绩效工资背景下高校图书馆的考评管理

结合当前绩效工资制度的实施,分析了目前高校图书馆绩效考评管理的现状和存在的问题,探讨了绩效考评的举措。     

事业单位工资总量管理与绩效工资分配问题探讨

响应事业单位体制改革全面深化的需要,逐步建立在总体上彰显公平,在细节上体现激励,且结构科学合理、秩序规范的收入分配制度是当前事业单位收入分配制度改革与发展中的重点、难点问题。基于此,本文从事业单位工资总量的核定、分配激励机制的建立以及按生产要素分配形式的实现等方面对事业单位工资总量管理与绩效工资分配问题做出浅要的探索,以期为事业单位收入分配制度进一步建立和改进提供有效的借鉴。     

对事业单位实施绩效工资的几点思考

事业单位实施绩效工资制度改革,对深化分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极的促进作用,只有引入系统而全面的绩效管理体系,科学、准确地衡量每个成员的绩效,合理运用绩效工资这一经济标准肯定人的价值,才能更好地引导组织成员行为趋向事业单位的组织目标,因此,建立完善的绩效管理体系是事业单位全面实行绩效工资改革的前提和基础。     

关于福建省公益性事业单位绩效工资分配改革的思考

社会对实施绩效工资非常关注。本文对事业单位绩效工资的来由、绩效工资的组成以及制定绩效工资分配方案进行了论述,对公益事业单位绩效工资分配改革存在问题进行了探讨。     

试论事业单位绩效工资的实施

当前,我国事业单位将全面实行绩效工资制。文章结合相关概念,从分析事业单位工资构成的现状入手,围绕建立和完善绩效评价机制,探讨了实施事业单位绩效工资应当注意的若干问题。     

高校绩效工资分配制度的探索与研究

高校收入分配制度改革,既是高校人事制度改革的核心内容,又是深化高校人事制度改革的具体体现,而收入分配制度改革又集中体现于绩效工资制度的建立健全。本文聚焦于高校绩效工资分配制度若干关键问题,通过对政策的认识把握,在基于对实践认识的基础上,提炼、分析高校绩效工资分配制度的系统性问题与现实困难,对关键问题作了深入剖析与研究。     

关于事业单位实施绩效工资的财务思考

近年来,对于事业单位实施绩效工资,人们期待以此为契机加强财务管理。该文阐述了绩效工资改革的重要性,剖析面临的财务问题,提出事业单位实施绩效工资后,加强财务管理的对策建议。     

论事业单位人力资源管理中绩效工资制的合理实施

文章介绍了事业单位绩效工资制的实施背景、含义以及当前事业单位人力资源管理与绩效工资制存在的问题,并重点阐述了事业单位绩效工资制改革的有效对策。     

普通高校实施绩效工资的初步设想

我国普通高校经过五次工资制度改革,以逐步建立起了符合我国国情的收入分配体系,但是也存在着一些问题,经过剖析,针对今后的改革提出了一些初步设想,希望能对高校的发展起到借鉴作用。     

关于义务教育学校实施绩效工资的思考

实施义务教育学校实施绩效工资是义务教育教师队伍建设工程的重要保证,更是实现义务教育均衡发展的有力措施。本文界定了义务教育学校绩效工资的内涵,分析了义务教育教师绩效工资的地位与作用,并指出了实施义务教育绩效工资应该注意科学制定公平合理的绩效工资考核方案,规范教师绩效工资发放程序,给教师提供合理的申诉机会和程序等几个方面的问题。将义务教育教师绩效工资真正落到实处,推动我国基础教育快速向前发展。     

多劳多得的尴尬——个人绩效制度神话的破灭

威廉·M·默瑟咨询公司(WilliamM.Mercer)的一项调查研究表明:在对调查做出回答的企业中,有73％的企业在尝试以不同方式将工资与个人工作绩效挂钩的前两年里,它们对本企业的绩效管理方案作出了重大改变。 但是,效果并不是像企业主想象的那样,有47％的企业说它们的雇员发现这种制度既不公平也不明智,51％的雇员认为绩效管理制度对本企业几乎没有作用。 理想与现实间的巨大鸿沟,究竟是什么深层次的原因使之然?难道理论家     

基于岗位绩效工资制的高校教师薪酬体系构建研究

推行绩效工资是我国教师薪酬改革举措的重要组成部分.针对高校教师薪酬现状,在确保高校教师薪酬稳定的前提下,提出以岗位和绩效为基础,突出薪酬激励功能的高校教师薪酬体系构建原则,并对该薪酬体系的配套保障措施进行分析.     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

建立灵活多样的考核评价体系 进一步完善绩效工资分配方案

在当前社会发展的形势下,事业单位也迫切需要实行以绩效工资为主的收入分配制度,高等院校也不例外,有的高校已经开始制定相关的绩效工资发放方案,但执行效果大都不尽如人意,没有起到绩效工资调动职工积极性等本质上的作用,反而因分配不均影响了一部分人的工作热情。造成绩效工资没有发挥其应有价值的原因很多,诸如方案不甚合理或执行力不强等原因。如何制定一套既与高校发展目标相一致,又充分考虑职工个人发展目标实际情况的绩效工资考核评价体系,并充分与高校校园文化相整合,是关系到绩效工资考核评价体系能否顺利推行,并在新时期高等教育事业的发展过程中发挥重要作用的关键。     

乡镇卫生院实施绩效工资政策的现状与建议

简述制定乡镇卫生院绩效工资政策的背景,对乡镇卫生院绩效工资制度实施现状进行分析,并针对存在问题,提出若干改进乡镇卫生院绩效工资政策的建议。     

对企业绩效考评工作的思考

分析了企业绩效考评工作中存在的相关问题,从动态与常态、设计与调整、结果与反馈等方面提出解决问题的思路,以使绩效考评工作在企业发展中起到积极的促进作用。     

我国高职院校奖励性绩效工资体系再造——以B高校为例

以B高校为例,通过对现有工资体系分析,以战略目标为导向,分别从职务津贴、绩效津贴、责任津贴、年度考核津贴、专项津贴、科研奖励津贴和福利等七个方面进行了设计,同时坚持效率优先、兼顾公平的原则,构建了框架合理、科学有效的奖励性绩效工资体系,文章最后提出了政策建议,以期为高职院校奖励性绩效工资体系的设计提供参考。     

浅析医院的绩效考评

分析和研究了医院绩效考评体系的目的和原则,指出了绩效分类和指标的设定,明确了权重设定、分值确定、考评形式和考评周期,介绍了绩效考评结果的应用。     

义务教育绩效工资政策的实践反思与改进路向

政策实施的效果与各方反应表明,当下义务教育学校绩效工资政策对义务教育发展是把双刃剑:微观层面,有助于学校调动教师积极性,提高办学效率;宏观层面,客观地认可了区域间教师待遇差距,进而对均衡发展目标产生消极影响。政策改进现实策略是坚持效率与公平兼顾原则,重视促进均衡发展责任,逐步建立以省域教师收入大体均衡为基本取向的省级统筹义务教育绩效工资制度。     

绩效反馈面谈没那么头疼

又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。王经理直接管着16名员工,因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了,所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则,下周一又要接到人事经理的催“债”电话了。他确实想到了一个好办法。他把表格发给每位员工,让员工自己在上面打分,然后派人收齐,在上面签上名,再交给人事部。问题解决了,纸面上的工作都按人事部要求完成了,人事部也很满意,于是每个人都又结束表演回到了“…