校企我们需要什么样的激励：以人为本 高校企业保持竞争优势的关键

管理是科学，更是一门艺术，人的管理则是艺术中的艺术，它是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，     

以人为本构建企业持久竞争优势

企业如何获取竞争优势、特别是持久的竞争优势，是理论界和企业界一直探讨的问题。本根据人力资源的价值性、稀缺性、主动性、难以模仿性等特殊性，从而提出企业应以人为本来构建持久竞争优势的观点。     

企业信息化——赢得竞争优势的关键力量

我们一些企业的负责同志考虑问题比较实际,他们总想知道用信息化管理手段究竟能够解决多少企业管理中的具体问题。从我国一些典型企业的实践中可以看到,管理信息化至少在这样一些方面是非常有效的:一、降低成本的有力举措随着市场竞争加剧,许多行业进入了微利时代,企业成本竞争的压力越来越大。通过信息化建设促进管理精细化、资源利用     

利用隐性知识保持图书馆竞争优势

图书馆内部具有各种类型的隐性知识,不同形式隐性知识之间的流动转化促进了业务交流与发展,提高了图书馆员工的工作能力,激发馆员的工作积极性,能促进图书馆保持持续的竞争优势,形成自己的核心竞争力。     

高标准的产品服务是企业处于竞争优势的关键

本文结合当前建筑市场激烈的竞争情况,结合混凝土生产企业如何在这样的环境中能够得以生存和发展,除了靠市场不断地增长、需求外,更重要的是要保证企业的产品质量和服务质量等方面的情况惊醒了简要的论述。     

培育高校企业核心竞争优势促进高校产业可持续发展

随着我国市场经济的完善和对外开放步伐的加快,高校企业必然要在激烈的市场竞争中接受考验。如何扬长避短,正确定位,培育企业核心竞争优势,在市场经济的大潮中立于不败之地,就成为高校企业面临的重大问题。目前高校企业普遍存在着体制不健全、经营观念落后、校企文化冲突、缺乏核心竞争力等一系列问题。要解决这些问题,必须通过深化高校产业体制改革,提高创新能力,实施专业化、品牌化战略等措施来实现。高校企业的发展应该遵循为学校服务的原则、发挥技术和人才优势的原则、专业化和高新技术化的经营原则、校企体制分开的原则、合作经营的原则,不断培育和提升企业核心竞争力,使高校产业得到可持续健康发展。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

技术创新与企业竞争优势

技术变革在当今的社会经济生活中发挥着的巨大作用 ,产业结构的变化 ,人类物质生活的改善都从根本上得益于技术创新 ,尤其在企业竞争中 ,技术创已新成为改变市场竞争格局的关键因素之一。当我们谈及进入一个知识经济时代时 ,就已经意味着技术创新已成为企业获取竞争优势通向盈利的必然途径。一、更新我们的“技术”观念尽管技术对我们的生活是如此重要 ,但人们对它的认识却趋于狭窄。在通常的意识下 ,人们认为“技术”仅是指技术的科学价值 ,这一点从近年来人们对高科技投资热情可见一斑。事实上 ,高技术并不一定能够保证利润 ,如果技术的变…     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

通信行业企业信息化的竞争优势

通信企业的信息化建设是其增强自身核心竞争力的必由之路。本文在分析当前通信行业信息化存在的问题的基础上,阐述了实施企业信息化的具体策略。     

企业竞争优势的新源泉——物流竞争

我们通常讲的流通,大致可以分为两大部分:一部分是商业流通活动,如商品的促销、定货、进货、销售等;另一部分是货物流通活动,如商品的保管、包装、装卸、运输、仓储、配送等。这里讲的“物流”,主要是指后者,即与商品的物理性移动有关的流通活动。     

企业竞争优势的新源泉--物流竞争

我们通常讲的流通,大致可以分为两大部分一部分是商业流通活动,如商品的促销、定货、进货、销售等;另一部分是货物流通活动,如商品的保管、包装、装卸、运输、仓储、配送等.这里讲的"物流",主要是指后者,即与商品的物理性移动有关的流通活动.     

创新企业设备管理 提升企业竞争优势

本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段,主要有:抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。     

论企业竞争策略的转变--从比较优势到竞争优势

企业竞争策略要随着社会形势的变化而变化，在目前经济形势变化的情况下，要注重从比较优势走向竞争优势。     

论外包与企业竞争优势

分析传统资源观在新形势下的困境,阐述以外包为依托的新资源观的革命性,从资源观演进的角度论述外包兴起的缘由;以价值链理论和顾客让渡价值理论为基础构建一个新框架剖析企业竞争优势的来源;运用该框架,依次分析外包的选择效应、成本效应、速度效应、专业化效应、区域效应、逆转效应与企业竞争优势的关系,全面透视外包为企业带来竞争优势的机理．分析结果说明外包具有能够为企业创造竞争优势的特性．     

知识与企业持续竞争优势

企业的竞争优势是企业在有效的市场向消费者提供具有价值的产品的过程中超越其他竞争对手的能力，主要表现为企业优于产业平均水平的经营业绩．知识作为企业持续竞争优势的源泉的原因一方面是由于企业具有的知识存量的类型和特性决定的，即具有意会性、过程性的知识与复杂性、相互关联性特点作用产生“原因模糊”使其难以观察和模仿；另一方面在于路径依赖性和历史依存性，使竞争优势得以保持和扩大．此外，企业持续竞争优势还必须依赖于企业这种知识保护的制度，即企业提供一种“隔离机制”以保护企业的知识创新不被竞争对手盗用或模仿．     

企业技术联盟竞争优势研究

企业间需要有效的合作，以共享利益，共担风险，共创竞争优势。中国加入WTO后，技术联盟逐渐成为我国企业技术创新的必然选择，是企业尽快缩短与跨国公司的技术差距以及提高企业自主开发能力的重要手段。本文首先分析了技术联盟核心技术体系以及联盟竞争优势，然后对企业在构造技术联盟竞争优势时应当注意的几个问题做了探讨，并提出自己的对策。     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

销售渠道与企业竞争优势

产品渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,如何针对商品特点设计自己独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,已日益成为企业营销工作的重点问题.竞争优势来源于企业在产品的设计、生产、市场营销及后勤等创造价值的过程中所进行的许多相互关联的活动,这些活动中的每一项都能有助于巩固企业的相对成本地位,并为别具一格的形象奠定基础,渠道管理和商品分销活动是企业市场营销的重要组成部分,商品分销通路及其所执行的功能是产品的价值链中的关键一环,成为企业获得部分优势的重要来源.