浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

文章通过强化对施工企业责任和义务，完善建筑企业质量制度建设，施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理等方法，严格控制建筑企业管理中的质量管理。     

浅析机械制造业质量管理问题与对策

笔者分析了当前我国机械制造业在质量管理中存在的问题并提出了一些有效的管理对策。我国机械制造业质量管理存在的问题是：现代质量管理理念的缺失，质量管理高素质人才的缺失，质量管理信息传递能力的闭塞落后。提高机械制造业质量管理水平的有效策略：转变质量管理的观念，加强对质量管理人才的建设，运用现代化信息技术的管理方式，解决企业管理中的问题，能够提高企业管理水平与效率以及企业的竞争能力。     

浅谈施工项目质量管理

质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者所认同。介绍质量管理对施工企业在市场竞争及内部管理中的重要作用，提出了提升企业质量管理层次的策略。     

关于建筑企业质量管理的问题与对策研究

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

浅谈施工项目质量管理工作

质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中之重。     

浅谈建筑工程的质量管理

信誉开拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，应视为企业的生命，把名优工程当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建筑工程质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。工程质量是百年大计，如何确保工程质量，质量管理是核心，因此，为了确保优质工程，首先应从以下几方面入手：     

集成化质量管理在新产品开发中的应用

随着全球化经济和科学技术的发展，质量概念以及质量管理的内涵正在发生巨大变化，质量管理业己成为企业生产经营活动的关键环节。讨论了传统质量观念的不足、现代经济技术环境对质量管理工作所提出的新的要求，分析了集成化质量管理系统的信息模型，提出了企业在新产品开发中应用集成化质量管理的方法，以增强企业整体质量管理能力，提高其提供的产品质量水平。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

质量管理-软件企业提高企业竞争力的关键

本文主要研究质量管理能否提高国内软件企业的企业竞争力。通过对国内外软件企业质量管理现状的调查与对比，反映出质量管理在软件企业竞争中的作用。     

变革产权制度是搞活西藏国有小企业的根本对策

今年是国企改革的攻坚年,党中央提出的用三年左右的时间,使大多数国有企业摆脱困境的改革目标昏进入关键时刻。在这个大背景下,西藏国有企业正面临着一场广泛而深刻的变革,西藏国有企业只有加快建立现代企业步伐,加大产权制度的改革力度,才能进一步搞活,才能在新一轮经济竞争中成为市场主体。本通过对西藏国有小企业面临困难的分析,提出变革产权制度应解决的问题,以及解决问题的措施,这是我区企业走向发展的关键,是摆脱困境的根本对策。     

企业人力资本结构对国际并购绩效的影响——基于企业家教育背景的调节作用

将企业的人力资本结构分为4个维度:员工受教育程度、员工薪酬、员工培训以及员工流动，选取2004年以来发生国际并购的上市公司为研究样本，研究其人力资本结构对企业国际并购绩效的影响.结果表明:高科技企业的员工受教育程度与国际并购绩效之间有显著的U型关系，员工流动对高科技企业以及非高科技企业的国际并购绩效有显著的负向影响，企业家教育背景对人力资本结构与企业国际并购绩效之间的关系具有积极的调节作用.     

知识产权对我国企业设立的影响

知识产权的发展要求对我国法律有关企业设立的规范有着很大的影响。有很多企业以知识产权的开发或提供与知识产权相关的服务为直接目的,这种目的对企业的设立提出了多方面的要求;有些企业的设立以知识产权为纽带,这一特点对企业的设立会产生较大的影响;还有大量的企业在设立过程中需要解决与知识产权相关联的一些基础性问题。     

Influence of Network Embedding on the Transformation Performance of Original Equipment Manufactures

Based on the embeddedness theory,this paper analyzes the impact of network embedding features and types on the transformation performance of foundry enterprises. Through the investigation and analysis of more than 200 foundry enterprises in Zhejiang Province,it is found that network relationship embedding and structure embedding have positive impacts on transformation of foundry enterprises. Professional embedding and technical embedding have a positive effect in the transformation of foundry enterprises,and knowledge absorption ability has a positive adjustment role in the transformation performance of network embedding foundry enterprises.     

基于企业资源优化模型的决策支持系统

以一个典型机械制造企业的生产为背景,讨论了一种以企业资源优化模型为核心,能够实现企业内部资源优化配置的决策支持系统。该系统为企业不同层次的管理提供了科学决策支持,为企业优化生产计划,提高运营效率奠定了基础。     

基于博弈分析的我国制造企业竞争战略研究

应用博弈论的方法研究了我国制造企业竞争战略选择的问题.分析了我国制造企业竞争优势的现状,然后在此基础上建立了我国制造企业同国外领先制造企业基于价格和差异化的组合战略选择的博弈模型,接着通过对模型的求解和纳什均衡的讨论分析了双方在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业竞争战略制定的实践,最后通过具体的算例模拟我国制造企业怎样在变化的环境下调整自己的战略.     

基于价值的制造企业协同AMT研发决策

针对先进制造技术(AMT)研发的不确定性及其研发价值,分析制造企业间决策的协同对企业AMT研发的影响.以合作企业独立AMT研发和下游制造企业协同AMT研发两种决策模式为研究对象,建立制造企业间协同研发决策的经济博弈模型,比较分析了这两种决策模式下企业AMT研发过程.研究结果表明,合作企业的AMT研发能够通过下游制造企业的协同决策获得技术价值的增长,这种价值的增长表现为两个方面:一方面由于下游制造企业的协同将使得合作企业确定更大的AMT研发努力水平;另外一方面将会增加所有合作企业的AMT研发绩效.     

“海归”高管对企业投资效率的影响基于企业所有制的调节作用分析

经济的发展伴随着对高素质人才需求的增加，高素质人才的引进一直是困扰企业发展的一大难题。基于此现状，“海归”人才的引进具有重要现实意义。本研究基于2004~2019年A股上市公司数据，研究“海归”对企业投资效率的影响。研究结果表明：(1)“海归”高管能帮助企业提高投资效率。(2)与非国有企业相比，“海归”在国企中对投资效率的促进作用更加显著。(3)相比于地方国企，“海归”在中央国企中更能发挥能力，促进企业投资效率的提高。(4)国家人才引进政策能帮助“海归”发挥提高企业投资效率的能力。本研究结论不仅完善了企业投资效率理论，而且有利于完善企业现代化制度，走可持续发展道路。     

我国工业企业财务结构问题的研究

通过对我国工业企业财务结构进行分析，阐明我国工业企业资产结构与融资结构不相匹配，存在较大的短期偿债风险     

基于《劳动合同法》谈中小型民营企业的员工培训

《劳动合同法》的实施,对企业产生深远的影响,尤其是对中小型民营企业来说既是一次挑战,也是一个机遇.民营企业应抓住时机,针对劳动合同法的各项条款,重新界定本企业的人力资源管理模式,依法建立一套切实可行的培训机制,稳定劳资关系,提升企业竞争力,促进企业平稳健康地发展.