以人为本的授权管理对电信企业管理的启示

授权管理在‘以人为本’的企业管理中是非常有效的一种管理模式。掌握好授权管理的原则，绕开授权的误区，合理运用授权管理办法，将会促进企业的长足发展。处在改革、发展期的中国电信企业，有着丰富的人力资源，如果得当地推行以人为本的授权管理制度，将会有效地提升电信企业的生命力及竞争力。     

探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示

全球经济一体化使我国企业不但要面对国内同行业的竞争,还要面对全球竞争对手的竞争,这种竞争的本质其实为“人才”的竞争.发达国家都很重视人力资源在推动经济发展中的重要性,在这方面他们有着先进的经验值得国内企业借鉴.在人力资源管理中,应运用市场机制建立人力资源配置,规范化、制度化人力资源标准,探索出有效的高管薪酬激励模式,减少潜在的“道德风险”的产生,深入开展人力资源的开发与培训,努力提高企业的核心竞争力.     

我国国家创新体系的演变对企业自主创新的启示

依据创新体系的基本内涵,以技术创新体系3个过程(初期、中期、后期)和四元主体模型阶段的3个时期(政府导向型、高校推动企业拉动型和自觉发展型)的演变路线为切入点,梳理了我国国家创新体系的演化历程及未来发展趋势,得出市场主导、政府引导、科技中介网络支持、风险科技基金并入的以自主创新为前提的未来演化趋势特征;总结出我国国家创新体系发展的经验,在此基础上对如何发展企业自主创新提出启示。     

以人为本的授权管理对电信企业管理的启示

授权管理在“以人为本”的企业管理中是非常有效的一种管理模式。掌握好授权管理的原则,绕开授权的误区,合理运用授权管理办法,将会促进企业的长足发展。处在改革、发展期的中国电信企业,有着丰富的人力资源,如果得当地推行以人为本的授权管理制度,将会有效地提升电信企业的生命力及竞争力。     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

浅谈企业管理中的创新

从思想创新、管理创新、技术创新和人才创新等方面探讨了加强企业管理创新的策略。     

浅议企业管理创新

阐述了管理和企业管理的概念,探讨了应该对现有概念进行补充的地方,提出了创新的方法和途径。     

企业员工关系管理案例分析及其对民航企业发展的启示

在不同的企业,有着不同的文化,必然也会有着不同的员工关系管理理念与思路。因此,我们的员工关系管理,也需要根据自身的实际情况出发,设计出相应的管理思路,甚至是建设相应的服务文化。为此,笔者把一些优秀企业的案例展示出来,希望从中可以得到些许启示。     

现代企业管理创新研究

创新是企业进步的原动力.知识经济时代的企业管理者,必须把握管理创新的发展趋势,应在充分理解现代企业管理创新内涵的基础上,认真分析激发组织创新力的影响因素和基本特点,探索实现现代企业管理创新的基本途径,并不断进行创新实践,以增强企业核心竞争力,使企业获得跨越式发展,实现企业良性、有序成长.     

浅谈供电企业的管理创新

管理的灵魂在于创新，随着电力工业改革的进一步深入，企业的管理须进行不断的创新，应用管理创新的理论，阐述了供电企业在企业改革进一步深入的过程中，企业管理创新的基本思路。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

临沂矿业集团邱集煤矿创新管理的实践与启示

结合临沂矿业集团邱集煤矿实际,从技术装备、安全管理、教育培训、安全文化等四个方面对该矿创新管理的实践进行分析,并从中得到启示.     

浅谈企业管理创新的要点

本文浅谈了企业管理创新的要点.     

试论中国企业管理的新思维——管理创新

中国企业正处于改革旧有体制的时代,也处于经济与环保矛盾、文化与技术冲突的时代.管理创新是时代提出的需要.如同科技创新一样,管理创新同样面临诸多问题和困难.从现代企业管理的角度论述了中国企业管理的新思维--管理创新在中国现代管理中的体现和运用,分析和探讨管理创新在我国现代企业管理中具有的重要意义以及所发挥的巨大作用.首先提出管理创新是现代企业管理的灵魂这一论点,企业管理必须与时俱进,没有创新,管理就失去活力;其次,详尽地阐述管理创新的内涵,涉及理念、组织、体制、人才、技术等多层次的创新;最后,建议采用管理创新的若干准则和方式、方法.     

浅论知识经济时代的企业管理创新

分析了知识经济对企业管理的影响，并从以人为本的管理、智力资本管理、无形资产管理、网络型管理结构、核心技术开发管理、人才激励管理等方面论述了知识经济时代企业管理方式的创新。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

谈现代企业管理创新

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。