西南地区小水电工程物资成套供应管理服务业务体系建设及推广初探

水电工程物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分,与水电工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了小水电工程建设期的物资成套供应管理服务业务的可行性及其发展前景。     

工程项目管理综述

工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目管理的水平仍是一个很重要的研究课题。对工程项目管理实践和研究现状进行了综述,对工程项目管理的发展进行了分析探讨。     

装饰工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平，提出推行装饰项目管理的具体方法，并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历，提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。     

浅谈工程项目动态成本管理

在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。     

如何提高市政工程项目前期工作质量

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节。我国当前表现在工程项目建设中的大部分矛盾和问题,都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文通过阐述当前我国工程项目管理的现状,结合国外先进管理经验进行了对工程项目前期管理的初探。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

浅析建筑企业工程项目质量管理

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要指标环节。随着我国的建筑施工企业越来越多,在工程项目管理与国际上其他发达国家的管理水平还存在较大差距。为了学习和提高工程项目管理水平,建筑施工企业应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,促进建筑行业的健康发展。     

浅析工程项目的管理

<正>工程项目是建筑安装企业对一个建筑安装产品的施工过程和成果,也就是建筑安装企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或者单位工程的施工。工程项目的主要特点:1、建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;2、以建筑安装企业为管理主体;3、任务的范围是由工程承包合同界定的。工程项目管理是施工企业对工程项目进行有效的掌握和控制,其内容是在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,对各项活动进行管理、协调,使之处于有序状态,达到预定要     

浅谈监理队伍素质对工程质量的影响

工程项目建设监理制度是计划经济向市场经济转变的必然产物,并日益走向规范化、法制化轨道,而做为工程项目质量管理,进度管理和投资控制的监理队伍素质对工程项目质量的影响具有不容忽视的作用。     

浅析施工管理中进度和费用控制

工程项目的优良与否,施工管理是非常重要的一个方面．而工程项目的进度和费用控制是施工管理的重点之一。文章提出了合理的进度控制和科学详细的费用控制,不但能提高施工单位的管理水平,而且可有效地加快工程进度和节约工程费用。     

工程项目管理中的信息技术应用研究

信息技术在工程项目管理中的应用是当前对工程项目管理进行有效管理的一个努力的方向，各级工程项目管理机构要高度重视工程项目管理信息化工作，要充分利用信息化手段，加快构建标准和工程管理信息化平台。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

建筑工程施工管理的难点与对策探讨

管理就是计划,组织,协调,控制.建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制.控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调.     

浅谈项目管理的目标控制

目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。而工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。因此做好目标控制是工程管理中重要的一步。     

如何加强施工企业成本管理

成本管理体现在工程项目管理的全过程中。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。     

伏格尔法在X002线龙伍路施工物流管理中的应用

物流管理是运用计划、组织、控制三大管理职能,解决物流系统中供需之间存在的矛盾.在公路产品的整个建造过程中,工程项目是作为一个临时的产品系统而独立存在的,物流是工程项目建设重要状态.加强施工物流管理是工程项目建造的重要环节.建立运输问题模型从而求解是物流管理的重要手段之一,而解决运输问题的常用方法是伏格尔法.文章以X002线龙伍路沥青碎石路面施工原材料的选择与采购为例,研究了伏格尔法在施上物流管理中的应用情况.     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

探讨工程项目机械用油管理

机械用油管理是工程项目管理的一个重要的课题,也是节约项目成本的一个关键环节。针对目前机械用油仅靠监督管理,本文提出相对有效的考核管理办法,来对工程项目机械用油进行有效控制。     

如何做好基本建设工程项目档案

工程项目档案作为整个项目的真实记录,是对工程项目进行施工、管理、监督、审计、验收以及维护、改造的重要依据。它不仅是工程项目建设的历史记录,更是工程项目建设经验和技术的结晶,直接反映工程项目建设的科技的成果。从这个意义来说,建设单位应把工程项目档案工作作为一个重要的基础工作来抓,提高全员对工程档案管理的认识。     

PDCA循环在工程项目质量管理中的成功运用——以兰州石化公司研究院实验楼改造为例

工程项目质量管理是一个综合的系统管理过程,完备的工程质量管理体系是实现工程目标的保证。PDCA循环是一种科学的质量管理方法,该方法应用于工程项目管理中,可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制,使工程项目实现预期目标。