浅谈劳务施工队伍的挑选及管理

嘎目管理的几大要素主要是：人员．材料、机械、施工方法、施工环境等，人员是几大因素里面的关键，因为人是项目的发起者，所有的工序必须由人组织完成，人员分为管理人员和劳务人员，劳务施工队的好坏直接关系到工程的质量，安全、进度，文明施工等，所以说劳务施工队是工程能否顺利完成的关键，该文主要根据该所管理的施工项目浅谈—下劳务队的挑选和管理。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择。本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择.本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程.     

浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策

通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状,指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题,阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势,并提出了加强劳务分包管理的建议。     

工程分包规范化管理在实践中的应用

由于企业经营规模和施工领域的快速发展,合理占有和使用社会优质资源,创新和规范工程分包管理行为,提高主营业务盈利水平,已成为我们水电施工企业积极探讨的问题。结合项目管理实际情况,我们总结了劳务使用、工序分包规范化管理在实践中的应用,供项目管理人员参考。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。     

建设工程劳务市场现状及发展分析

针对建设工程施工劳务分包的现状和突出问题,分析了目前我国建设工程施工劳务分包的制度缺陷,提出要确立劳务分包的法律地位,区分建设工程施工劳务分包与工程转包、违法分包,明确违法劳务分包的法律责任等发展建议。     

浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施

简要分析了工程施工总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上的不足;提出了劳务分包情况下工程施工总承包企业搞好建筑质量的措施。     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题，以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议，以期能引起业内人士的思考。     

浅析如何加强分包施工单位的安全管理

从我国建筑施工企业的分包施工管理现状入手。针对我国建筑业分包施工单位安全管理存在的问题,并提出了具体的安全管理措施。     

劳务施工队伍管理现状及管理优化的策略

随着我国经济体制的不断改革与更新,建筑业的发展也越来越迅速,其作为我国经济的重要支柱产业之一,建筑业在取得巨大进步的同时也存在一些现实问题,如项目工程质量不达标、市场体系不规范、技术水平与世界水平有一定的差距等.除此之外,目前一些城市仍然没有建立起与之相适应的劳务管理制度,劳动力市场管理混乱无序,给经济发展和建筑工程带来了很多负面的影响.本论述通过阐述劳务施工队伍的来源和劳务队伍的管理现状,进而分析了其存在的问题,最后提出了目前劳务施工队伍管理相应的优化策略.     

浅析核电工程劳务分包管理

通过分析核电工程劳务分包市场的现状与问题,提出核电工程劳务分包管理的相关建议,以促进核电工程劳务市场的发展.     

电网建设项目管理的实践与创新研究

我国的电网建设项目管理面临着各种挑战,管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量安全意识等,这样严重约束了项目管理工作。必须要改革传统的项目管理制度和实践工作,以提高电网建设项目管理质量,满足新形式下对电网供电的需求。     

建筑工程分承包管理浅谈

我国建筑工程项目管理方式已由粗放型转向现代项目管理,但与国外先进的管理尚有一定差距。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源,投入劳务队的管理,总包的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规渐进国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

谈劳务分包企业的建立和发展

随着建筑市场的日趋规范和完善,建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场劳务分包的现状,阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及我国在建立和发展劳务分包企业正在采取和应采取的一些措施,建立和发展劳务分包企业的几种途径作出分析,提出了一些初步的建议,希望能引起业内人士的思考。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

施工企业项目劳务招投标管理探讨

为了推行施工项目劳务招投标工作,提高劳务分包队伍的整体水平,有效控制劳务费用,施工企业应实行劳务招标,坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则,科学合理的选聘劳务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益。     

如何加强施工企业中的劳务管理

本文结合笔者多年实际工作经验,对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析,对由此产生的原因进行了深刻的剖析,并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施,以提高工程项目管理,降低项目部施工成本,提高劳务分包队伍的整体素质,既实现了企业自身的现代化建设目标,又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐,融入了当今的和谐社会、创新型社会,为国家创造出更多的精品工程。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

提出了企业内部成本管理新模式，从研究工程造价管理规律，建立成本绩效管理奖罚机制，强化劳务及专业分包，材料,人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。