在许可行为中企业的专利策略

在市场竞争中,重要的专利产品面世,往往给市场带来革命性的震憾作用,给已经控制着传统产品市场的企业带来极大的威胁,这些企业应认真应对。 一、主动争取许可权 专利法的精神是促进科学技术的发展和推广,而不允许对其进行封锁和霸占。为此,规定了专利期限,以体现对专利权人辛勤劳动的回报,在时间领域的量,也使专利技术在其后转化为公共财产。另外,又制定强制许可规定,以限制专利权人对专利技     

企业在市场竞争中的专利策略

中国专利局局长高卢麟最近对我国企业提出两点忠告:一是企业在科技立项、产品开发以及市场开发前,一定要进行专利的检索,分析和论证,以提高科研工作和产品开发的起点和水平,争取形成一批拥有专利权的技术成果和产品,为在市场竞争中占有某方面的优势提供保障。二是要提高技术引进的水平,避免上当受骗和侵犯他人专利权,并争取在引进的基础上进行能够获得专利保护的创新。 市场的竞争,往往以科技的竞争为先导和转折点。现存的产品市场格局是以现存产品中内含的科技成分为基础的,这种市场格局经过自由竞争,目前已基本被划分定型,少数优势企业以其商标或专利     

我国企业专利布局的多维审视

企业专利布局是通过优化配置企业内部专利资源,以增强市场竞争力的方式。我国企业在市场竞争中屡屡遭到国外企业不予专利实施许可、专利侵权诉讼的制约,专利布局势在必行。然而专利布局灵活多样,既可以对核心专利创新布局,改变行业内领导格局;也可通过专利并购布局,填补自身技术空白;还可以实施外围专利布局,实现专利交叉许可。企业要想让专利发挥最大优势,必须根据自身情况做好专属布局,切忌僵化模仿布局模式。     

刍议企业的专利发展战略

企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。     

面向市场竞争的企业专利申请战略选择与布局设计

在经济全球化环境中．企业面对的竞争越来越激烈．很多跨国公司都高度重视运用专利战略来赢得市场竞争的优势。专利战略是企业利用专利保护作为武器,提高企业竞争能力的总体谋划和策略,是企业经营战略的重要组成部分。专利战略的起点是专利申请战略,只有将符合企业总体竞争战略需要的研究成果申请了专利、获得了专利权,才能为企业运用专利战略赢得市场竞争提供基础。并不是任何技术成果申请了专利后都能身价百倍而独占市场。     

浅谈在企业中的专利战略

由于专利制度是联系技术和市场的中间环节,且以市场独占为其最重要特征各国普遍利用它为企业保驾护航。企业专利工作的好坏成为企业生存和发展的决定因素之一。为参与市场竞争并获得市场竞争优势。制定和实施专利战略日益为各国企业所重视。特别是发达国家的企业非常重视专利战略的利用,其决策者的专利战略意识很强。     

专利权冷与热的思考

美国葛兰素总公司一位颇具战略眼光的副总裁慎重告诫他的中国合资伙伴:公司必须要将申请专利的触角尽可能地伸向世界诸国。他解释说,这就象打仗,要占据几个山头,控制制高点,就必须在山头的四周布下密集的专利网,切断能够通向山头的所有路口。应该说,这位高鼻梁的"山姆大叔"此番简短宏论足以使人嗅到了专利所孕育的浓烈火药味。"今天,智力开发与专利代替了当年的炮舰和鸦片。"一位东洋商人的话更使人怵目惊心。的确,用专利技术控制市场和抵制他人对市场的控制,是企业在市场竞争中求生存、求发展的一项重要策略。控制与反控制的专利战,是一场融经济、技术、法律为一体的现代化立体战。那么,目前专利工作在我们中华大国的地位若何?请看——     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

新形势下企业专利战略规划的几点建议

<正>在经济全球化的背景下,科学技术迅猛发展、市场竞争日益激烈,一个企业要登上或稳居经济、科技强势地位,就必须重视研究和善于运用专利战略,通过专利优势增强企业的国际竞争力,使企业得以长远发展。专利战略是企业在竞争激烈、充满挑战的市场环境中为了有效地保护自己、取得专利竞争优势、求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划,包括主动利用专利制度所提供的法律保护和各种方便条件,结合专利情报信息,分析竞争对手状况,推进专利技术开发进而控制独占市场。     

现代多层住宅建筑施工过程的成本控制

现代建筑施工市场激烈的市场竞争使得施工企业对施工成本控制的认识日益加深,施工过程的成本控制已经成为制约企业发展的重要因素。为了适应现代建筑市场激烈的市场竞争,建筑施工企业必须以现代成本控制理念为基础,构建科学的成本管理体系,并通过科学的成本管理实施,达到成本控制的目的。文中就多层住宅建筑施工过程的成本控制进行了简要论述。     

浅谈如何提高监理企业的经济效益

我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大。监理市场竞争激烈,尤其在当前监理费取费率偏低、市场存在压价竞争的情况下,监理公司应学会在困境中适应市场的变化,尽可能提高监理项目收入,并合理控制工程监理的成本,争取监理企业经济效益最大化,这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。     

企业专利战略研究

在知识经济时代,越来越凸显出专利战略对企业竞争力的保障作用。企业拥有多少核心专利,决定了企业能在市场中占有多少份额,决定了企业核心竞争力有多大。目前国内企业普遍对专利意识很薄弱,认识专利战略并成功制定和实施专利战略的企业也屈指可数。企业要在激烈的国内外市场竞争中谋求发展,必须建立和运用专利战略。该文试图通过对国内外专利战略现状的研究,指出我国企业专利战略主要存在的问题,针对存在的问题提出改进建议,以期能为国内企业类似问题提供借鉴及参考。     

中小企业专利战略实施途径

企业专利战略是指企业结合自身研发能力以及经营管理的实际情况,通过对本企业相关产品的专利信息及相关信息的收集和分析,获得有关新技术发展动向、市场竞争策略和法律方面的信息,而在专利方面采取相应对策的总体性规划。中小企业是国家经济发展的重要支柱之一,     

水利工程施工质量控制

水利市场开发的快速发展给施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证。本文就水利工程施工质量的控制作些探讨。     

水利水电工程施工质量控制

水利水皇市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直享彻“复量终皋制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证。本文就水利水电工程施工质量的控制作些探讨。     

专利反向运用策略及其风险评估

专利反向运用策略是指一些企业出于特定的目的，采取一种特别的专利政策，比如否定放弃、搁置不用或免费开放专利等，来实现其商业目的。典型的专利反向运用策略包括文献公开策略、泡沫专利策略、故意搁置策略、免费开放策略和剩余市场策略等，在这些策略运用过程中需要进行风险评估，以控制其中的法律风险和商业风险。     

从“独立”走向“统一” 浅析企业科研管理和专利管理

企业科研管理体系与专利管理体系是企业核心竞争力的重要构成要素。目前很多企业的科研管理体系和专利管理体系相互独立,并没有成为有机的整体,只有实现两者的有效统一,才能使企业在更大范围内和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,去争取更大的国际市场份额和市场优势。     

开展企业专利工作 提高技术创新能力

企业专利工作是推动企业技术进步,提高企业市场竞争能力和经济效益的一项重要工作。企业应将专利工作作为企业技术进步和建立现代企业制度的一项重要内容,纳入企业技术开发、产品开发、技术改造、市场开拓以及企业经营管理的各个环节。企业专利申请量、获权量和专利实施效益,是     

天士力集团自主知识产权的开发和保护

天士力集团经过8年的飞速发展,已进入产品经营和资本运营的快车道。要想牢牢抓住已经赢得的市场竞刍优势,争取更多的市场竞争优势,除继续加强技术创新外,加强专利保护和管理成为天力士集团取得竞争优势的法宝。     

企业实施专利战略存在的问题及对策

企业专利战略是指企业在国内外市场竞争日趋激烈的情况下,自觉主动地应用专利保护这一武器,最大限度且有效地保护企业的合法权益,充分利用专利文献提供的新技术、新产品和信息,研究分析竞争对手的发展情况,从而确立本企业技术开发的目标和方向,为保持企业竞争中的优势,求得企业生存与发展而制定和实行的一种长远的、全局性的总体规划和策略.