企业中层管理者执行力探索与思考

中层管理者在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响着一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败。针对打造软权力文化场、培育优秀团队、提升中层管理者自身执行力三个方面进行了讨论,对提高中层管理者的素质和执行力具有一定的参考价值。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

企业中层管理者职业倦怠的成因及对策

21世纪伴随经济的飞速发展,竞争也日益加剧。人的生存压力越来越大,企业对员工的要求也越来越高。各行各业的员工或多或少都出现了职业倦怠现象,尤其是企业的中层管理者。企业的中层管理者是企业的中坚力量,承担着组织的决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。本文描述了企业中层管理者职业倦怠的表现形式及其后果,剖析了其职业倦怠的成因,并据此提出了解决企业中层管理者职业倦怠的若干对策和建议。     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

国有企业中层管理者的作用及其激励措施

中层管理者是企业的核心人力资源，在企业发展中起着不可替代的重要作用；确分析中层管理者的作用和需求特征，从而制定相应的激励措施，对于充分调动其工作的积极性、创造性，发挥主观能动性，为企业的稳定协调发展提供强大的智力支持和动力保证，具有十分重要的意义。     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

数学与应用数学专业(师范方向)多元化、分层次培养的途径与方案

由于个体差别,对数学与应用数学专业(师范方向)实行多元化、分层次教学,已成一种趋势.本文分析了多层次、多元化培养需要解决的关键问题,并制订了多元化、分层次人才培养方案.     

基于ANP理论的中层管理者胜任力评价研究

中层管理者是组织的中坚力量,其胜任力水平的高低直接影响组织的可持续发展。中层管理者胜任力评价是对中层管理者工作能力的综合评价,是组织掌握管理人员的管理水平,改进管理措施,选拔优秀管理人才的重要策略和工具。从管理者胜任力内涵的多维度、多层次的角度出发,构建科学、全面、客观的中层管理者胜任力评价指标体系,运用ANP方法和超级决策软件对中层管理者的胜任力进行评价分析,以期为组织管理者提高能力,加强管理提供新的思路与途径。     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…     

不同所有制企业高层管理者的差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直受到各方面的关注。本文是基于大样本的统计分析,着重对高层管理者这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现:在威望与素质方面,国有企业与三资企业和私营企业分别存在非常显著的差异;在高层对中层的信任与支持方面,三资企业与私营企业存在显著差异。最后,针对相应企业在高层管理者自身状况方面提出调整措施。     

高校中层管理绩效流失探析

中层管理者是高校的中坚力量,他们参与学校决策的制定、战略的执行并直接承担着基层管理及与决策层管理的沟通。本文从合作精神、规范管理、工作主动性和机构设置等方面对中层管理层面进行了检索,并对中层管理绩效流失的主观、客观两个方面的原因作了一定的分析和探讨。     

不同所有制企业高层管理者的差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直受到各方面的关注。本文是基于大样本的统计分析，着重对高层管理者这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现：在威望与素质方面，国有企业与三资企业和私营企业分别存在非常显著的差异；在高层对中层的信任与支持方面，三资企业与私营企业存在显著差异。最后，针对相应企业在高层管理者自身状况方面提出调整措施。     

关于构建饭店中层管理者高效执行力的探讨

饭店企业执行力的弱化主要源于饭店中层管理者在执行决策时缺乏对角色定位、控制职能及激励机制的认识与把握.必须构建与优化执行链系统,以提升中层管理者的执行力.     

企业领导必须充分重视战略管理

一、企业管理的层次性 企业管理就是企业管理者根据一定的原理,运用一定的方法,对人、财、物、信息等资源进行合理配置,以达到预期目标的活动过程。一般而言,企业管理可以分为领导层、管理层和操作层,各个层次的主体分别被称为领导者、管理者和操作者。上述层次分别属企业的宏观层、中观层和微观层;战略层、策略层和战术层。 企业管理的上层就是领导层,其主体为企业领导,企业的中间层就是管理层,其主体为狭义的、专指中层的管理者。领导与管理的共同点都是为引导、保证组织优质、高效、低耗、安全地运行,以实现对资源的优化配置,达到预期目标。领导与管理的不同点则可以从不     

核心员工的有效激励途径探析

核心员工的保留与激励关系到企业的生存与发展,企业针对核心员工的有效激励机制的设计必须以满足其需求为基础.根据马斯洛的需求层次理论,不同层次的核心员工有着不同层次的需求:基层核心员工处于生理需求层次,中层核心员工处于安全和社交需求层次,高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次.同时,优秀的激励文化又会成为留住企业核心员工"身""心"的最佳绩效管理方式.     

一个正在崛起的新兴资本市场——上海技术产权交易所百日交易纪实

四个月前,外省市一家投资公司的老总率队访问上海技术产权交易所时,曾被这个上海技术产权交易所总裁蔡敏勇介绍交易所市场定位的一番话深深打动。“科技企业的成长壮大,在不同发展阶段上需要不同层次和规模的多元化资本市场的支持。以‘高科技、低门槛、快融资’为特征的上海技术产     

中层管理者报警方法探讨

本文首先分析了ＳＮＭＰＶ１在管理企业网时存在的问题，厂商的解决办法及不足，然后针对厂房中层管理者产品在报警方法设计上的缺陷，提出了一种更好的设计方法。     

解决企业中层危机初探

中层危机是中国企业无法回避的难题。没有优秀稳定的中层管理团队,则新企业难以成长,老企业难以为继。分析了中层危机的现象、类型及原因,并用过程管理的思想及权变的思想提出解决企业中层危机的方法。     

“儒墨道法兵”管理思想在企业管理中的应用

“儒墨道法兵”管理思想在管理哲学、管理文化层面存在着差异。企业不同层次管理者应根据管理需求和实际对不同层次的管理思想进行应用。