浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

企业多元化经营须防“陷阱”：世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目的扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。 山叶公司:悬岸勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤     

企业多元化经营面临的风险及对策

多元化经营是现代企业发展到一定阶段所普遍采取的经营策略,它涉及到企业经营管理的各个方面,是现代企业战略发展的方式之一,本文对比证券投资组合理论,从核心竞争能力、资金协调、财务控制几个方面分析了多元化经营的风险,并提出了相应的解决办法。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

浅析多元化经营的误区与我区企业经营战略选择

随着经济体制改革的不断深入 ,市场经济体制的全面推行 ,我区的工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业 ,相当一部分企业已具备企业所应有的一切特征 ,在竞争激烈的市场中逐步强大起来 ,其管理的重点也由生产管理转向了经营管理。而经营管理的中心是企业如何回避经营风险 ,适时地作出正确的战略决策。对于一个生产经营型的企业来说 ,把经营风险降低到最低限度是企业能否持续发展的关键 ,归根结底是企业如何选择“经营战略”的问题。本文以区外企业作为背景 ,围绕我区企业的现状 ,分析并提出适合我区企业的经营战略 ,这对于处于起步阶…     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响.揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展.     

基于核心能力系统的多元化经营战略

首先对过去近半个世纪中有关多元化经营的理论进行评论和比较 ,然后对在不同条件下的多元化经营业绩进行分析 ,总结不为常人所察觉的影响多元化经营业绩的重要因素 ,其中以是否拥有核心能力影响最大 .其后以有无核心能力理论为支持 ,对多元化经营的特性做了全面的研析 ,并剖析了单纯多元化经营的缺陷 ,提出在培育核心能力基础上的多元化经营战略     

促进铁路多元化经营企业的发展

论述了铁路多元化经营企业实行公司制改造适应了经济市场不断发展的趋势，分析了实行公司制的准备工作和具体途径，提出了实行公司制需要妥善解决和处理好的几个关系。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

浅谈企业多元化发展战略

在市场竞争日益激烈的条件下,几乎所有的中国企业或多或少都曾有过多元化的经历。多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是目前企业热衷的战略选择,但并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目多元化,导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展的成败因素及误区进行了探讨。     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

深入探究多元化经营战略的有效实施条件

本文在相关理论的学习和研究的基础上,结合格兰仕、海尔集团等多个案例的分析,总结出企业应用多元化经营战略的实施条件。     

企业多元化战略分析与研究

多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险,实现资源共享,产生协同效应,拓展新的发展空间,扩大经营规模,产生规模效益,化解威胁。     

对企业多元化经营的探讨

多元化经营是企业发展的一项重要经营战略,越来越多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念,分析了实施多元化经营对企业的影响,指出了我国企业多元化经营存在的问题,并针对问题提出企业多元化经营应该采取的对策。     

对企业兼并与多元化经营的思考

世界范围内的兼并收购如火如荼。自1996年以来西方企业界发生了一系列的企业兼并收购事件。1996年,美国共有31起金额超过30亿美元的企业兼并案。进入1997年,企业兼并的势头更加迅猛,一共有7941起并购事件,并购金额达到7026亿美元。1998年,兼并收购的事件更是层出不穷,引人注目的包括花旗银行和旅行者集团的合并,美国电话业巨头 SBC 通信公司购买竞争对手亚美达科通信公司(收购价格为620亿美元)以及5月7日达成的全球最大的工业合并案——德国奔驰汽车公     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

公路企业多元化发展的研究

随着国家宏观政策的调整,公路市场竞争的日益加剧,以及公路市场长远来必然萎缩的发展趋势。寻找新的发展空间,走多元化发展的道路成为突破企业发展瓶颈,保持企业持续发展的必经之路。