理,有效调动员工的积极性、主动性和创造性,构建符合电力企业实际的绩效管理系统,是当前电力企业面临的一个重要问题,也是摆在我们管理者面前的一个...     

县级供电企业推行绩效管理之我见

本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,企业管理就是人才管理,如何开发人力资源管理,有效调动员工的积极性、主动性和创造性,构建符合电力企业实际的绩效管理系统,是当前电力企业面临的一个重要问题,也是摆在我们管理者面前的...     

供电企业人力资源管理的创新与实践

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大。就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践。     

供电企业用电检查管理研究

用电检查对供电企业来说是重要的组成部分,是日常运行的关键环节,只有保证了用户的用电安全才能提升供电企业的经济效益,在市场经济中获得而根本更好的生存和发展。但是在实际操作的过程中,供电企业在用电检查管理上依然存在诸多问题。因此,本文主要阐述了用电检查管理的意义以及在实践中存在的主要问题,同时提出有效的建议性措施,推动供电企业用电检查管理工作的长远发展。     

供电企业电网调度管理目标及创新实践探析

本文笔者通过调度管理目标及管理做法,对供电企业管理做出创新与实践,保证了电网安全稳定运行。     

卓越绩效模式理论在供电企业中的运用

本文通过对卓越绩效理论进行分析、解读,揭示其作用机理和实质;结合供电企业建立卓越绩效模式的经验,以及“卓越绩效评价准则”国家标准的基本要求,从微观层面探讨其对供电企业的价值和我国供电企业怎样才能有效实施卓越绩效模式。     

浅谈供电企业营销管理

从供电企业营销管理的思想定位,总体策略及实施规划方面进行了论述。     

需求管理在基层供电部门中的应用

在当前供电部门MIS建设中,如何用信息系统对组织进行重新设计以改善组织的绩效是一个很重要的问题。这里从供电部门的特殊性出发,提出应引进BPR思想对需求管理(即如何对客户提供产品和服务)进行调整。要求在充分组织和利用信息的基础上,进行客户整合,并以新的团队方式提供服务。     

基于BSC与DEMATEL的供电企业绩效评价指标分析

选择合适的战略绩效评价工具对于供电企业的战略实施具有重要的作用.基于平衡计分卡战略绩效评价工具,应用决策实验室分析法,探讨了平衡计分卡4个维度中各绩效评价指标之间相互依赖和相互影响的关系,分析了指标在评价企业绩效中的地位和作用.研究表明,采用DEMATEL技术对评价指标进行分析能为供电企业绩效评价提供新的思路和方法,有效帮助供电企业制定发展战略.     

浅谈通信电源的发展和管理

介绍了通信电源技术的发展过程及高频开关电源、蓄电池、UPS等电源设备的性能特点、运行效率及供电可靠性，提出了做好通信电源运行管理工作应采取的措施。     

浅析供电管理系统的流程再造

广州地铁供电系统较先进的装置与相对陈旧的运行、检修管理方式之间存在着诸多矛盾。惟有从管理思维的变革、管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手,方能从根本上解决这些矛盾。     

供电企业推行职业生涯管理势在必行

分析了目前供电企业人力资源管理的现状与不足,阐述了供电企业推行职业生涯管理的必要性及意义。     

供电企业员工教育培训浅析

供电企业应建立科学的培训体系和培训计划,处理好近期效益和长远效益,制定有针对性的培训方法,提高员工素质,实现电力企业和员工的＂双赢＂。     

电源电压对伺服放大器动态特性的影响

针对常用的电流并联负反馈放大器,研究电源电压对伺服放大器动态特性的影响。建立伺服放大器的线性模型和考虑饱和特性的非线性模型。利用两种模型研究阶跃信号输入时,电源电压变化对伺服放大器控制电流建立时间的影响。随着电源电压的增大,控制电流建立时间减小,当电源电压达到伺服放大器额定控制电流所对应的输出电压的３￣４倍以上时,电源电压对提高伺服放大器动态性能的作用明显减弱。若考虑伺服放大器效率及电源功率等因素     

企业人力资源管理就是供求管理

企业所有的人力资源管理活动,都是为了以尽可能低的成本满足企业对人力资源服务的需求(包括经营性需求和服务性需求),因而应当是需求导向型或战略导向型的。企业人力资源供给可以是所有性的,也可以是功能性的,还可以是二者相结合的。企业人力资源管理就是对供求的管理。企业人力资源管理模式,则是人力资源需求模式和供给模式的某种组合。