“珍珠店”为直销模式创新抛砖引玉

2007年,在中国直销企业的模式创新中,太阳神的“珍珠链”模式无疑是相当具有创意的一个。数年的艰难探索,太阳神直销事业也算是曾经沧海,可贵的是太阳神直销事业的领导者一直没有放弃对理性的追求并坚守了对客观经济规律的敬畏,最终能够充分解决人员发展与终端销售之间矛盾的“珍珠店”模式让他们找到了希望。而太阳神集团直销事业部总裁朱厚丞也应邀在本次峰会上分享了太阳神“珍珠店”模式的创新之路。     

"珠"联"蚌"合太阳神

太阳神，这个中国直销行业的后进入者，却成功地在中国直销历史上留下鲜明的烙印，若干年以后，“小康直销”、“‘剩’者为王”、“珍珠店模式”等在当时看来标新立异的提法、思想以及模式，注定会因为太阳神而名垂中国直销史。     

太阳神 步入直销新纪元

2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗？2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。     

年度中国直销风云职业经理人 朱厚丞

风云焦点:打造太阳神特色直销朱厚丞所带领太阳神直销,在众多传统保健品企业转型直销的案例中,显得尤为珍贵。曾经以黑马之姿亮相厦门会议,因提出小康直销、剩者为王而备受争议,因创造珍珠店模式而让行业耳目一新的太阳神,厚积     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。     

太阳神立志成为中国直销的标兵

太阳神第一次亮相直销界,是在2004年9月10日。那天,中国直销历史上著名的"厦门会议"召开,太阳神以黑马姿态闪亮登场。自此,太阳神开始在中国直销的历史上留下烙印,并且,这个烙印越来越深刻,越来越清晰:信仰"德不孤,必有邻",推崇小康直销,坚持合法经营,独创珍珠店模式,扎根东莞——太阳神希望留下的烙印是成为中国直销的标兵——她正矢志不移地为此目标而努力。     

谈何百亿 何止百亿——太阳神谈“三五规划”

时值太阳神直销十周年庆典,用两个半天的时间,记者采访了太阳神直销事业的三位高层领导一一太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞,营销总部总经理张鸣先,营销总部常务副总经理杜正楠. 这一次访谈的重点是“三五规划”. 科学规划是太阳神直销事业成功的秘诀之一,早在10年前,朱厚丞、张鸣先刚刚接手太阳神直销事业时,就立下了20年的科学规划.彼时,直销法规刚刚出台,大批企业声势浩大地涌入直销,一时间甚嚣尘上,20年长远的规划与当时激进的财富导向格格不入,有“大佬”曾点名讥讽,“太阳神肯定做不起来”.十年光阴荏苒,“大佬”早已不知何处去,太阳神依旧笑春风.     

十年华章

当连绵冬雨停住,温暖的阳光照射进宽敞的办室时,正在接受采访的朱厚丞抑制不住兴奋,“太出来了!” 当晚,太阳神直销十周年庆典暨2014年颁奖晚会在东莞市体育中心如期举行,十年华章,光耀神州. 2014年,时值太阳神直销十周年,同时也是太阳神“二五规划”收官之年,更是“三五规划”的过渡之年,站在新的起点,太阳神将朝着百亿规模进击.太阳神选择在年末倾情打造这一场盛况空前的庆典,不仅是对太阳神直销十年发展累累硕果的一次历史性检阅,也蕴含了继往开来、再创辉煌的新期望.     

公司

太阳神上半年直销业绩同比增长480％ 8月21日,太阳神直销事业部“2009下半年战略规划暨新品上市发布会”在成都召开。太阳神直销事业部总经理张呜先在会上透露,上半年太阳神直销的销售业绩完成了全年任务的82％,同比增长了480％。截止7月底,太阳神直销事业部已经完成全年任务的108%。成为今年直销行业中发展最快的企业之一。     

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太阳神中华系统总部我们的使命:弘扬以儒教为代表的中国传统文化,用圣贤教诲构建和谐家庭,和谐团队,和谐社会!战略思路:弘场中医文化,用绿色医疗造福人类,主要针对中华系统的全球健康顾问,珍珠店,进行售前及售后服务,并且通过设立各地分中心。协调各地经销商的合作以及资源分配。诚邀:如果您道德高尚,心态平和,并且具有较专业的运作水准,我们欢迎您的加入。我们会把一流的支持和资源给予到您,见证您的成功!     

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太阳神中华系统总部 我们的使命：弘扬以儒教为代表的中国传统文化,用圣贤教诲构建和谐家庭,和谐团队,和谐社会!战略思路：弘场中医文化,用绿色医疗造福人类,主要针对中华系统的全球健康顾问,珍珠店,进行售前及售后服务,并且通过设立各地分中心。协调各地经销商的合作以及资源分配。诚邀：如果您道德高尚,心态平和,并且具有较专业的运作水准,我们欢迎您的加入。我们会把一流的支持和资源给予到您,见证您的成功!     

“剩者”五年——太阳神直销事业的发展回顾

太阳神直销所经历的五年,正是整个中国直销行业最冷暖自知的五年。这五年中,很多企业高歌猛进,很多企业虎视眈眈,很多企业几进几出,很多企业昙花一现,有企业从波峰跌到波谷,更有企业经历曲折直达业绩顶点。有人说,太阳神直销从一开始的要求就不高,她只要求“活下去”,有人说,太阳神直销的雄心无限,她一来就要求“剩下来”。     

步步为“赢”再创新高

2013年,围绕太阳神营销总部总经理张鸣先提出的“保持优势、均衡发展、再创新高”的战略,太阳神教育、行政、物流、品牌四大保障板块密切配合,为奋斗在一线的经销商提供优质服务,也为公司的再创新高保驾护航. 此次本刊记者有幸采访到了为太阳神直销事业默默耕耘,却很少在媒体露面的四位总监.他们分别是太阳神教育总监迟广军、行政总监周湘健、物流总监韩宗平、品牌总监白学锋.摆在记者面前的,是详实的市场规划和执行步骤以及如期而至的累累硕果.     

杜正楠拼搏的2013年

2013年3月18日,太阳神郑州年会,参会人数超过2万人. “疯狂的2013,业绩翻番的2013,成就梦想的2013,让我们在巅峰相见!伙伴们,再不拼搏就老了,2013,我们拼啦!”太阳神营销总部副总经理、市场总监杜正楠铿锵有力的呐喊声将年会推上最高潮,现场所有人的情绪都被调动起来,群情激昂、士气倍增.这为太阳神2013年的市场注入了第一道兴奋剂,同时也定下了太阳神2013年市场发展的主基调.     

从“四海为家”到“四海有家”——太阳神中华系统“工作服务站”

尽管加入太阳神公司还不到两年时间，但何涛、姚忠两人正在用他们睿智的眼光和敢为天下先的魄力让公司及整个行业见证了来自中华系统的魅力。看来，太阳神直销的创新精神已经从公司层面“传染”到了系统层面。     

品味太阳神直销制度

时下,一场由太阳神小康直销的口号引发的大讨论正在直销行业展开。此文为一名太阳神人所写,他的初衷,是希望从制度的角度去证明太阳神小康直销的口号绝不是空话。或许有人会说这有王婆卖瓜之嫌,但足作者对太阳神制度的精辟分析,以及对制度设计和制度文化的理解,值得参考和借鉴。     

太阳神轿车得主聚首东莞 共商20周年庆典大计

2008年,是太阳神集团20周年华诞。太阳神直销事业部在去年11月19日成立大会上发布了轿车奖励计划,犹如春风吹皱一池碧水,激起了广大经销商的极大热情,原“珍珠”店模式的大力推广,使他们掌握了拓展市场的利器。经过一年的努力拼搏,太阳神经销商的销售业绩大幅上升。到2008年8月,共有12位高级经销商脱颖而出,获得轿车大奖。     

坚持“剩”者为王——对话张鸣先

作为中国直销行业屈指可数的高学历的企业管理者,张鸣先为人所熟知的标签是中国传统文化的传教士,是“德不孤,必有邻”的践行者,是“‘剩’者为王”、“小康直销”理念的开创者,是不按常理出牌的直销异类,更是太阳神直销事业的领军人物. 在带领太阳神迅速腾飞后,张鸣先保持了不多见的冷静和清醒,他恨不得把“宁愿平平淡淡的生,不愿轰轰烈烈的死”的思想传递给所有太阳神人.     

赵树理与大众化

赵树理——人们每每听到、想到或看到这个名字,便会自然而然地想到《小二黑结婚》、《李有才板话》、《登记》、《三里湾》、《锻炼锻炼》等等一连串小说作品.为什么呢?这与这一连串小说的大众化风格有关系;赵树理——人们每每听到、想到或看到这个名字,便会自然而然地想起李有才、阎家祥、小二黑、小芹、二孔明、三仙姑、小飞蛾、福贵、范登高、范灵芝、糊涂涂、小腿疼、吃不饱等等许多艺术形象,甚至任何时候想起这些人物就在人们眼前活灵活现地活动着,好象听到了他们的声音,看到了他们的笑貌.好象李有才正在说他的板话、老杨正在打谷场上扬场,阎家祥正在忽闪他的鬼睒眼,于小芹正在河边洗衣,小二黑正打区上开模范会回来,二孔明正在说“不宜栽种”,三仙姑正在跟小芹说“快去捞饭,米烂了”,等等.     

青山依旧在 几度夕阳红——太阳神的骄傲与悲怆

1988年 太阳神集团的前身“生物健”正式更名为“太阳神”。1990年 销售额达到了2.4亿元人民币,市场份额最高时达63％。1991年 进入“中国500家最大利税总额工业企业”序列。1994年 太阳神集团在全国大型工业企业500强评比中名列第270位,同时被评为1994年度中国最大:300家股份制企业之一。