浅谈如何提高工程项目管理效益水平

众所周知工程项目的成本分为直接成本和间接成本。这些成本可以称之为显性成本。而事实上还有三大块成本人们很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。     

成本信息供需:基于成本设计的讨论

战略成本设计所要求的成本信息是很广泛的,它既要有企业内部的成本信息,又要有企业外部的成本信息;既要有行业价值链的成本信息,又要有企业内部价值链的成本信息和竞争对手价值链的成本信息;既要有宏观方面的成本信息,又要有微观方面的成本信息.同时,在产品设计的每一阶段都与成本信息的供给息息相关,如何有效地协调成本设计中成本信息的供需矛盾,是值得企业管理者重视的问题.     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。     

浅谈建筑施工企业内部成本管理

施工企业的内部成本管理就是要做好成本预测、明确成本计划、细化成本目标、加强成本控制、确保成本目标的实现,并做好成本核算、成本分析、成本考核,提高管理水平。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;本文分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。目前企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

论资源型城市转型成本

资源型城市转型成本可以分为调整成本和延误成本。调整成本减去延误成本为转型的净成本;调整成本加上延误成本为转型的总成本。经济转型时机的选择决定净成本和总成本的大小。我们应该理清转型的各种成本,尽可能地降低总成本。     

浅析工程项目成本管理

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市场经济。     

互动式、实践性法学阶梯教学法初探——以经济法教学模式创新为例

成本分析是企业成本管理的重要环节,是在企业成本形成过程中,对成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等,施工成本分析就是根据会计核算,业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为改善经营管理、降低成本、加强管理创造条件。     

我国省域创业成本比较及其时空分异分析

在影响创业环境的因素中,创业成本是最为关键的因素之一,创业成本高低已成为各地政府推动创新、集聚创新人才和吸引创业投资的一个重要指标.通过构建指标体系,将创业成本划分为显性成本和隐性成本,其中显性成本指生活成本、人力成本和商务成本;隐性成本则从政治、经济、社会和技术等方面衡量.借鉴经济地理法和空间计量学的相关概念分别描述...     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理永恒的课题,现代企业成本管理有别于传统企业成本管理,更加强调成本责任与成本意识,通过提高成本效益以达到管理目的.     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

变压器全寿命周期成本的建模研究

基于全寿命周期成本管理理念,提出用于变压器全寿命周期成本估算及分析的静态成本模型及动态成本模型,其中静态成本计及一次投资成本和报废成本,动态成本考虑运行维护成本、损耗成本、环境成本、故障成本.在此基础上利用等年值法对变压器各阶段的成本模型进行换算,并对总模型进行敏感性分析,确定LCC最小的方案,以达到年综合费用最小.以可用系数为效能指标,采用基于相对价值分析的费用效益优化模型,用于构建全寿命周期成本评价体系.最后,以福建省某新建500 kV变电站变压器选型决策为实例,对变压器进行全寿命周期成本估算及评价分析,选出最优方案,检验所建立模型的有效性.     

战略成本管理与决策管理

战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系,降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。成本管理要从成本发生的源流着手,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与,要培养职工的成本意识。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法,主要包括:强化成本管理意识,严格成本控制,推行成本责任制度,实现管理目标成本等内容;并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨.     

报业集团成本管理体系的建设和成本控制中的会计协调

加强成本管理是建立现代企业制度的必然选择,也是深化报业集团体制改革的必然结果。报业集团成本管理是一项全面系统的管理工作,必须建立完整的组织系统,形成完善的组织体系。报业集团成本管理需要会计部门的协调,在未来成本管理工作中还要重视资金成本、资本运营成本、编采业务成本和产品创新成本的管理。     

考虑环境影响的全寿命公路成本分析

根据中国公路现状,运用公路全寿命周期成本(life cycle cost,LCC)分析方法,建立了公路全寿命周期成本计算模型。将公路的全寿命周期成本划分为建设期成本、运营期成本和弃置成本,并采用生命周期环境影响的清单分析,结合社会支付意愿法,着重分析了运营期内的环境成本;以内蒙古某高速公路为例,计算出公路运营期间的环境成本在全寿命周期成本中占有相当的比重。研究结果表明:适当增加公路初始建设成本,可以极大降低公路后期维护成本,环境成本在公路全寿命周期成本内所占的比重不容忽视,环境成本货币化有利于明确道路建设的环境影响,应纳入成本核算中。     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

员工招聘的多重成本

招聘成本就是员工招聘工作中所费的各项成本。员工招聘结束后,人力资源部应当对员工招聘成本适时作出评估。一方面,对照员工招聘预算,核算员工招聘工作的成本与收益;另一方面,招聘成本评估作为资料,在日后万一人才流失,又可以作为人才流失的企业损失根据。 员工招聘的总成本包括有形成本和无形成本。但是企业通常进行的员工招聘成本评估,都是对招聘的有形成本作出评估,或者只是对有形成本中的直接成本作出评估。那么,为什么在的工招聘中,要列出间接成本呢?那是因为,有时候忽略无形成本或间接成本会给企业带来十分重大的损失。尽管间接成本与无形成本在实际工作中很难计量,人们常常把它们略去     

基于环境质量的企业环境成本控制研究

环境成本控制是实现环境成本管理的关键一环,直接影响着环境成本管理的成败。文章从环境质量成本的角度借鉴全面质量管理的思想,提出了环境成本控制的一套方法。该方法从环境成本的确认、核算入手通过成本分析、全过程控制,为企业进行环境成本控制提供了借鉴。     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。