地市级电力公司绩效管理体系的研究与分析

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一。通过对地市级电力公司业务特点的研究和绩效管理现状的分析,提出地市级电力公司绩效管理思想,制定以PDCA循环为主体的绩效管理流程,采用360°绩效考核方法为总设计思路,结合目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）等绩效管理方法的优点,设计出符合我国地市级电力公司实际情况的绩效管理方法,制定了科学的绩效管理成绩体系和指标体系,并针对绩效管理指标体系提出评价标准,保障了地市级电力公司绩效管理过程管控的科学性和实效性。     

电网公司员工薪酬与企业绩效分析

电网公司是我国国民经济的支柱和命脉企业,在经济飞速发展的今天,电网公司面临改革和转型,实行绩效管理势在必行。首先介绍了关于企业绩效以及在电网企业的特殊环境中的绩效管理方法,然后就电网公司中的重要因素,即人力资本,员工的薪酬对企业绩效的影响深入分析,并提出员工技能工资制向绩效工资制转变的必然性。     

工程公司绩效管理中的问题及对策浅析

作为现代公司人力资源管理的一种重要工具和手段,绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国一些工程公司开始接受并引入这种管理方式,但是,实际效果却并不理想。目前我国工程公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国工程公司绩效管理现状及存在问题的分析和描述,提出适合我国工程公司绩效管理的一些建议。     

企业绩效管理与绩效考核之我见

通过参加了重庆市中小企业局举办的"赢在绩效"专题讲座学习,对企业绩效管理有了一个新的认识,结合我公司的自身情况,就绩效管理与考核浅谈点体会及建议。     

浅谈优化员工绩效管理办法 助力“集约化”体系建设

如何充分发挥绩效管理在管理中的作用,减少妨碍和削弱了绩效管理作用的问题,是摆在供电企业面前的重要任务.本文将从目前供电企业一线班组绩效管理中的主要问题进行分析和思考,试图提出优化公司绩效管理的有效措施及方法.     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展，关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析，提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足，然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考，提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

K公司绩效管理情况分析

绩效管理是一种企业管理的重要方法，尤其在人力资源方面的应用更加突出。文章根据绩效管理的理论，分析了K公司在绩效管理人力资源管理中实际应用现状，发现了其中的不足，并提出了问题解决的思路和对策。     

浅谈绩效管理中有效绩效沟通的实现

绩效沟通在绩效管理中起着核心作用,绩效沟通将绩效管理的四个环节紧密联系,使绩效管理成为一个有机的循环系统,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

关于国企绩效管理的探讨

绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，是世界大多数优秀公司战略管理和人力资源管理的有效工具。本文分析了当前国企对绩效管理的普遍认识。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。     

杠杆借力人企双赢——人力资源管理以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升

通过有效的绩效管理途径既可以实现个人价值,又可以提升企业管理的水平,还可以促进企业的效益.福清供电公司在详细深入分析公司人才结构和企业战略后,从规范管理、梳理流程着手,分步骤的实施和推进目标绩效管理.收到了立竿见影的效果.     

管理工具也要讲理念

王圣是一间公司的人力资源总监,差不多每天都会接到推销人力资源软件的电话。的确,他也是真需要加强公司人力资源管理信息化的工作。可是看来看去,总不那么令人满意。比如绩效管理,很多绩效管理软件只能集中在绩效管理的最后阶段,即绩效总评阶段,只是对全年的绩效进行一次汇总。但是其他工作呢?王圣希望将公司目标细化到部门和个人的目标时可以尽量科学,制定下来有跟踪、有反馈,甚至最好连诸如像薪酬以及员工的培训都能规划在内。谁可以帮助他呢?基于这种现状,全球著名的人力资源管理公司翰威特和国内最大的企业应用解决方案供应商之一的东…     

企业碳绩效影响因素研究——基于合法性理论的分析视角

以2013～2016年A股制造业上市公司为研究样本,实证检验公司特征、公司内部治理以及外部市场环境对企业碳绩效水平的影响作用。研究发现:企业碳绩效水平与公司特征变量中资产负债率、资产集约度显著正相关,与盈利水平以及公司成长性水平显著负相关;公司内部治理变量中只有独立董事比例与企业碳绩效存在稳定的显著相关关系;以市场化指数为代理变量的外部环境因素,与企业碳绩效水平显著正相关。研究表明,在当前我国制造业上市公司碳绩效总体水平较低的现实背景下,以公司特征所表征的合法性压力越大的公司,碳绩效水平越低;公司内部治理并没有对碳绩效合法性管理发挥有效作用;而以市场化程度表征的外部治理机制能有效促进企业碳绩效的合法性管理。     

企业碳绩效影响因素研究——基于制造业上市公司的实证分析*

以2013-2016年A股制造业上市公司为研究样本，实证检验公司特征、公司内部治理以及外部市场环境对企业碳绩效水平的影响作用。研究发现:企业碳绩效水平与公司特征变量中资产负债率、固定资产比例显著正相关，与盈利水平以及公司成长性水平显著负相关；公司内部治理变量中只有独立董事比例与企业碳绩效存在稳定的显著相关关系；以市场化指数为代理变量的外部环境因素，与企业碳绩效水平存在稳定的显著正相关。研究表明，在当前我国制造业上市公司碳绩效总体水平较低的现实背景下，以公司特征所表征的合法性压力越大的公司，碳绩效水平越低；公司内部治理并没有对碳绩效合法性管理发挥有效作用； 而以市场化程度表征的外部治理机制能有效促进企业碳绩效的合法性管理。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理,探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险,并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险,通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险,提高公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现高效能管理,增强企业的核心竞争力。     

基于二维绩效观的周边绩效研究

企业“一维”的任务绩效管理,逐渐显示出局限性,因此应由强调“个体一职位”相匹配的个体层次,向强调“个体一组织”相匹配的组织层次二维绩效观转变,把员工的个人绩效与组织的整体绩效统一起来。本文首先通过分析TESIRO通灵公司的员工关系管理,提出了绩效考核的二维观——周边绩效;继而介绍了周边绩效的定义、构成因素及重要性;最后提出了企业周边绩效优化的对策。     

高管薪酬、股权性质与公司绩效相关性研究

随着市场经济的快速发展,高管在公司中的地位越来越重要,对高管实行有效激励会给公司带来更大效益;此外,随着公司股权性质的不同导致高管薪酬对公司绩效的影响也不同,本文以沪深两市A股上市公司2014～2018年相关数据为样本数据,实证分析我国上市公司高管薪酬与公司绩效之间的关系;对比分析了国有和非国有上市公司公司高管薪酬对公司绩效的影响.结果发现:我国上市公司公司高管薪酬与绩效之间存在显著正相关关系,且非国有上市公司高管薪酬对绩效有更显著的正向作用.而且根据结论提出通过完善公司的薪酬激励制度以及对公司监督、约束机制加强管理来有效提高公司的绩效.     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也成为人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中,存在各种问题,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起到的作用。本文在分析中小企业绩效管理现状的基础上,对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。     

上市公司审计委员会运行效率实证研究——基于公司绩效视角

以公司绩效为研究对象,探明审计委员会对公司绩效的影响效果和路径。通过中介效用模型发现审计委员会对公司绩效有显著影响,其中对财务业绩具有显著的正相关关系。进一步研究发现审计委员会对财务业绩的影响主要来自于其对负向盈余管理的治理效应。因此,审计委员会在发挥对财务报表真实性的监督和审核的基本职能时,对公司绩效有正向的影响。     

构建以KPI为导向的绩效管理体系——以电力公司为例

绩效管理是企业加强目标管理,建立健全激励与约束机制的重要管理工具。某电力公司通过建立以KPI指标为核心,过程指标、特征指标为辅的绩效指标体系,实行公司层、部门层、岗位层的三级绩效评价机制,全面落实企业目标管理责任制,不断提高企业经营管理水平。