衰老矿井煤炭营销模式研究

衰老矿井企业都面临着资源枯竭、小块段残采、采煤成本居高不下、煤炭质量不断下降等非常不利的严峻形势,企业抵御市场风险的能力较差。对衰老矿井企业的煤炭产品销售进行分析和策划,指导其实施正确的营销策略,对企业的长远发展具有重要的意义。     

营销ERP

营销策略的制定可以帮助厂商调度各种资源,通过资料、广告、展示,把ERP产品和项目带给企业,与企业打交道争取销售机会。     

中美医药企业营销实践差距与原因分析

本文探讨了中美医药企业营销实践方面的差距,差距表现在诸多方面,既有营销战略层面上的差距,又有营销策略层面和国际营销上的差距。进一步从企业的外部环境以及医药企业的内部资源能力角度论述了产生差距的症结,认为中国医药企业从技术开发能力、企业的核心营销能力、企业的品牌形象力都是与美国医药企业存在着不小的差距。通过比较之后,对中国医药企业的营销实践提出建议,这些建议不仅仅包括对医药企业自身的建议,还包括对中国整个医药行业的建议和营销外部环境的建议。     

技术营销华硕

华硕的技术营销取得了成功,也成为了业界营销模式的一个另类。在IT、通讯、家电等高技术行业,技术是企业立命之本,是企业的核心竞争力,但却鲜有如华硕一样将其作为一种营销策略、营销手段来使用的。然而事实上,在科技企业中,技术营销正在成为一个大的趋势,华硕的例子为科技企业成长提供了一个榜样。     

试析烟草企业营销渠道创新与优化

烟草企业最重要的资源是营销渠道网络,而最重要的能力则是市场控制权,后者依赖于前者。烟草专卖制度下的卷烟营销渠道是基于长期的计划经济体制下,完全按照行政命令建立起来的传统的销售渠道模式,严重影响了烟草企业的销售主动性和积极性,因此建立合理的营销渠道成为了当务之急。     

从营销创新中提升企业核心能力

<正> 美国管理学家D·福克纳和C·鲍曼指出:企业核心能力是公司专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的,更有可能实现可持续竞争优势,获得超平均水平利润的一种复合性、整合性的能力。企业核心能力的五个基本特点是:本企业专有的、别的企业不具备的能力;能获得超过平均利润之利润的优异能力;扎根于组织之中的能力;适应市场机会的能力;可持续性的竞争优势。提升企业核心能力的方法,就是提升企业的创新能力,包括管理创新、技术创新、营销创新等。营销创新是提升企业核心能力的一个重要途径。     

2009年秋季国际教育展展会营销大盘点

国际教育展落下帷幕，有的展台门庭若市，收获颇丰；有的则是冷冷清清，走走过场；有的企业投入很多、效果一般；有的企业投入不大、但一样获得了较好的效果。     

企业营销管理

企业每天都在做营销决策,有关于渠道的、关于促销的、关于价格的,这些决策决定了企业在市场上的成败。我们看到,成功企业总是少数的,很多企业都是昙花一现,或者是垂死挣扎。企业寿命普遍偏短,部分企业是因为营销管理出了问题。营销管理的出发点是考虑如何让企业获取巨大回报,营销管理的最终目的也是为了利用知识和经验为企业创造现在和未来的收入。本文通过分析营销管理的三个层面,即上游管理,下游营销,营销评估。认为营销管理工作可以分为六步,就是资源调配,市场研究,策略整合,快速实施,全面评估,有效延伸。     

对林业企业营销能力分析

企业营销能力是衡量一个企业在市场竞争中强弱的重要标志,林业企业在参与到市场竞争中,其生存和发展将面临严峻的形势,在营销方面也提出了更高的要求,为此,必须对林业企业的营销能力进行深入分析,以应对这一局面。     

信息化背景下高校图书馆如何营销自己

作为收集、整理、加工、存储各种文献信息资源的专业机构,图书馆无法再像以往一样,坐等读者上门,而是要积极作为,主动营销自我,开发各类有价值、系统性、权威化的信息资源,也要把这些智力成果“推销”给用户,满足用户对知识的需求。本文结合营销学的SWOT和4P理论探讨高校图书馆如何进行营销。     

企业资源、环境不确定性与技术创新动态能力——基于上市公司数据的实证研究

基于资源基础观和动态能力理论，讨论了企业技术创新动态能力的构成，以及企业资源利用能力、环境不确定性对企业技术创新动态能力的影响。使用因子分析的方法，对企业技术创新动态能力构成进行检验，通过面板数据回归，验证了企业内部资源禀赋和资源利用能力对于企业技术创新动态能力的正向影响，以及环境不确定性在这个关系中的正向调节作用。研究结论在现有理论基础上有所发展，为研究新时期企业创新问题提供参考。     

资源外包与技术管理

 资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场, 企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略, 才能实现“客户事业”, 培育企业创新和持续发展能力。Prahalad和Hamel[1]认为, 20世纪80年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力; 90年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源, 建立战略伙伴关系和企业联盟, 维持和发展公司技术创新能力和绩效。     

昌河铃木汽车营销信息化管理系统

企业信息化已成为企业高效管理的主要标志和手段，同时也成为企业继续生存和发展的保证。随着网络技术的不断发展，越来越多的企业在考虑如何将先进的网络技术融入到企业的信息资源管理中，使企业的信息资源得到最大限度的利用。 昌河铃木汽车营销信息化管理系统的建设，就是要利用网络技术达到营销信息资源的共享，以构筑一个规范完整、高效有序的信息管理体系和营销平台，及时准确地了解和掌握公司的销售、库存、经营情况，规范管理、提高效率，以适应当前激烈的市场竞争和发展的需要。     

名人博客、草根博客与企业营销

在这个竞争惨烈的时代,企业的营销越来越难。营销也和社会的贫富差别一样,越是财力雄厚,规模强大的企业,营销越来得容易,哪怕就是发个小小的软文,也有很多媒体愿意蜂拥而上,甚至可以免费,而缺乏资金,缺乏品牌的小企业,要想脱颖而出,可没有那么容易。这就跟当前几乎全民疯狂的博客一样,名人博客和草根博客在营销力量上的悬殊,让博客几乎成为了大部分名人和少部分草根的话语舞台,尽管这样,草根博客还是在默默坚持,等待厚积薄发     

企业竞争力要素研究

文章对企业竞争力概念进行了简评,从综合界定的角度厘清企业竞争力概念,对企业竞争力要素进行探索,认为企业竞争力要素包括企业资源、企业能力与企业外部环境三个方面.企业环境会对企业资源和能力产生影响,使得企业资源从静态走向动态,使得企业能力也具有动态的本质.     

资源外包与技术管理

一、资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场 ,企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略 ,才能实现“客户事业” ,培育企业创新和持续发展能力。Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｈａｍｅｌ［１］认为 ,２０世纪８０年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力 ;９０年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源 ,建立战略伙伴关系和企业联盟 ,维持和发展公司技术创新能力和绩效。Ｑｕｉｎｎ和Ｈｉ…     

企业非市场行为对营销策略的影响模式

企业能通过非市场行为获得其所需要的内外部资源,并通过利用这些资源影响营销策略的制定,获取竞争优势,改善企业的营销绩效。参与行为、公关行为、公益行为等非市场行为通过企业内部反应行为和外部反应行为影响产品策略、品牌策略、定价策略、渠道策略和促销策略,从而改善企业的顾客满意度、品牌知名度、市场占有率等营销绩效。     

中国企业优势何在

随着中国正式入世,如何提高中国企业的核心竞争力这一话题极度升温。以规模大打“价格战”的格兰仕集团时下充满了困惑,是做生产基地?还是提高竞争力,生产更多技术含量的产品?这是两条截然不同的战略抉择。令格兰仕担忧的是,入世后国外的家电“巨头”完全可以在格兰仕的旁边一样建厂,也一样享受同样的政策和资源,而且他们在国际市场的整合分销能力又叫格兰仕望尘莫及。     

探索我国企业的绿色营销之路

＂如何结合我国当前形式,探索企业的绿色营销之路,从而实现消费者利益、企业利益,社会利益和生态环境利益之间的四赢＂是摆在我国企业面前的一个具有现实意义的问题,本文从企业应树立全方位的资源价值观入手,探索企业如何将＂绿色＂深入营销过程,最终实现绿色营销。     

浅谈企业营销创新

所谓营销创新是指企业根据营销环境的变化情况,并结合自身的资源条件和经营实力,在经营思想与营销理念、营销战略与策略、营销方式与营销手段等方面的不断变革与重新组合。