工程造价控制对工程项目管理的作用分析

工程造价控制是工程项目管理的核心,它对工程项目管理的作用突出的表现为对工程项目成本的控制上。分析了工程造价控制对工程项目管理的作用,并对如何做好工程造价控制进行了阐述。     

浅议业主方全过程工程造价的控制管理

建筑工程造价是进行工程项目建设所需的全部费用，对于业主来说，工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。因此，工程造价管理包括建设工程投资费用的管理和工程价格的管理，贯穿于工程的整个阶段，是一项建设工程投资费用管理的全过程，也是一个动态过程。本文通过对全过程工程造价的管理的重要性的分析，提出业主方在全过程工程造价的控制管理中应采取的措施，供业主进行成本控制时借鉴。     

浅谈工程造价有效控制及管理

本文分析了工程项目控制中存在的问题,并对有效控制工程造价方法及工程造价优化管理进行探讨。提出有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。     

谈工程造价管理中的成本控制

成本控制是指在工程项目建设实施的各个阶段依据成本开支计划,通过各种控制手段对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督。如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺．董,使建筑工程项目达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在造价范围内。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心,本文在分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上,对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。     

房地产开发企业工程造价的控制

工程造价的控制作为房地产开发企业成本控制的主要组成部分，在企业的成本管理中影响至关重要。本文按工程项目的建设时序，分别从设计、招标和合同签约、施工、结算四个阶段对其进行浅析，重点阐述控制的要点和措施。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

系统工程理论与项目管理理论在工程造价领域的运用

文章阐述了将系统工程理论与项目管理理论融入工程项目的造价控制中，为工程造价人员，项目决策人员提供全面、系统、有效的管理手段，全时动态对造价全过程进行控制。     

我国建筑业工程造价管理存在的问题及对策

建筑业工程造价管理是一个动态的、全过程的管理过程，包括对设计工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段的项目造价的控制与管理。本文分析了目前我国建筑业工程造价管理存在的问题，针对这些问题，提出了相关的一系列控制与管理的对策。     

电网工程造价管理和控制策略探析

在企业的发展过程中，企业需要对工程造价进行严格的控制和管理，才能够使企业获得更大的利润。因此，在电网建设的工程项目管理的过程中，电网的工程造价管理就具有十分重要的意义。通过对工程造价的合理管理，可以有效地控制工程项目的资本投入，达到增加盈利的目的。本文从电网工程造价管理方面入手进行分析，提出电网工程造价的控制策略。     

加强工程造价成本控制方法的研究

工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的现状及主要控制方法,以期实现项目成本控制的总体目标。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

工程项目造价控制和动态化管理之探讨

主要通过对房地产项目开发工程造价管理过程中发现的问题,通过分析,来探讨工程项目造价的控制与动态管理方法,从而降低项目成本,增强项目抗风险能力,提高项目开发的效益。。     

工程项目成本控制流程的改进与模型构建

客观地分析了传统成本控制方法的不足，结合工程项目实现过程特点，以及时、准确为原则，运用系统的思想和成本动态控制原理，提出了一种有效的成本动态控制管理方法与流程。构建了成本动态控制系统模型。该模型实现了对工程项目成本的动态管理，使企业能够实现工程项目成本计划目标值。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究

加强建筑装饰工程项目的成本管理，提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手，提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施，并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。     

项目管理技术在工程造价中的运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价．探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本．只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。     

建筑工程造价管理及控制分析

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，本文根据作者在工作中的实践经验，论述了工程造价管理工作在工程招投标、施工过程，工程项目成本控制与分析中的重要作用。     

建筑施工中工程造价控制管理的探讨

本文根据作者在工作中的实践经验,对工程造价管理,工程项目成本控制,工程监管等方面提出了相关问题并进行了分析。     

对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述

要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工...     

浅谈施工企业对工程造价的全过程管理

施工企业工程造价管理就是运用科学的管理方法,合理确定工程造价和有效控制施工成本,以提高施工企业的经济效益。工程造价管理是决定工程项目最终是否盈利的关键之一,本文详细介绍了施工单位加强工程造价全过程管理的方法。     

新形势下建设单位控制工程造价的模式与途径

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程项目管理的重要组成部分。建设工程造价对建设单位而言,是一种动态投资,这就要求建设单位在工程建设的整个过程中对工程造价予以动态管理。