贫穷的奢侈--我国人才"高消费”现象透视

广州天河区23个村庄今年招聘毕业生52个,但应聘学子超过4000人,其中有80多位硕士,还有一名是华南理工大学的博士。计划招聘2个人的林和村,仅报名的硕士就有32个。南京一家公司以每月千余元的高薪招聘擦鞋匠,在200名应聘者中竟有52位是大学生。     

薪酬动态过程的数学模型

分析在市场经济条件下,与崩位对应的薪酬和该崩位招聘人数、竞聘人数之间的关系;建立与崩位对应的薪酬和该崩位招聘人数、竞聘人数之间所遵循的数学模型,并由此得出相应的结论．     

浅论企业招聘的思维和技巧

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨，从笔者自身经历出发，对企业的人才招聘工作进行了归类，从招聘对象与企业的互动影响出发，总结出了拼图型招聘，镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式，同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

研究生，如何使自己的路越走越宽广

早行的智者--薇 2009年,新员工招聘的一次面试中,最后进来的是一位女研究生,梳着马尾辫,很精神的样子.她一落座,几位考官相互交换了一个眼神,"出于性别比例的考虑,说好不进女生了的呀",递上自己的简历后女生微笑着开了口"各位考官好,我不是应届毕业生,但我的专业与招聘岗位非常对口,我想贵单位在招聘新员工时应该很缺人手,我这阶段的课程很少,可以来免费实习.     

新社会形态下的招聘法则

当今经济社会形态正在发生深刻变化，体现在公司组织招聘新职员方面，一是现代社会已经全面进入网络化时代，网络招聘成为主流，决定网络招聘的成功因素与传统招聘会有着很大差异，比如应聘人员认知公司的第一界面是公司网页、网络搜索、电子邮件往来等虚拟空间，招聘单位必须做出主动应对才能吸引更多优秀人才；二是人员流动已成为社会常态，尤其是刚刚毕业的80、90新生一代，频繁更换工作已习以为常，招聘单位则常常处于岗位空缺、人员不足的状态。人急着找单位，单位急着找人，但真正彼此契合、     

胜任力在人员招聘中的关键性探究

本文通过对胜任力的基本内涵的分析，结合人员招聘的目的和意义，提出了胜任力应作为人员招聘考察的关键因素，井就如何实现这一目标提出了一些建议。     

招聘渠道的选择与分析

招聘，是企业根据自身发展的需要（规模扩张、体制改革、管理变革等等），通过各种可行的方法、手段及媒介，向目标群体（人才）发布招聘信息，并按一定的标准进行招募、选拔、聘用企业所需的人力资源的全过程，员工招聘是企业获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础，它的执行涉及到人力资源规划、渠道选择、招聘实施等多个方面。而针对岗位特征及发布媒介的特点，有针对性地选择或组合招聘渠道，则能提高招聘工作的工作质量和效率，为企业的员工招聘带来事半功倍的效果。     

拉人又爆新花样

据重庆某报报道，今年5月初，重庆某高校接到家自称是“广州迪科广告有限公司”的企业的信函，说准备招聘一批应届毕业生。招聘简章上几乎涵盖了学校的各个专业，该棱包装专业学生小军(化名)，见自己符台招聘要求，在和家人商量后，去了广州。小军哪里知道，当他满怀信心地赶到广州时，迎接他的会是一场噩梦。     

如何招聘到优秀员工

招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，假若企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。实践表明，对应聘者的尊重，明确而统一的标准，科学而多样的招聘方法和更多培训的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。     

何不换一种思维

五年前,我还是一名大学刚刚毕业的小伙子,一心想跳到外企实现自己的价值。我面试的第一家外企公司的人力资源部里,负责招聘的是一位绝顶的美国老头史密斯先生。     

企业的招聘与面试

招聘面试是人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。面试是一种科学的人员甄选和测评技术，是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。在阐释全新的招聘理念的基础上，介绍了面试过程中应做的工作与应把握的环节，并分析了面试中常见的心理误差。     

浅议如何提升企业招聘绩效

招聘质量的好坏直接影响着企业人力资源的质量和企业发展目标的实现，因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的。截至目前，招聘的有效性仍然很难得到快速提升，本文对企业的招聘现状进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的对策建议。     

毕业生如何利用网络找工作

又到了毕业生求职的季节。信息最大、发送个人信息的成本低以及职位针对性强的招聘网站受到普遍欢迎。有的学生因为考研,没有时间去找工作,就把自己的简历存放在一些招聘网站上。没想到,还真有用人单位来联系。 我曾经卖力地建议北京师范大学的一位朋友上网找工作,她是中文系的研究生,很少上网。当我喋喋不休地列举上网的种种方便时,她反问我:“我想找的单位会上网招聘吗?”     

浅析网络招聘现状模式

本文在对网络招聘相关基本概念解析的基础上，分析了我国网络招聘的现状，并就其中存在的问题提出要加大技术革新、加强网络招聘立法、建立相关管理机构、采取收费形式促进我国网络招聘的发展。     

浅析高校人才招聘问题

近年来，高等学校间人才争夺日趋激烈，各高校部十分重视人才招聘工作，人才招聘的途径也多样化，做好人才招聘工作对高校的发展非常重要。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式。长期以来，校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方。文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题。     

借力创业投资 缓解融资瓶颈

科技型中小企业的发展，离不开“人才、技术、管理、资金”这四轮驱动。没有人才，可以外部招聘、内部培养；没有技术可以外部购买、内部研发；管理不到位，可以逐步改进、逐步优化；一旦资金链出现问题，上述要素根本不可能有效联动。一切都将成为空想。     

招聘创新提升企业价值

企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵和来之不易，越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。像CCTV的《绝对挑战》等招聘节目，南方航空公司借鉴选秀方式在北京地区招聘空姐和安全员的形式，可以说是对我国传统招聘模式的创新，但是中国大部分企业依然固守常规，并没有意识到招聘环节的创新对提高企业的竞争力之重要性。     

高校人事招聘协同办公系统的设计与实现

基于高校人事招聘工作的发展现状及网络技术的迅猛发展，应用网络数据库编程技术，我校开发了高校人事招聘协同办公系统。该系统规范了学校的招聘流程，为应聘人员提供了方便、快捷、高效的服务，便于参加招聘工作的校内各部门之间进行数据共享。本文就系统的架构、功能、特点等方面进行了论述。     

国有电力企业员工招聘职能外包策略探究——以广西电网公司为例

员工招聘职能外包作为减轻企业负担的一项有益尝试,如今已经获得越来越多企业的认可。以广西电网公司为研究对象,分析了国有电力企业现有员工招聘制度存在的弊端,论证了电力企业员工招聘职能外包的必要性和可行性,并且按照招聘外包的业务流程,从成立招聘外包管理机构、确定外包内容、选择外包服务商、签订委托合同、监督外包服务商工作、人员最后甄选和接收、招聘效果评估7个环节为广西电网公司设计了一套员工招聘职能外包方案,以期对于深化电力企业招聘体制改革起到带动和示范作用。