创新融资战略，打造中国行业巨舰

知识经济时代,企业产业化发展显得十分重要,企业的生存和发展,资本扩张必不可少企业可以通过以下资本扩张战略达到企业成长和产业扩张的目的。一、无形资产资本化战略企业进行资本运营,不仅要对企业的有形资产价值化、资本化管理,而且要将企业的无形资产“价值”化、资本化运作,这是企业在资本运营过程中可供利用的重要战略手段之一。在企业资本运营过程中,企业无形资产使用最多的是企     

特许经营与商业连锁

目前,国内有不少人跟从日本和台湾的叫法,把特许经营称作特许连锁或加盟连锁,认为特许经营是连锁的一种组织形式。笔者认为这种划分方法是不科学的,原因如下: 1.特许经营和连锁经营定义不同 特许经营是英文Franchising的汉译,它作为一个法律或营销概念并不是新近才出现的。它是一种营销产品和(或)服务和(或)技术的体系,基于在法律和财务上分离和独立的当事人——特许人和他单个受许人——之间紧密和持续的合作,依靠特许人授予其单个受许人权利,并附加义务,以便根据特许人的概念进行经营。此项权利——经由直接或间接财务上的交换——给予并迫使单个受许人商号和(或)商标,     

企业生态系统

政策特许经营向商业欺诈说“不”近几年,特许经营成为一些企业扩大资本投资的一条捷径。不过,打着特许经营的幌子,各地也出现诸多诈骗事件,招术有:借特许卖设备;宣传中夸大投资回报;假造样板店;合同不明细等。与以上欺诈行为针锋相对,2月1日,     

运作特许专营

特许专营曾经是世界名牌产品进入我国市场的主要方式之一,在80年代末期和90年代中期,它曾给我国还不太成熟的市场经济带来了新的活力。如今,我国的经济运作进入了一个前所未有的机遇与挑战并存时期,面对世界跨国大公司和知名名牌的挑战,我国的一些小型产业和新型产业与产品如何才能顶住压力走向世界,成了企业界面临的重要而且紧迫的课题。本文分析了特许经营的本质、类型、优势和短处,从实际国情出发,建议某些产品可以借鉴这种运作方式打开世界市场。     

对企业集团实行集中财务管理的探讨

<正> 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。一、企业集团实施财务集中控制的必要性企业集团分权过多,在现实中带来了一系列问题。首先,过多地分权,容     

企业生态系统

公用事业特许经营责权分明国家建设部发布的《市政公用事业特许经营管理办法》2004年5月1日起施行。《市政公用事业特许经营管理办法》具体对参与特许经营竞标者应具备的条件、主管部门选择投资经营者的程序、特许协议应当包括的内容、获得特许经营权的企业和主管部门应履行的责任以及主管部门可依法终止企业的特许经营权的行为进行了明确。退休职工增添保障5月1日实施的《企业年金试行办法》将企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险规范称为企业年金。《办法》规定,企业年金所需费用由企业和个人共同缴纳。保…     

略论品牌产品特许经营的商标维护策略

作为一种全新的商事模式,特许经营必须重视对知识产权（尤其是商标权）的保护,成功运用商标维护策略,可以实现特许人、被特许人和消费者的“三方共赢”.     

家族式企业管理存在的问题剖析

家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系,管理模式带有浓厚的人治色彩,是由血缘、收养关系而产生的由亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。家族式管理模式或许在企业创业初期时还是有其管理的优势,但在以技术创新影响市场、以特许经营方式开拓市场、以降低产品成本与提高内在质量争得市场份额的今天,这种管理严重地阻碍了企业的发展。     

我国企业发展跨国经营的方式

企业发展跨国经营可以采用以下几种由易到难的方式:间接出口、直接出口、技术转让及特许经营、直接投资。根据我国的情况,我们可以把企业的跨国经营分为两类情形,一类是生产性企业通过外贸公司间接出口,另一类是生产企业依靠自己的力量直接出口、转让技术和对外投资。当前我国企业无论是在出口方面还是在对外直接投资方面,都存在着缺乏规模经济效益的问题。要使这两类跨国经营在现有基础上有更大的发展,就应该组建和发展以外贸企业为核心的企业集团和以生产性企业为核心的企业集团。     

商业特许经营中商业秘密及其法律保护

商业秘密是商业特许经营的重要资源之一,加强其保护应当是商业特许经营立法的重要内容。特许经营商业秘密包括技术信息与经营信息两种,具有权利主体多元化、使用外部化和易泄露等特点。特许人可以通过特许经营方式的设计加强对特许经营商业秘密使用的控制,并且还可以在特许经营合同中规定保密条款与竞业禁止条款。事后责任追究也是特许经营商业...     

名牌战略是企业发展的推动力

市场竞争的终极就是品牌的较量,谁有了名牌,谁就有了竞争的资本.名牌是企业的无形资产,更是企业的巨大财富,实施名牌战略是企业持续发展的推动力.     

商业·资本

技术资本化是指技术作为资本与有形资产相结合,组成新兴科技企业,实现技术价值和使用价值的过程。即知识、技术、智力可以作为投资,注入企业,并给企业创造新的价值和效益。《商业与资本》栏目的宗旨是加强科技与经济的紧密结合。从科技角度讲,要加速科技成果     

商业·资本

技术资本化是指技术作为资本与有形资产相结合,组成新兴科技企业,实现技术价值和使用价值的过程。即知识、技术、智力可以作为投资,注入企业,并给企业创造新的价值和效益。《商业与资本》栏目的宗旨是加强科技与经济的紧密结合。从科技角度讲,要加速科技成果     

民族文化资本化的社会经济效应分析——广西百色民族文化资本化典型研究

民族文化资本化是缺乏经济资本的民族在社会经济发展中参与竞争、寻求发展出路的一种方式。百色近年来在民族文化资本化运作方面取得了丰硕成果，开发了“田阳布洛陀”、“那坡黑衣壮”、“靖西绣球”等一批资本化运作相对较好的文化经济品牌，不仅实现了民族文化资本增值，促进社会经济的发展，也创新了民族文化资本化模式，实现民族文化与民族经济的良好互动，使民族文化得到动态的保护。     

基于企业生命周期的知识产权融资策略研究

知识产权融资方式包括知识产权作价入股、知识产权质押贷款、知识产权信托和知识产权证券化等,根据企业生命周期理论对初创期、成长期、成熟期和衰退期企业的融资特征进行了分析,结合知识产权融资方式,设计出四阶段的企业知识产权融资策略,以此来引导企业开展知识产权资本化运作。     

浅论特许经营企业的品牌战略

特许经营企业近几年得到迅速的发展,但与企业自身的发展相比,其品牌战略略显滞后。本文针对我国特许经营企业在新的法规和竞争环境下,如何构建特许品牌进行了简单的探讨,并对特许经营企业的发展的过程中的品牌建设提出了几点建议。     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

浅析中国名牌的现状与对策

名牌是２１世纪商战致胜的法宝，是企业重要的无形资产，是产品质量和文化的标志，是走向国际市场的至尊“绿卡”。在市场经济条件下，创立名牌、维护名牌、宣传名牌、发展名牌已成为我国企业须臾不可忽视的问题。一、中国名牌的现状自８０年代珠江三角洲及国内少数企业开...     

商业·资本

技术资本化是指技术作为资本与有形资产相结合,组成新兴科技企业,实现技术价值和使用价值的过程。即知识、技术、智力可以作为投资,注入企业,并给企业创造新的价值和效益。《商业与资本》栏目的宗旨是加强科     

我国风险投资体系研究

 风险投资,是指风险投资组织通过一定的途径和方式向机构或者个人筹集风险资本,然后将所筹集资本投入风险企业（或项目）,并以一定的方式参与管理,期望通过出售股权最终获得高额回报的一种商业投资行为。风险投资主体主要包括：风险资本供给方（投资者）、风险资本运作方（风险投资组织）与风险资本需求方（风险企业）。其中风险投资组织是沟通投资者与风险企业的纽带,风险投资组织按市场运作规律,将风险企业置于市场竞争中,通过参与管理和市场评价,使风险企业向股票市场的方向逼近,以实现高收益的投资期望。风险投资体系由风险资本的供给体系、风险资本的组织体系、风险资本的需求体系和风险资本的退出体系４个方面构成。