CMM在小型软件企业中的实施运用

从CMM的定义出发,介绍了CMM的体系结构及其正确有效使用的方法,同时针对小型软件企业的生产特点,提出了CMM在小型软件企业中如何正确有效实施运用,以适应小型企业的具体解决方案.     

一种加强软件项目管理的实践模式

本文认真分析了目前国内软件项目管理中出现的问题，以提高软件质量、降低成本、加强软件项目的可控性为目标，在深入研究和探讨CMM的基础上结合软件过程．给出了一种加强软件项目管理的实践模式。该实践模式定义了CMM中的6个关键过程域和3个工作组．并从项目的开发时间和质量方面做效率分析，强调了软件过程对软件项目管理的重要性。     

浅谈西部中小型软件企业如何实施CMM

本文讨论了我国软件企业在实施CMM过程中应该注意的问题,特别是对针对西部地区众多的中小型软件企业如何实施CMM,从政府职能到CMM的实施过程等几个方面,集中分析了目前软件企业存在的问题,并初步探讨了解决思路。     

从跨文化传播视角浅析电影对文学作品的转译——以《理智与情感》为例

本文试从跨文化传播角度出发,运用Pearce和Cronen的信息内涵的同位调整理论(the Coordinated Management of Meaning Theory,简称CMM),以电影《理智与情感》对其原著小说的转译为例进行具体分析,借以探讨传播媒介与文化认同的关系,对扩大跨文化传播的研究范围进行进一步的探求。     

CMM／CMMI作用、实质、结构与内容

软件企业的CMM/CMMI评估,已成为软件产品和软件企业进入国际市场的通行证。通过分析阐述,分别从作用、实质、结构、内容以及评估等方面对CMM/CMMI进行了简要介绍。     

软件能力成熟度模型CMM应用研究

介绍了软件能力成熟度模型 CMM的基本内容、作用及实施 CMM的意义 ,指出了实施 CMM存在的问题、适合实施的范围 ,最后对在中国实施 CMM提出了建议     

CMM定量过程管理KPA实践分析中的软件过程的定量控制

首先阐述软件能力成熟度模型SW-CMM与CMM中的定量过程管理关键过程域,然后讨论有关定量控制的若干经验公式和理论模型,再从软件开发过程的三个方面出发,分别利用这些经验公式和理论模型来分析定量过程管理在其中的实践应用.     

CMM模型在我国小型软件企业中的应用

CMM(软件成熟度模型)是对产品质量的认证,又是一种改善软件过程的途径。CMM被广泛应用于大型软件企业,对于小型软件企业又如何认识与应用CMM模型来提高产品和服务质量呢?本文通过分析CMM模型结构及应用范围,针对我国小型软件企业状况,提出CMM模型的实施步骤及应注意的问题。     

软件能力成熟度模型的结构及其应用

本文首先对能力成熟度模型(CMM)进行了简单的描述,然后介绍了CMM的成熟度级别及内部结构,最后阐述了CMM的应用。     

软件行业中的ISO应向CMM过渡

ISO和CMM是两种不同的质量认证标准体系，而且又是一种改善软件质量的管理方法。虽然二者的原则相同，方向一致，但也有较大差异。最主要的差异是，CMM是高起点、高标准的动态质量体系，产品的质量主要从控制软件开发过程取得。而ISO是低标准的静态质量体系，只是对产品质量提出可接受的最低要求。因此认为从发展趋势看，软件行业的ISO应向CMM过渡。     

浅析个体软件过程(PSP)

介绍和分析了PSP的基本概念、作用和进化框架等内容 ,给出了PSP和CMM之间的联系 .CMM被软件业界公认为是当前最好的软件过程 ,PSP是CMM在软件工程师等级上的应用 ,是针对个体软件过程的改进 .     

软件生产能力成熟度模型(SW-CMM)的研究

介绍了SW -CMM的发展过程 ,阐述了CMM的体系结构及分级方法和每级的内容 ,以及软件过程的改进方法 ;论述了CMM的应用和ISO 90 0 0与CMM的关系 ,通过印度软件企业实施CMM的过程给出了我国软件企业实施CMM的步骤及方法 .     

CMM二级关键过程域SQA的实施大纲

CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型(CMM)已经成为事实上的软件过程改进(SPI)的国际标准。SEI的早期研究结果表明CMM能够提高软件产品的质量和生产率。运用结构-过程-培训-方针(SPTP)的方法可以成功地实施CMM2级软件质量保证(SQA)关键过程域,这种方法向软件组织提供了一种经济有效的实施CMM2级的大纲。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

软件过程评估与改进模型的比较

在重点讨论了当今主要的软件过程评估与改进模型,如ISO/IEC 15504、CMM、CMMI和我国的软件行业标准SJ/T 11234、SJ/T 11235的基础上,比较了它们之间的异同和各自的优缺点.旨在为软件企业了解国际标准,选择适合自身的模型,改进自身的软件过程,提升企业的软件能力,高质量、高效率、低投入地生产软件,提供借鉴.     

Agile软件开发研究综述

对Agile软件开发的价值观和原则进行了概述,接着详细介绍了Scrum的实施流程和Agile软件开发中的关键实践,以及实施Agile软件开发对软件组织的益处,最后说明了单独使用Agile软件开发并不足以解决软件开发面临的问题,要通过结合CMM/CMMI成熟度模型不断提升软件组织的核心竞争力。     

CMM在军用软件项目管理中的应用

针对军队软件系统设计质量难以控制的问题, 在参照CMM(Capability Maturity Model)的基础上, 提出军用软件研制能力成熟度模型。该模型可为军用软件的项目管
理标准提供技术支撑, 为军用软件项目研发管理提供理论保障, 降低军用软件研制风险, 科学控制软件系统设计各阶段的财政支出, 可推广应用到军事软件研制项目的实际开发中。     

浅谈软件系统的组建与开发评估

在组建软件系统时，无论选择业务外包或内包的组建方式，都必须重视软件开发能力及过程评估，以确保软件产品的质量和项目的成功．探讨和研究了SEICMM和ISO／IECTR15504等国际通用的评估标准以及评估实施方法．