浅谈工程造价“三超”原因及控制对策

随着社会经济的发展和建筑技术的进步,科学合理地控制工程造价才是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设工程控制现状及存在问题：由于工程投资系统管理的理念尚未形成,投资管理的各个阶段不够完善,相互脱节,导致工程投资损失浪费的现象比较普遍,表现在概算超估算,预算超概算,决算超预算,这些现象称为“三超”现象。为合理确定造价,有效控制投资,分析“三超”原因,并从中找出解决“三超”现象的应对措施。     

普通高校跳跃项目高水平运动员实施“三超”训练的研究

为提高普通高校田径跳跃项目成绩,提高训练的实效性,针对运动成绩出现的“高原现象”,依据田径跳跃项目的训练特点,在训练中尝试了“三超”训练法,通过实验训练,对提高运动员的专项成绩起到了积极作用.     

从市场竞争角度浅析军工固定资产投姿项目“三超”问题

军工固定资产投资项目（即军工建设项目）同政府其他投资项目一样，也存在着“三超”问题。本文根据军工建设项目的特点、项目投资管理的主要影响因素，从市场供需竞争角度分析造成“三超”问题的原因，以投资规律科学地形成符合实际的控制指标，并通过科学管理完成规定的指标，针对不同的细分市场找到符合其市场规律的解决“三超”问题的办法和对策，充分发挥军工建设项目投资效益。     

建设工程造价审计中的问题与对策

工程审计是国家对工程建设活动实行监控的一种重要手段，是我国审计监督体系的重要组成部分，工程审计对工程造价的控制是一个综合，复杂的过程，审计人员的工作必须得到有关领导的强力支持和相关财务，基建等部门的配合，审计工作人员不仅要掌握相关的政策和业务知识，而且还必须努力学习各种先进施工管理办法，了解新工艺，新法规；加强与其它相关业务部门的沟通和交流，以丰富自己的经验和积累。不仅要经常深入现场，掌握原始工程资料，还要坚持实事求是，公开、公平、公正合理的原则；切实履行审计监督职能，努力提高审计质量和管理水平。     

“三超”钻孔施工技术探讨

从现阶段和未来地勘行业的发展趋势来看,今后找矿勘探将向着攻深找盲的方向进行,所以对三钻孔的研究和新技术的应用势在必行。     

建设工程项目全过程造价问题研究

本文主要对建设工程项目全过程的造价问题进行了研究。本文首先概述了工程造价的概念和全过程造价理论,然后分析了我国建设工程项目造价管理存在的问题,最后探讨了建设工程项目全过程造价体系的构建问题。     

浅议建设工程造价控制问题

随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快,工程建设项目也不断增多。同时建设工程造价控制也出现了一些新的问题。如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。本人就从项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目结算几个阶段来分析建设工程造价的控制问题。     

建设工程造价管理所遇问题以及对策探讨

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。     

建设工程造价的控制策略分析

建设工程造价控制有利于合理和正确的控制、预测工程造价,有效降低工程成本,提高工程效益.本文试图从工程的决策、设计以及施工等主要阶段来探讨建设工程造价的控制策略.     

建设工程造价控制与管理

论述了建设工程造价控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策分析阶段、设计阶段、招投标阶段,施工阶段以及竣工决算阶段,保修阶段等对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的.     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

浅析建筑工程项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

工程建设项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题.为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见.     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

工程造价的成本控制

几乎没有多少工程能将工程的终结核算控制在仅超预算10％的范围内，对建设工程而言，对工程造价的控制有着太多不可预见的因素．但是，从源头上严加掌控，在实施过程中量体裁衣，就可以让工程建设避免浪费，减少超支．     

建筑工程项目质量损失成本分析及数学模型建立

根据对质量损失成本以及建筑工程项目的特点做详细具体的研究,说明了建筑工程项目的质量损失成本源分析过程,并依据实际情况,查找出建筑工程项目中质量损失的产生原因以及责任归属。然后根据调研及聚类分析,建立了质量损失成本的三级科目,而后依据质量损失成本的三级科目以及田口损失函数,建立了质量损失成本数学计量模型。     

装饰工程项目施工成本的控制研究

中国近年来房地产业的飞速发展,给建筑装饰企业带来了繁荣发展的契机。但建筑装饰企业也面临着成本上升、利润率降低等问题。本文将通过对装饰工程施工成本控制的研究,来降低装饰企业施工成本,以获得更大利润空间。