对我国中小企业实施ERP系统的几点思考

ERP系统作为一种先进的管理工具,得到了越来越多企业家的重视,但这样一个先进的管理系统,却难以在广大的中小企业中普及与推广,主要原因是中小企业自身和ERP供应商两个方面存在一些问题,主要问题有对ERP系统认识不到位、内部管理跟不上、领导重视不够、企业缺乏ERP系统人才、系统价格过高、技术支持人员变动大等。我们可以通过加强学习、加强企业内部管理、争取领导的重视和支持、加强对员工素质的培养工作等措施来提高ERP系统实施效果。     

浅谈ERP在我国企业中的运用

介绍了ERP的概念和企业实施ERP的必要性及作用，分析了一些企业实施ERP项目失败的原因，指出了实施ERP应注意的问题。     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

近些年来,我国越来越多的企业在财务管理中开始使用ERP系统。ERP使财务管理的信息化水平上升到了一个新的高度,但其在财务管理的应用中也存在着诸多问题。企业应正确认识和看待ERP,提高财务人员的素质,解决其在实施过程中存在的各种问题,使其在企业财务管理中得到充分利用,最大效用地发挥ERP这一先进管理软件的作用。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

我国ERP实施出现的问题及对策

在介绍ERP概念和发展历程的基础上,对我国企业进行ERP实施所出现的问题进行了分析,并针对这些主要问题提出了解决对策。     

ERP系统在船舶制造业中的应用

本文阐述了ERP系统在面向船舶制造业应用时,实施ERP系统成功的关键是要充分考虑这类企业的特殊性．改善系统自身的运行功能来提高其效率;在整个流程中要改善制造、设计、采购、仓库等节点,并强调要充分利用该系统做好增强企业竞争力的服务工作。     

关于上好《企业管理ERP沙盘模拟》课程的思考

在《企业管理ERP沙盘模拟》课程的教学实践中,存在着沙盘规则讲解效率低下及对学生经营管理本身的指导不够到位这两大类问题。这些问题主要是由沙盘推演规则讲解方法不够科学、时间紧任务重、该课程对老师综合素质要求较高等原因造成。通过改进ERP沙盘讲解规则的方法,让ERP沙盘相关会计、管理学概念清晰化,布置课后作业利用学生课余时间,在学生试运营3年后进行一次管理知识深度讲解,经营结束后让学生总结、发言等方法,能有效解决上述沙盘教学中的两大类问题。     

浅谈ERP系统在企业中的应用

介绍了晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司实施ERP的背景,阐述了ERP在金鼎公司的应用情况以及ERP系统的实施组织过程,总结了实施要点和实施体会,为其他公司应用ERP系统提供了参考和借鉴。     

推进ERP应用提升企业信息化管理——论ERP管理在中石化重庆公司的应用

通过对中石化重庆公司在运用ERP的过程中,探索企业在管理中存在的问题;阐述了ERP的定义、系统组成和主要特点;系统分析了ERP管理在中国石化重庆公司的发展历程;并就ERP管理应用中的成效进行了研究,如实现财务集权管理,账期得到统一控制;实现事前预算控制,降本压费见成效;优化库存结构、资源统筹得到平衡;销售管理信息化,市场份额不断提升等;充分实现了在财务管理、业务管理及风险防范等应用上效果得到显著的提高,管理水平得到进一步提升.     

财务管理在ERP中的应用

简述了ERP3个发展时期的特征及财务管理在ERP系统中的重要作用。探讨了ERP在我国企业的应用与发展前景。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

ERP系统在能源企业中的应用

介绍了企业资源规划的基本概念并分析了ERP在几家大型能源公司上的应用。论述了企业在实施ERP的过程中需要注意的几个关键点,为企业成功实施ERP系统给出了建议。最后分析了ERP能够在经营指标、产品营销、资金管理以及人力资源等方面给企业带来的效益。     

ERP在企业财务管理中的应用

ERP是现代高科技与管理科学的有机结合。侧重对ERP在财务管理上的应用及其影响进行探讨，以提升企业整体效益，加速我国企业电子商务的发展。     

ERP系统的管理思想及其在我国的应用--兼谈企业如何进行业务重组

随着市场经济的发展，企业面临激烈的竞争环境，ERP这种先进的管理软件被企业广泛运用，ERP能根据市场需求对企业供应链上各环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制，实现对整个供应链的有效管理。但ERP的成功必须与业务流程重组相结合。     

我国电力企业ERP系统应用难点及对策研究

企业资源管理规划（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统,也是今后一个时期电力企业信息化建设的重点。本文在对电力企业ERP特点和体系结构进行分析的基础上,结合国内电力企业ERP建设的业务实践,探讨了电力企业ERP应用实施过程中遇到的难点,提出我国电力企业实施ERP的对策建议,具有一定的现实意义和指导价值。     

张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施,从而导致整个项目失败 这是信息化实施中普遍存在的现象,本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题,为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高 维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕 庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见,并提出中 肯的意见,希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。     

ERP在设计行业中应用初探

一、引言随着改革开放的深入,中国的企业正逐步与世界接轨,面临着来自各方面的机遇和挑战,一个更加激烈的竞争环境正在形成。管理水平的高低决定了企业的命脉。中国的企业在硬件上与国外企业的差距正在逐步缩小,但在软件上尤其是先进企业管理方面的软件,仍与国外有较大的差距,这种差距使得中国企业在与国外企业竞争时处于十分不利的地位。幸运的是,中国的企业家们及时地看到了这一差距,并积极借鉴国外成功的经验、方法和工具,来增强自身的实力,这其中最重要也是使用最广的就是现在非常流行的ERP系统,即企业资源规划系统。二、ERP基本概念…     

ERP在企业中的应用

本文主要论述了ERP的概念,国内外ERP的发展经历;国内企业中的应用,存在的问题和发展前景。重点论述的是ERP的应用及今后的的发展,并提出了一些看法。     

ERP在我国企业应用中存在问题及对策

ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、资金资源管理、信息资源管理集成一体化管理的企业信息管理系统。我国企业ERP实施中存在着人才匮乏、总体应用水平不高、信息化投入结构不合理等问题,本文针对存在的问题,提出相应对策,以支持企业决策,降低管理运行成本,提高办事效率,支持企业可持续发展。