企业民主管理工作之我见

企业民主管理是社会生产力发展到一定阶段的产物。为了做好维护员工权益,调动员工的劳动积极性、创造性,我们建立了多种多样的员工参与管理制度即民主管理制度。本文作者结合实际工作经验对新新形势下如何搞好民主管理工作谈几点粗浅看法,供参考!     

浅析加强民主管理促进企业发展

随着现代企业制度的不断完善,企业改革改制工作的不断深入,工会工作也面临着许多新的问题和考验,如何适应新的形式,切实发挥好工会组织维权作用、搞好民主管理。保持旺盛的生机活力,     

推进民主管理构建和谐企业——浅析山西煤运企业民主管理

论述了煤运系统的企业实行民主管理的重要性,指出在煤运系统的企业实行民主管理,一是要规范和完善职代会制度,二是要深化企务公开工作。     

浅析工会在推进企业民主管理中的作用

随着市场经济的发展,企业自身要想得到进一步的发展,增强自身核心竞争力,必须充分调动职工的积极性和创造性。分析了现代企业制度条件下职工民主管理的重要性,探讨了现代企业制度条件下工会在职工民主管理中的责任及工会在市场经济时期面临的挑战,提出了加强工会建设的措施。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

推进企业民主管理工作的思考与探索

如何按照科学发展观的要求,充分发挥上海紫光机械有限公司公司工会民主管理的作用和优势,有序扩大员工的政治参与权利,加强和发展企业民主管理,从而推进企业经济发展和谐稳定,促进企业和职工共同发展,是我们反复思考和研究的问题。通过一阶段的理论学习和探索实践,围绕贯彻落实科学发展观的新形势下怎样拓展工会民主管理的新办法、新途径,我们有了如下的思考并做了一些探索性的尝试。     

高校民主管理工作探析

高校在我国现代化建设中的作用日益突出,通过加强高校民主管理,强化教职工的主人翁意识,维护教职工的合法权益,调动广大教职工的工作热情和积极性,对推动高校科学发展具有重要的现实意义.     

加强新形势下党内民主建设的思考

党内民主关系着党的命运。面对新形势新任务,必须充分认识党内民主建设的重要性。文章提出了新形势下加强党内民主建设的思路．对党内民主建设的根本方向、主题、根本原则和关键问题作了探析,并阐述了新形势下党内民主建设的重点任务。     

达尔基于民主的企业管理理论

在经济民主的主张中,达尔主张将民主理论运用企业管理当中。他认为,在现代企业管理当中,应该实行广泛的自治,推行车间民主。这构成了达尔民主理论在企业管理当中的主要运用。     

论现代企业制度与职工民主管理

本文阐述了我国社会主义条件下,现代企业实行民主管理的重要性和必要性。     

新形势下如何加强煤炭企业的统计工作

在我国当前煤炭企业发展的背景下,从6个方面充分论述了煤炭统计工作的职能和作用,以及新形势下如何加强煤炭企业统计工作等问题。     

浅议新形势下如何加强煤炭企业人才管理

论述了加强煤炭企业人才管理的重要性,针对当前煤炭企业人才管理的现状,探讨了加强煤炭企业人才管理的途径。     

浅谈如何做好企业人力资源管理工作

文章从实施人力资源战略的原则、国有企业人力资源管理中存在的问题、国有企业人力资源管理建议等方面论述了如何做好企业人力资源管理工作。     

新形势下企业管理培训的问题及对策

文章分析了如何改革企业管理培训机制,使之适应经济发展的需求。     

浅谈新形势下企业的计划管理工作

分析了当前企业计划管理中存在的主要问题,提出了解决问题的措施。     

浅谈新形势下如何加强中等城市道路交通科学管理

目前,中小城市随着城区面积的扩大、人口的增长、交通的扩展,主要街道和干线道路日趋饱和,过境交通、城市中心区和上、下班高峰期的畅安问题越来越重要,已逐渐影响一些重要干线道路全线的安全畅通并制约城市的进一步发展。面对当前严峻的城市交通形势,认真分析中等城市的交通特点,编制科学、合理、规范的中等城市道路交通规划,理顺各种错综复杂的关系,对日益繁忙的中等城市交通加以科学管理具有重要意义。     

新形势下企业档案的创新管理

从企业档案管理工作的现状入手,分析了企业档案管理工作中存在的问题及原因,探讨了企业档案创新管理的对策。     

浅谈加强煤炭企业应收账款管理

从企业领导缺乏风险意识、制度虚设形成监督失控、内部激励机制不健全等方面分析了煤炭企业应收账款居高不下的原因，并提出了相应的加强应收账款管理的措施。     

浅谈新形势下加强农村财务管理的途径

分析了现行农村财务管理制度中存在的弊端,对如何加强农村财务的管理进行了探讨。     

新时期企业如何加强财务管理工作

公司制企业财务管理存在着3个层次,即出资者财务管理、经营者财务管理、专业财务管理,三者的有效结合是企业管理的关键。