国有企业如何走出绩效考核的几大误区

绩效考核是国有企业经营管理工作中一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项管理目标所必需的一种管理行为。然而,很多实施绩效考核的国有企业绩效提升并不明显,甚至引发管理紊乱等现象。绩效指标体系过分晦涩烦琐、考核内容与企业战略脱节和过于看重"结果"等问题,使得企业绩效管理体系像一件     

论国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,它不仅关系到企业员工的岗位晋升和培训,且关系到薪酬的发放以及下一轮绩效薪酬体系的制定与改进;但当前国有企业在绩效考核中存在着不少的问题,有些问题不能得到及时根治,久而久之导致绩效考核流于形式,阻碍着企业的健康发展。因此,只有深入研究国有企业绩效考评,从根本上找出国有企业在绩效考核中存在的问题,建立科学合理的绩效考评制度,才能使国有企业绩效考评良性发展。     

绩效考核在企业人力资源管理中的作用

有效地实施企业绩效考核,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善管理员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。一、建立绩效考核体系应遵循的原则一、建立绩效考核体系应遵循的原则绩效考核是一项系统工程,     

浅谈如何构建企业科学的绩效考核体系

实现企业人力资本经营,就必须建立科学的绩效考核体系。探讨了各类企业如何构建科学的绩效考核基本体系。     

高校岗位绩效工资制中的绩效考核体系构建

事业单位岗位绩效工资制度的实施,使建立和完善与之相适应的科学、有效、公正的高校绩效考核体系成为高校现实而迫切的问题。本文阐述了高校教职工对绩效考核的特殊理解和高校绩效考核体系存在的主要问题,并在此基础上提出建立科学绩效考核体系的政策建议。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

阐述了绩效考核在现代企业管理中的重要作用,在简要分析企业绩效考核中存在的主要问题的基础上,提出了明确绩效考核的目的、明确绩效考核的职责分工、加强绩效考核体系的建设和进行持续有效的沟通等解决问题的有效措施.     

对企业绩效考核问题的分析及对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

基于联网的高速公路收费管理绩效考核体系总体设计——以重庆为例

本文在重庆市高速公路收费管理绩效考核现状及存在问题的分析基础上,从行业管理和企业管理两个层面出发,提出联网收费绩效考核体系的设计原则和思路,构建包含公司级、部门级和员工级的收费管理绩效考核框架体系,以推进重庆市高速公路联网收费管理工作的改革进程。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

KPI考核在电力企业绩效管理体系应用中应注意的问题

KPI绩效考核作为建立在企业战略基础上的绩效管理工具,可以强化企业内部管理,使企业较好地解决各种内部问题,获取较大的竞争优势。从关键绩效指标(KPI)概念和特点入手,简单论述了它在电力企业绩效管理体系中的运用,着重强调了在运用中应当注意的问题。     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核过程中的应用研究

随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，我国房地产企业所面临的外部环境越来越复杂，竞争日趋激烈。企业为获取持续竞争优势，培育核心竞争力，纷纷导入企业战略管理体系。本文采用平衡计分卡管理方法将房地产企业战略分解成四个角度的绩效考核指标，并将指标质化和量化后，从而建立了一套适合我国房地产企业的绩效考核指标体系。     

中美人力资源开发绩效考核的比较研究

与国际发达国家企业的绩效考核相比 ,目前我国大多数企业在绩效考核方面仍存在一些问题和误区。本文通过对中美两国绩效考核制约因素及两国目前所实行的绩效考核体系的比较研究 ,在找出我国企业目前主要存在误区的前提下 ,认为我们要正视不足向先进经验学习 ,但由于绩效管理的特殊性 ,在借鉴学习过程中 ,切忌生搬硬套外国的经验 ,要结合我国的文化背景及企业实际开发出适合我们自己的绩效考核方案 ,进而不断提升企业的市场竞争力     

人力资源管理绩效的考核及实施思路

绩效考核,是企业内部存在的一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的最终目的是通过对员工的工作行为进行考核,继而改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。绩效考核的结果不仅仅影响到员工的切身利益,更能提高员工的工作技能和工作素质,进行正确的考核是促进企业发展的关键和保障,提高企业的发展潜力,使组织在激烈的竞争中处于不败之地。     

新形势下基层党组织绩效考核体系构建研究——以农业科研院所为例

以基层党组织的基本任务为出发点,结合农业科研院所的战略发展目标,深入分析了农业科研院所基层党组织绩效考核的理论意义和现实意义,剖析了绩效考核的内涵,阐述了绩效考核指标体系构建的基本原则,在此基础上,选取了考核主体,确定了考核指标,对各指标进行了权重体系设计,构建了一个科学合理的农业科研院所基层党组织绩效考核指标体系。     

关于企业绩效考评的问题及对策

绩效考核是提高员工绩效的重要工具,是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使管理层和员工了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足,使企业有机会揭示经营中的低效率决策行为,还可以帮助企业强化已有的正确决策行为。绩效考核对于企业的发展具有十分重要的作用。该文以某企业的业务绩效考核为例,阐明绩效考核的一些注意点,避免出现“绩效主义”带来的负面影响。     

基于岗位设置的教师绩效考核体系的研究——以新疆师范大学为例

新疆各高校正在开展以岗位设置为核心的人事管理制度改革,新疆师范大学作为区属师范类重点大学目前发展步入快车道,正在努力实现跨越式发展,然而现行教职工绩效考核体系已然不适应改革的发展,存在一定问题。文章分析了各高校在深化人事制度改革背景下新疆师范大学绩效考核体系存在的问题及解决的对策建议,为建立科学合理的绩效考核体系,实施“人才兴校战略”奠定坚实的基础。     

新形势下基层党组织绩效考核体系构建研究——以农业科研院所为例

以基层党组织的基本任务为出发点,结合农业科研院所的战略发展目标,深入分析了农业科研院所基层党组织绩效考核的理论意义和现实意义,剖析了绩效考核的内涵,阐述了绩效考核指标体系构建的基本原则,在此基础上,选取了考核主体,确定了考核指标,对各指标进行了权重体系设计,构建了一个科学合理的农业科研院所基层党组织绩效考核指标体系.     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

企业人力资源管理绩效考核及其运用研究

随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一,对于完善企业的激励机制,提高企业人力资源管理的水平至关重要。本文介绍了绩效考核的方法,探讨了绩效考核的实际运用。     

试论改进高校"绩效考核"的办法

加强和改进高校"绩效考核",使"绩效考核"富有"绩效",是当前高校改革和发展中面临的重大课题。在此试就目前高校行绩效考核存在的缺乏科学标准、缺乏人本意识及缺乏结果反馈等主要问题谈点个人浅见;同时,对于高校绩效考核的改进思路问题作些初步的思考。