业主在工程进度控制工作中存在的问题及解决对策

由于整个的建设项目的进度要牵扯到诸如政府方，设计方，监理方，施工方，开发商等多方因素，使得进度控制的困难程度和复杂程度增加。该文正是在这样的背景下，对业主在工程进度控制工作存在的同意进行了研究并提出解决方法。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

浅谈公路工程项目施工成本控制

成本控制是施工企业工程管理的一项重要内容,直接影响企业经济效益.本文从目标制定、机构组建、进度计划安排、施工方案等环节分析了要做好成本控制需做好的各项工作,接着从人工、材料、机械等方面分析了工程项目成本控制的主要内容,最后总结性的介绍了其它应该做好的工作,以确保实现项目成本目标.     

浅谈IT项目管理中控制进度的方法

IT项目进度控制,在主观上要做好工作分解结构与责任矩阵、制定网络计划、施工材料准备、工作记录、人际关系协调等工作,在客观上要做好项目范围变更、天气影响、客户配合、施工队伍等方面的工作。     

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并且取得了非常好的效益。建筑行业项目招标、监理方的质量监督和进度控制、承包方的投标及进度控制,都需要网络计划后方可实施。     

如何做好建筑工程项目进度控制管理

本文从工作实践出发，探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素，并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。     

公路工程监理分析

本文分析了公路工程监理存在的问题,分别从质量控制、进度控制和费用控制三个方面对如何做好监理工作,提出了具体的措施,供大家参考。     

试论如何搞好水利工程监理工作

结合监理工作实践,着重从水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制等方面介绍了如何才能做好水利监理工作.     

施工监理过程中的进度控制

监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”,进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标一质量、工期和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标．也是业主最关心的目标。因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文对如何做好进度监理工作进行一些探索。     

浅谈水利工程建设项目施工质量监理措施

水利工程施工阶段的监理工作主要包括进度控制、质量控制和投资控制三个方面,其中,质量控制是整个监理工作的核心和重点。在水利工程施工阶段监理工作的实践中,如何做好监理与质量控制工作提出建议和措施,以更好监理工作,提高水利工程施工质量控制的效果。     

设计阶段控制工程造价的几点体会

设计阶段是控制工程造价的关键阶段,要有效的控制工程造价,达到投资省、进度快、质量高的效果,就要加强设计管理及加强概预算管理、把工作重点放到设计这个阶段来。本文对在设计阶段如何做好工程造价的控制工作做了简要的论述。     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

浅谈安装工程造价管理的现状及控制方法

在建筑工程建设项目中,如何做好安装工程的造价控制,是各级工程建设部门所要着重做好的一项工作,它直接影响到安装工程完成的进度、质量和成本。本文介绍了安装工程造价管理的现状,对安装工程造价的影响因素进行分析,并在此基础上探讨安装工程造价的控制方法。     

谈农村公路工程的监理

农村公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。文中对“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式分别进行论述。     

浅谈如何做好监理工作

介绍了做好监理工作的重要性,提出监理工程师必须具备多方面知识,在质量控制为主导的前提下,不仅要统筹处理好进度、投资方面的关系,还要处理好与业主、施工单位的关系,并对质量通病和质量事故做好预控措施。     

浅谈建筑装饰装修工程的施工质量控制

建筑装饰装修工程的施工质量控制是项复杂而繁琐的工作,必须事无巨细、方方面面均要有充分准备,随时做好监督工作、同心协力,在既保证进度和控制成本的条件下,又能保质保量地完成施工任务。     

浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

进度与质量在建筑施工过程中对最后产品的推出起着重要作用,进度从时间上进行控制,质量是产品的生命力,二者相辅相成.只有周密计划,做到事前控制,在施工前认真做好施工组织工作;积极的对待施工过程中的每一道工序;事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制;抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用工程建设项目的实施,才能为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面.     

监理工程师如何对工程进度进行有效控制

一个建设项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,监理工程师对项目进度进行有效的控制,才能使其顺利达到预定目标,因此,能否有效的控制进度,是监理工程师进行项目监理的中心任务之一。同时也是衡量监理工作水平的重要尺度,本文结合实践体会,对如何做好工程进度控制工作进行一些探索。     

浅谈施工现场管理

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。必须做好以下几个方面的工作：     

建筑装饰工程项目运作的整合性——浅谈装饰工程中的四方关系

从如何实现建筑装饰工程项目目标出发,对业主方、设计方、施工方、监理方之间的关系和各方的作用进行了分析,指出寻求建筑装饰工程项目运作的整合性是实现目标的有效途径。