浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展，电力企业建设的规模也越来越大，电力也做作为了各行各业发展必须的能源，电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展，电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容，面对当前市场经济发展的新形势，有必要对财务管理进行创新，以促进电力企业经济更好的发展。     

电力财务信息化存在的问题及对策

伴随当前电力体制改革的深入发展,市场经济体制推动电力企业财务管理模式日趋完善,电力财务信息化控制与管理已然成为全新的电力企业财务管理方式,同时这也是电力企业内部管理改革的主要方向。对于电力系统而言,财务管理的信息化无论是从内部规划还是外部管理都体现出现代化管理手段对于电力财务管理的积极促进作用,然而这一过程中所涌现出的诸多问题也是不容忽视的。通过对电力财务信息化管理存在的问题进行分析,就电力财务信息化的优化对策进行了细致分析。     

浅谈如何加强电力企业财务管理系统

在知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业财务管理。电力改革改变了市场竞争格局,最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化,电力企业的信息化也要随之变革。本文依据这一情况,从我国电力企业财务管理信息系统的现状出发,对完善和加强我国电力企业财务管理系统做以简单阐述。     

电力营销管理中数字一体化的应用研究

为了满足现阶段电力营销工作的需要,使数字一体化管理体系健全是必要的,从而实现我国国民经济的稳定及其连续性。这就需要进行我国电力行业的深入改革,更好的适应电力企业的市场运作环境,使电力企业更加适应时代的变化发展。本文分析了电力营销数字一体化的管理方法及其应用结构,并介绍了如何优化电力营销数字一体化管理体系。     

提高电力营销信息化管理的策略分析

目前随着我国电力体制改革的深入进行,供电需求之间的矛盾有所缓解,在这种情况下,电力企业需要加强电力营销水平的提升,将信息化管理技术充分的应用于电力营销管理工作当中,从而使企业的营销工作得以不断的创新和发展。该文对电力营销信息化存在的问题进行了分析,并进一步对电力营销管理的策略和具体方法进行了具体的阐述。     

电力营销数字一体化管理探析

随着国民经济的不断的发展,电力对于国民经济发展的稳定具有重大的战略意义。当前我国的电力行业改革使得电力企业所面临的市场环境发生了深刻的变化,电力企业为了能够适应变化的影响,纷纷开始进行改革。在电力营销领域中广泛的采用了计算机技术以及信息技术,大力推进电力营销数字一体化管理,从而提高电力企业营销的能力,不断的增加企业的经济效益,使电力企业在激烈的市场竞争中获得发展和壮大。     

电力企业财务内控管理创新途径探析

我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期,电力体制改革不断深化,促进了电力企业间的市场竞争,如何在电力企业高效、规范地建设财务内部控制体系,从而达到控制风险、增收节支、提高盈利能力的目的,是企业管理层急需思考和解决的问题。本文围绕这一主题,分析了目前电力企业财务内控管理体系现状,对内控管理创新途径进行了探讨,以期为各电力企业提供参考。     

浅析强化理论在保障电力安全生产中的实践

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,由于电力生产安全对电力企业的稳定发展有十分重要的作用,因此,加强电力生产安全管理有十分重要的意义。文章重点介绍了强化理论在电力生产安全管理中的应用。     

发电设备检修策略及可靠性管理研究

发电设备是电力企业进行生产经营活动的重要支撑.安全可靠的电力设备可以确保电力企业稳定的向市场输送电力,从而有效提高电力企业的市场竞争力.因此,电力企业应当重视这一问题,并结合自身需求不断优化设备检修策略.     

电力营销的创新管理

伴随着我国电力行业的不断发展,我国在电力行业中的各项管理工作也要有一定的创新和发展。为了有效的适应当前市场经济的大环境,我国的电力行业也要充分地认清市场的环境,退出符合市场发展的一系列电力营销创新模式,让电力企业能够有更好的发展和提升。相较于传统形式上的电力卖方市场不同,目前的电力市场由于电力能源充足,因此电力市场已经转变成为买方市场,只有得到了电力使用用户的认可才能够将电力行业生产的电力产品卖出,提升电力企业的经济效益,推动电力企业的发展。该文主要针对电力行业的电力营销工作的创新管理进行详细的论述以及分析,通过对电力营销工作现状的分析和阐述,找出相应的问题所在,给出具体的处理办法,希望通过该文的阐述以及分析能够有效地提升我国电力行业的营销管理和营销水平,同时也为我国电力行业更快更健康的发展贡献一份力量。     

地方供电企业管理创新研究

地方电力企业管理把一个企业的各个部门、各个环节组织协调起来,使人力、物力和财力都得到充分合理的利用.使企业的生产力得到充分的发挥,取得最大的经济效果,实现生产的持续、稳定和高速发展,满足社会对电力的需要.本文主要分析了地方电力企业管理现状及电力企业如何进行管理创新.     

对电力营销管理创新的研究

在电力企业中，电力营销是实现电力企业经济效益和发展的关键环节。如何有效实施电力营销管理，为企业创造良好的经济效益和社会效益是当前电力营销管理者探讨的话题。本文作者结合多年的工作经验，对当前电力企业营销管理的思想定位进行了阐述，通过电力营销及电力商品的特点，主要就电力营销管理创新及组合创新的对策做了详细的探究。     

加强基建财务管理 有效监督工程建设全过程

电力行业作为国家经济的基础性产业,经济越发展,电力越重要,要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。随着我国经济的快速发展,对电力企业的投资必将越来越大,电网企业的基建财务管理工作面临着新的机遇和压力。本文从当前供电企业基建财务管理现况出发,对当前供电企业基建财务管理模式进行了分析,指出了现行模式的特点和存在的一些问题,并就如何加强基建财务管理,提高供电企业财务管理水平进行了简单的探讨。     

关于控制电力工程造价的探究

本文主要对电力工程造价不断上涨的原因进行简单分析,通过对现阶段电力工程造价管理中存在的问题进行研究,来探究控制电力工程造价的有效措施,以减少电力工程造价成本。据此,以促进我国电力事业的快速发展,实现我国电力企业经济效益最大化,从而加快我国经济建设进程,拉动我国国民经济增长。有效的控制电力工程造价,有利于满足新时期对电力事业的要求,实现电力企业现代化管理。     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

对电力人力资源管理绩效评价的探讨

近年来,随着社会经济的日趋发展和人们生产生活水平的日渐提升,一定程度上促进了电力资源的广泛应用,也推进了电力企业的发展.但是作为电力企业来说,如何进一步加强人力资源绩效管理,确保职工稳定高效,保证电力企业的健康协调发展,也成为了企业管理者深入研究探索的一项重要课题.本文对目前电力企业在人力资源绩效管理方面存在的一项薄弱环节进行了分析阐述,并有针对性地提出了解决对策,对深入推进电力企业做好人力资源绩效管理具有很强的参考价值.     

试析电力营销中的精细化管理方法

自改革开放政策实施以来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生活水平和生活质量有了大幅度的提高,社会面貌发生了翻天覆地的变化。由于对电力的需求量急剧增加,我国的电力企业发展迅速,具有较大的发展空间和发展潜力,电力市场呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于受传统思想观念和管理模式的影响和制约,很多电力企业的电力营销管理模式单一,缺乏创新,导致营销管理质量和水平低下,在一定程度上阻碍了电力企业的发展。因此,为了提升自身的核心竞争力,电力企业在电力营销管理中必须要实现由以往粗放型管理向精细化管理的转变。主要从电力营销精细化管理的意义、注意要点以及策略等方面来进行分析。     

电力施工工程的安全管理环节优化初探

电力工程的施工安全关系着施工人员的人身安全以及居民企业的用电安全,电力企业加强对电力安全的管理,可以确保电力能源能够及时有效地输送给居民和企业,保证企业良好健康地运行。当前我国的电力施工依然存在着一些安全问题,本文对此进行了简要的分析,并且提出了从管理环节上进行优化的一些建议,希望能够为我国电力企业提供一些帮助。     

对电力企业财务集约化工作的研究

随着电力体制改革的不断深化,传统的财务管理观念和管理模式已经难以满足电力企业的发展需求.新形势下,电力企业应当转变粗放型经营管理模式,加强财务集约化管理,从企业效益和效率的角度出发,通过整合人力、物力、财力等各项资源,提高财务管理效益,推动电力企业逐步实现集团化运作、集约化发展的目标.基于此点,对开展电力企业财务集约化工作的重要意义和具体措施进行研究.     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。