浅析人力资源管理的误区和发展趋势

随着全球现代管理理论日趋成熟和深化,我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中,由于惯性思维的作用和各方面的条件限制,难免形成误区。归纳起来主要包括以下几个方面：观念滞后,对人力资源的认识不到位。     

对民营企业人力资源管理的再思考

本文比较深入地考察了我国民营企业人力资源管理的现状,找出其重点存在的问题进行了分析,从树立"以人为本"的管理理念、建立完善的人力资源考核体系、完善激励机制、培育优良的企业文化等方面,提出了一系列有助于我国民营企业完善和加强其人力资源管理工作的政策建议,以有效整合民营企业人力资源,优化人力资源管理环境,促进民营企业良性发展。     

民营企业人力资源管理如何适应知识经济

介绍了企业人力资源管理与企业核心竞争力的关系及我国民营企业人力资源管理的现状,分析了我国民营企业人力资源管理现状形成的原因,探讨了我国民营企业人力资源管理如何迎接知识经济的问题.     

中小民营企业人力资源管理存在的问题研究

改革开放以来,中国民营企业从少到多从弱到强,已发展为中国企业的重要组成部分,为人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但是民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面存在着一些问题。笔者通过系统分析这些问题,给出了完善中小民营企业人力资源管理的对策。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

民营企业人力资源管理问题分析研究

通过对太原市人力资源管理进行定量、定性分析后,提出要从岗位职责、绩效考核、工资分配等几个方面解决民营企业人力资源发展受限的问题。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

浅析我国民营企业人力资源管理

此片文章对我国民营企业人力资源管理中存在的问题做了认真的分析,并提出了相应的解决措施。     

浅议多元化民营企业的战略性人力资源管理的实现

介绍多元化经营的概念，并在分析了民营企业多元化的起因和环境的基础上，探讨了其突出的人力资源问题：管理混乱、绩效和薪酬漏洞、缺乏战略思考等最后针对问题，提出解决问题的方法：提高管理者的素质、建立统一的管理中心、加强企业文化建设等，实现战略性人力资源管理。     

民营企业人力资源管理现状问题及对策

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题和优势,并提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

中小型民营企业人力资源管理方法的探讨

改革开放以来,我国的经济飞速的发展,民营企业迅速崛起,并也得到快速发展和壮大,已经在国民经济中有着不可替代的位置。但随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、     

民营企业发展与人力资源管理

改革开放以来,民营企业得到迅速发展,但企业家最信任的家族(亲友)成员为核心的人员组织形式已成为发展的巨大障碍。如何树立正确的人本管理思想,加强企业文化建设,完善员工激励机制是摆在民营企业发展前进道路上的迫切问题。     

浅谈如何加强我国中小民营企业人力资源管理

人力资源管理关系着企业的生存与发展。在我国中小民营企业人力资源管理中存在人力资源管理观念薄弱、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全等问题。本文针对中小民营企业人力资源管理中存在的问题提出了几点建议。     

中小民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键,为了实现经营目标,中小民营企业应该切实从自身的条件出发,依据自身的条件合理借鉴不同人力资源管理模式,进而为企业更好的服务。在分析中小民营企业人力资源管理现状的基础上,提出了一些实际的解决对策。     

当前民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

当今时代，企业间的竞争归根到底还是表现在了人力资源的竞争上，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分，民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而，与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发，探索性地提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

浅谈人力资源管理在中小型民营企业中的应用现状

通过分析目前中小型民营企业在人力资源管理方面的现状与误区,提出了3种中小型民营企业所需的管理模式,阐述了中小型民营企业对人力资源管理人员的新要求。     

中小民营企业人力资源管理的现状与对策分析

当国家的宏观政策对民营企业的发展愈来愈有利的时候,民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出。面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。     

中小民营企业人力资源管理创新探析

中小民营企业要想在竞争中求得生存与发展,必须改善人力资源管理这一薄弱环节,进行人力资源管理创新。文章结合中小民营企业特点,从人力资源管理观念创新、人才招聘创新、培训模式创新、激励机制创新等几方面进行了探索。     

虎门彩色印刷有限公司人力资源管理研究

虎门彩色印刷有限公司是东莞是一家著名的民营企业,在剖析了其人力资源管理的特点的基础上,以此为典型的案例分析了我国民营企业人力资源管理发展的趋势.     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理对策

本文在借鉴国内外专家的研究和技术成果并且在调查的基础上,结合当前国内外经济形势对中国中小民营企业人力资源管理体系的冲击,提出在当前形势下中国中小民营企业完善和加强人力资源管理工作的若干对策。