工程项目交易模式在我国工程建设的现实性

本文通过概述国际上常用工程项目交易模式,分析我国当前建设市场中影响工程项目交易模式发展因素,提出促进该模式发展的改善措施.     

EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平.该文通过对EPC工程项目供应链物质采购的内涵和特征的深入分析,归纳了EPC工程项目的供应链采购模式,进而提出了相关的采购管理对策.     

工程项目与研究生培养模式创新

现代工程科学化、系统化和复杂化等特点日益突出,势必会增加对工程项目人才的需求,因此,研究生的培养制度和模式需要相应的改革创新以适应该需求.工程作为一个完整的系统,需要工程师有综合的背景,因此,在依托工程项目的研究生培养模式中,应增加多元化的课程和讲座,采取导师指导小组对学生进行联合指导.在工程项目实践上强调项目研究的整体性,强化研究生对真实复杂项目的宏观把握能力.     

浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究

本文论述了总承包模式下燃气工程项目进度管理的重要性及其特点,总承包模式下影响燃气工程项目进度的因素分析以及总承包模式下燃气工程项目进度管理控制的措施。     

BT工程项目风险分析与效益共享研究

针对BT工程项目风险分配原则问题,首先分析了BT工程项目所面临的两类风险:普通建设模式下的风险与BT模式特有的风险.其次,根据"风险分担,效益共享"的原则,建立了风险分担的数学模型.模型结果表明,项目风险由对该风险偏好系数最大的一方去承担,项目的整体效益最大.最后,根据该结论对BT工程项目提出了具体的的风险与效益分配原则,对指导项目各参与方进行BT项目谈判与建设实施具有实际指导作用.     

大型工程项目的新型合同结构模式

就大型工程项目的新型合同结构模式的内涵、特点及其实施进行研究,重点从合同结构模式对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调方面的影响说明其重要性,以期应用现代项目管理的新理论对不同合同结构模式的优缺点进行比较,提出符合当前我国大型工程项目特点的合同结构模式,并对其具体实施提出建议.     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建造-交钥匙模式、BOT(Build Operate Transfer)建造-运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。     

BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变

BOT+EPC模式为我国高速公路建设管理模式的改革提供了新的变革动力.这种建设模式采用了建设、运营、转让(BOT)+设计、施工、采购一体总承包(E P C)形式,通过工程项目公司的总承包模式,它能够有效地处理设计、建设、采购以及试运转等环节中所存在的矛盾,从而使得工程项目实施达到优质、高效、低成本等显著效果,工程项目合同管理包含立项、勘察、设计、建设、验收、竣工、结算的整个运作过程.本文就在BOT+EPC建设模式下,总承包单位承担了大量的工作和责任,而业主又选择了监理公司对工程进行施工监理,在这种情况下,监理单位如何开展工作,在建设过程中处在一个什么样的地位,可能会遇到哪些问题这都是值得探讨的问题.该文就BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变进行分析.     

基于设计院主导的EPC总承包模式的工程项目管理研究

伴随着建筑行业不断发展,对工程项目管理也提出崭新要求,而将EPC总承包模式运用到工程项目管理当中,可以充分发挥设计在整个项目建设中的主导作用,并将设计、采购、施工等连接起来实施统一管理和协调,以实现工程进度、造价、质量等有效控制.本文借助传统承包模式与EPC总承包模式项目管理对比,对EPC总承包模式优势特点加以阐述,并...     

论工程项目管理模式的创新

通过对我国现有工程项目管理模式的对比分析基础上,提出工程项目管理的组合模式PMC+Partnering模式并对其分析。通过二者的组合,可以更好地发挥二者的优势,使其更好地与工程项目的内、外部资源和工程特点相结合,从而能够更好地管理各类工程项目。     

直线职能型监理组织模式浅议

监理组织模式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、项目法人委托的任务以及监理单位自身情况而确定,在建设监理实践中形成的监理组织模式一般分为四种,本文通过对山西省张峰水库引水工程等实际工程项目进行调研,研究分析这一直线-职能型监理组织模式在工程案例中的应用。     

基于粒子群的多目标多执行模式项目调度

聚焦多目标多执行模式特点下的项目调度问题,通过建立工期、费用、资源和质量多目标函数,构建综合优化模型,同时运用粒子群算法解决工程项目多目标多执行模式优化问题.最后,通过一个应用实例计算,表明粒子群算法可以准确快速地解决该模型下的工程项目多目标优化问题,达到了项目调度中面对不同模式进行抉择,并且缩短工期、减少成本、均衡资源以及提升质量的综合的理想效果.     

工程项目组合管理的战略Partnering模式

为了提高工程项目组合管理的综合效益,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了战略Partnering工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制,对战略Partnering模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。     

工程承包模式的转变及项目资金管理研究

本文阐述了工程项目承包模式的转变及项目资金的管理,并以具体工程项目为例,重点介绍了BT工程项目的资金管理。     

试论清单模式下的工程项目全过程造价管理

清单计价模式与定额计价模式相比,更有助于改善工程造价的管理水准,实现我国当前造价体制中"以市场形成价格"的改革目标,提高工程的质量水平,规范施工企业的管理。工程量清单计价模式在我国处于起步阶段,尽管目前的工程建设中采用工程量计价模式来管理造价的还不多,但是对于清单模式的工程项目全过程造价管理这一问题进行了基础性研究,将为提高工程项目的造价管理提供更多的建议与意见。本文主要介绍了工程项目中利用清单模式进行计价的特点及影响因素,也对基于清单模式的工程项目全过程造价管理的内容及具体方法进行了探讨和研究梳理。     

总承包模式下工程项目供应链关键影响因素研究

基于文献检索和专业访谈,提炼出20项总承包模式下工程项目供应链关键影响因素,并提出假设.通过问卷调查,使用SPSS进行描述性分析和R型聚类分析,验证并修正了假设.结果表明:20项关键因素体现在战略一致性、协作的有效性、过程有效性、态度有效性和资源保障等5个维度.最后给出了提高工程项目供应链绩效的管理策略.     

工程总承包(EPC)的特点

EPC (Engineering、Procurement、Construction)工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范.曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世.EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,因此在西方发达国家广泛采用.这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础.     

论工程项目管理的信息化建设

随着技术的革新,信息化技术越来越受到青睐,工程项目管理的模式也将更趋向于信息化管理,本文综述了我国工程项目管理信息化发展的现在及工程项目管理建设的意义,最后对工程项目管理的信息化建设对策进行了分析。     

工程项目管理的发展问题初探

本文简要探讨了我国工程项目管理的发展的历程和问题,介绍了一些在工程量清单计价模式下招标投标问题及对策.     

工程项目管理模式发展探讨

在界定工程项目、分析其特点并指出我国工程项目发展模式的基础上,探讨我国建设工程项目管理的现状,指出其存在的问题和不足,并提出工程项目全过程管理的理论。