浅议战略成本管理在我国的应用

激烈的市场竞争使企业越来越注重战略管理,越来越注重核心竞争力的培育.核心竞争力源自竞争优势,根据波特的竞争战略理论,竞争优势又源自成本优势.因此,企业要生存、求发展,就必须加强成本管理,战略成本管理便成为企业适应市场竞争的有力武器.     

基于企业战略成本管理的竞争情报系统构建

为了保证企业在瞬息万变的市场中从容应对竞争对手的挑战,有必要建立一个符合企业所在行业特征的竞争情报系统,为企业提供有效的决策支持,从而提高企业的竞争力.本文从竞争情报系统和战略成本管理的基本理论入手,分析了影响基于战略成本管理的竞争情报系统最佳运行的因素,论述了基于企业战略成本管理的竞争情报系统的构建.     

竞争战略与企业绩效关系研究综述

介绍了竞争战略的理论基础和分类范式,从直接关系和基于权变理论的关系两个视角,详细阐述了国内外学者关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状,为企业获取竞争优势、选择恰当战略、提高绩效提供了理论与决策依据。     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上,指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在,是服务企业竞争力的新来源,是顾客满意和忠诚的驱动力,是服务企业战略创新的基点,并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力,就必须实施顾客价值战略,注重顾客知识获取,准确量化顾客价值,建立基于顾客价值的服务管理文化.     

企业动态竞争战略选择的微分博弈分析

基于微分博弈理论,研究了企业如何进行动态竞争战略的制定.首先建立了对称信息条件下的双寡头企业竞争战略选择的微分博弈模型,然后通过对模型的求解和纳什均衡的讨论,分析了两家企业在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业动态竞争战略制定的实践,最后对模型的进一步完善提出了一些设想.     

从传统竞争理论到为顾客创造价值--企业竞争优势新理念

<正> 竞争是企业永恒的课题,竞争战略也是企业战略规划中的重要内容,实际上,从战略制定的目的来看,其核心和本质就是竞争战略。竞争优势的两大来源是创造优异的顾客价值和获取超过同行业平均水平的企业利润、从竞争战略理论的演变中,我们可以概括出(竞争)战略基本上是沿着外部环境和内部能力这两条思路发展。但遗憾的是,在把握企业竞争优势上,以往的理论总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)两端,并未能在两者间找到平衡,从而建     

用五种竞争力量模型浅析盛大网络的竞争环境

20世纪90年代末哈佛商学院的迈克尔.波特教授将传统的产业组织理论和企业战略结合起来,形成了著名的竞争战略与竞争优势理论.根据他的观点,在任何一个行业中,竞争的规则都包括在五种基本的竞争力量内,即潜在的加入者、潜在替代品的开发、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及行业中现有竞争者间的抗衡,这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平.现就用这五种竞争力量模型对当前比较具代表性的网络游戏运营商--"盛大网络"的竞争环境进行探讨.     

浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

战略管理的思想演进及发展

文章首先将战略管理思想的演进进行梳理，将战略管理理论的发展归纳为四个阶段，即以环境因素为基础的传统战略管理理论阶段，以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论阶段，以资源、学习为基础的核心竞争力战略理论阶段和以演化理论为基础的生态系统的战略管理理论阶段。其次分析了国内学者关于战略理论的研究。最后提出了新经济时代的企业战略理论发展展望。     

战略联盟:企业组织形式的重要创新

战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,本文阐述了战略联盟的基本思想,动因和理论基础,结合中国实际,提出了一些相关建议.     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

广西会展旅游业后发优势战略探析

本文依据经济学领域"后发优势理论",分析广西会展旅游业后发优势并探讨旅游企业发展战略:1.缔结旅游企业之间基于"竞争—合作"的"归核"战略联盟;2.构建旅游企业与地方政府"博弈—均衡"的旅游合作开发战略。     

企业发展战略管理理论剖析

本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争住势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析，以求在深入理解三种战略管理理论的基础上，为我国企业发展提供一些启示。     

从硅谷转型发展看南京出版业转型升级

硅谷转型发展暗合制度变迁理论、产业集群理论和创新战略理论,其核心是创造价值.南京出版业转型升级应借鉴硅谷经验,妥善处理政府与企业、竞争与合作、源创新与流创新的关系,确保价值创造实现.     

网络安全行业中防火墙领域的竞争力量解析

日益出现的网络安全问题引发了防火墙领域的飞速发展和激烈的竞争,本文运用波特著名的行业五种竞争力量模型分析了目前中国防火墙市场的竞争环境,引导更多企业结合竞争战略与竞争优势理论,寻求在行业中的有利地位.     

实施精细化财务管理 获得极限竞争优势

基于定位的基本竞争战略理论已不适应新的企业战略实践的需要，指出趋于极限的战略是企业的生存法则．应该被作为一种企业的基本竞争战略。而实施趋于极限战略的内在要求使得精细化财务管理成为获得极限竞争优势的基础，并提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。     

专业化：独木桥还是阳关道？——评格力空调的专业化战略

专一化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？哈佛大学商学研究院著名教授,对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。可见专一化战略是一个重要的企业竞争战略。波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为：“这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的…     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

当创新成为—种事业——记清华大学技术创新研究中心高旭东教授

作为清华大学技术创新研究中心教授．高旭东长期专注于企业技术战略和竞争战略研究．他不仅拥有哈尔滨工业大学及清华大学两大名校的学习经历．还曾获得麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士学位。在系统研究以中石油、大唐、中兴、华为、曙光、海信、长虹、TCL等为代表的中国本土企业的基础上,他提出了企业自主创新能力培养的“社会学习理论”．“后来者劣势理论”,以及在国际化条件下企业竞争战略与技术战略选择的“障碍——机会”理论框架．对于中国企业为什么要进行自主创新、能不能进行自主创新以及如何进行自主创新等问题进行了具体分析。     

浅析差异化竞争战略在药品零售企业的应用价值

本文以药品零售企业目前存在的问题为出发点,运用竞争战略等管理理论,浅析差异化竞争战略的应用价值。