浅谈电力企业精细化财务管理

针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。     

浅谈电力企业精细化财务管理

在分析目前电力企业财务管理存在问题的基础上,提出精细化财务管理的思路,从5个方面探讨了精细化财务管理应采取的措施。     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行“三集五大”体系建设，要求财务集约化管理，坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障’’为主线，以全业务链过程管控为主，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金集中运作，提高防控经营风险能力，电力企业要以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，在财务制度上严格执行精细化管理，持续强化财务服务电力企业发展，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，不断提高电力企业财务管理现代化水平，全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅析电力企业信息网络的安全运行与管理

随着企业信息化进程的不断推进，信息化成为电力企业集团化运作、集约化发展、精细化管理的重要推动力。作为国有大型企业，对信息化网络的需求更是显而易见。电力企业引进信息化网络，就是希望信息网络能够提供更强劲的性能、更丰富的服务、更稳定的运行，从而进一步提高工作效率，获取更高的企业价值。因此电力企业信息化网络的安全运行与管理成为当前电力企业发展的必然需求。     

电力行业财务管理问题及其对策分析

随着人民生产生活水平的提高，人们对于电的需求日益增长，从而导致电力企业数量不断增加，相应的工业总产值及实现利税也明显提高。国内市场经济的不断发展，同时带来了严峻的竞争，尤其是对于资金较少、业务多元化的电力企业，如何正确地管理财务，成了企业是否能成功立于不败之地的关键。主要针对电力企业财务管理中常见的问题及对策进行分析、整理，以防止财务风险的出现，促进电力企业在财务管理方面的发展。     

浅谈电力企业财务管理

财务管理是企业经济管理的一项主要内容。随着市场的社会化程度和企业管理的现代化程度的提高,财务管理显得越来越重要。企业财务管理就是对企业资金其运动过程的管理。随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展,电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法,并具有自己的一些特点。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展，电力企业建设的规模也越来越大，电力也做作为了各行各业发展必须的能源，电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展，电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容，面对当前市场经济发展的新形势，有必要对财务管理进行创新，以促进电力企业经济更好的发展。     

电力企业内部控制制度及其管理现状

强化企业的内部控制，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高盈利能力的重要管理手段，本文详细分析了企业在内部控荆方面存在的问题。     

新形势下电力企业财务管理模式创新探讨

随着市场经济体制的发展和完善，由于电力企业在长期发展中，进行着垄断经营，成本效益意识不强，电力行业作为重要的公用事业之一。在经济快速发展、市场竞争加大的情况下，加强财务管理模式的创新，成为会计人员不可回避的一个话题，文章根据自己在电力企业的工作实践，对实现电力企业财务管理创新的途径进行了探讨。     

加强电力企业财务管理的信息化建设

电力企业财务管理的信息化建设是当前电力企业增强竞争力的必然选择,对此,本文首先简单的概括了电力企业财务管理信息化的建设现状,对其存在的问题进行了多方面、多角度的探讨,同时给出对应措施,最后统筹规划如何加强信息化建设。     

电力财务信息化存在的问题及对策

伴随当前电力体制改革的深入发展,市场经济体制推动电力企业财务管理模式日趋完善,电力财务信息化控制与管理已然成为全新的电力企业财务管理方式,同时这也是电力企业内部管理改革的主要方向。对于电力系统而言,财务管理的信息化无论是从内部规划还是外部管理都体现出现代化管理手段对于电力财务管理的积极促进作用,然而这一过程中所涌现出的诸多问题也是不容忽视的。通过对电力财务信息化管理存在的问题进行分析,就电力财务信息化的优化对策进行了细致分析。     

浅析电力营销精细化管理的必然性

电力市场营销是电力企业经营运作的核心部分。随着市场经济的不断完善,电力企业必须与时俱进,创新营销管理方式,推行实施电力营销精细化管理,促使电力企业获得更大的经济和社会效益,实现可持续发展。分析目前电力企业营销工作的现状,对电力营销实现精细化管理所具有的作用以及实行电力营销精细化管理应采取的措施进行了详细的探讨。     

电力营销精细化策略的探索与实践

现阶段随着我国市场经济体制改革深化程度逐步提升,电力企业如果要想在竞争越发激烈的市场中使得企业的效益和价值得到一定程度的提升,那么施行精细化管理措施这样一个策略就显得较为重要了。笔者依据实际工作经验,首先在对精细化管理模式这个概念展开详尽分析的基础上,提出现阶段我国电力企业营销管理领域中存在的问题,最终提出电力企业施行精细化管理策略的过程中应当使用到的措施,希望可以在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用,从而在我国电力企业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。     

实施精细化财务管理 获得极限竞争优势

基于定位的基本竞争战略理论已不适应新的企业战略实践的需要，指出趋于极限的战略是企业的生存法则．应该被作为一种企业的基本竞争战略。而实施趋于极限战略的内在要求使得精细化财务管理成为获得极限竞争优势的基础，并提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。     

浅析我国电力企业财务管理创新

随着我国经济的快速发展,电力已经成为各个行业发展所必须依靠的能源,可以说任何一个产业的发展都离不开电能的支持。这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分,在我国电力市场的新形势下有必要对电力企业的财务管理进行创新,从而保证电力企业的发展和壮大,从而确保电力的稳定供应。文章以我国电力企业财务管理创新的必要性为切入点,对我国电力企业财务管理创新进行了相关的探讨。     

浅谈电力企业财务管理的创新问题

电力企业财务管理的创新,是能够保证电力企业提高竞争力和生命力的重要措施。实现电力企业财务管理的创新,是目前电力企业改革的主要工作。文章首先说明电力企业财务管理创新带来的两大意义,其次提出了创新需要遵循的四大原则,接着归纳了实现创新的三大途径,最后提出自己的看法。     

解析高校财务管理制度精细化建设

高校实行精细化财务管理制度是时代发展的需要,是现代化的具体表现。换句话来说就是,高校财务工作精细化管理与时俱进的表现,指出工作中的不足,仔细地找出内在联系,提出针对性的、有效的措施。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施。     

论企业实行精细化财务管理的有效途径

伴随我国社会主义市场经济的深入发展,我国企业面临的发展机遇和挑战并存。在此情形下,对企业的财务职能和财务管理提出了更高要求,原有的财务管理理念和方式已不能满足新形势下对现代化管理企业的发展需要。很多企业为了适应全球经济一体化发展,对财务管理进行了革新,实现了精细化的财务管理。文章在对精细化财务管理内容概述的基础上,针对我国企业管理的现状及问题,为如何在新时期实现企业的精细化财务管理进行探讨。