浅谈地勘单位成本费用管理

地勘单位的内部经营管理,成本和费用过高的现象依然存在,突出表现为单个项目的亏损最终由单位来承担,据笔者调查某勘探单位近3年的经营状况,对地勘市场的不规范性,钻探工艺及设备的滞后性等因素进行分析,提出了对内以成本为纲的经营战略,建立健全成本和费用的预算体系,加强目标成本管理和控制,合理利用资源,降低约束性成本和费用的支出,进行钻探技术革新,提高钻效,坚持勤俭节约的原则,减少酌量成本和费用的支出,追求利润最大化,实现地勘单位经济的可持续发展。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

基于数据包络分析的我国各地区公共卫生支出效率评价

运用数据包络分析(DEA)方法,将我国各地区公共卫生支出系统作为一个决策单元来评测其公共卫生支出的效率。结果显示:我国公共卫生支出的整体效率偏低,其原因有两方面,一是公共卫生支出规模偏小,二是公共卫生支出管理的有效性低;地区间公共卫生支出效率差异显著,东部地区明显高于中西部地区,西部地区最低,这主要是由地区间卫生资源分布的不平衡造成的。     

关于降低公路交通运输成本的思考和建议

公路运输成本是指公路运输企业为完成客货位移所发生的一切费用总和。一定时期内的运输支出总额称为该期的运输总成本,一定时期内的单位运输支出称为单位运输成本。运输成本的控制对整个企业的经济效益具有重要的意义,本文阐述了降低公路运输成本的意义和途径。     

论山西省公共卫生事业的建设及未来发展

阐述了国内公共卫生事业的发展概况,深入分析了山西省公共卫生事业发展现状及存在的问题,提出了进一步加强山西省卫生公共事业的相关措施,并指出了山西省未来公共卫生事业发展的重点.     

公路工程建设项目成本控制研究

随着我国行业竞争加剧,公路建设的持续发展,公路建设成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,已成为公路建设单位着力关注的问题。公路建设单位必须重视成本的管理控制,加强内部管理,合理控制公路建设建设项目造价,减少不必要的支出,降低建设运营成本,从而提升企业的竞争能力。     

加强科研转制单位产品成本控制的探讨

近几年，根据国家要求，开发和包干类科研院所相继实行了由事业性质的科研机构向科技型企业的转制，科研转制单位真正走上了自负盈亏的发展轨道。转制前的科研单位享受国家拨款，成本负担轻。转制后计提折旧、土地使用权摊销、缴纳社会保险等成本支出急剧加大，因此如何在刚性成本增加     

论宁夏疾控系统图书馆(室)工作人员的素质培养与继续教育

在知识经济时代,疾控系统图书室工作人员只有加强继续教育,重建自己的知识结构,注重专业技能学习与培训,熟悉网络知识,提高外语水平,才能为预防医学和公共卫生事业发展服务。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

预防会计凭证失真,提高财务资金支出绩效

财务资金支出绩效是公有制企业、事业、机关、团体单位支出的财务资金与该支出的财务资金所带来的实际的有效的收益之比。预防会计凭证失真,必须在加强对财会人员思想政治道德教育的同时,建立其所需采购商品和其所需销售商品的市场信息网络;建立对所采购商品的质量和数量的检查验收责任制度和年中、年末的综合财务审计制度等。     

浅谈降低工程造价的途径

现阶段随着市场经济的发展,建设成本的提高,工程造价也相应不断增加。要降低工程造价,需要从设计方案的优化选择、限额设计、实行工程投招标、控制人员、材料、设备的费用支出和加强施工管理等几个方面入手。本文从这几个方面阐述了其对工程造价的影响,从而实现建设单位投资的收益化。     

试论会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用

加强建筑工程项目成本控制中的会计核算,可以有效控制项目成本支出,提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅谈运输生产对机车节能的影响

机车能源消耗在铁路运输生产中占较大的成本支出,约占机务系统生产成本支出的70%以上。通过分析影响列车机车能源消耗因素,提出优化列车运行方案及运输调度指挥、提高机车检修质量、提高机车乘务员的操纵水平、加强机车能耗分析、推广机车节能技术等节能措施挖潜。     

浅议市场经济条件下煤炭企业的成本管理

针对成本管理的现状 ,从实行成本否决、全面成本管理、成本合理化支出及改革成本核算等方面阐述了如何加强成本管理的对策     

施工成本控制的措施和方法

施工成本是指施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分。施工成本控制就是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内。对建设单位来说,所关心的是投资控制,主要通过合同价和减少设计变更来控制实际支出,并认真履行合同,以减少或避免施工单位索赔。而对施工企业来说,为获得最大利润,所关心的是施工成本控制。     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

如何更好发挥价格监督管理职能的分析与思考

成本管理中心为单位项目成本支出控制起到了较好的作用。但随着时代的进步以及市场的变化,控制效果逐渐降低,为了使该职能机构继续发挥良好的控制作用,在对现行状况进行分析后,提出一些改进措施和建议。     

美国公共卫生安全体系组织框架、运行机制建设及应急管理研究

随着全球社会和经济的发展,公共卫生安全不断受到各国政府和民众的重视,公共卫生事业的发展和改革也被纳入近期各国重点发展的优先领域。美国在经历各种不同的突发性公共卫生事件后,建设和加强相应的防疫体系,采取不同的有效措施,力争在最短时间内将疫情制止。聚焦海外公共卫生事件的应急管理,纵览美国在公共卫生事件应急管理的组织架构、运行体系、法律支持等,对美国公共卫生机构建设体系的整体框架、公共卫生体系战略计划、运行体系的监督管理、突发公共卫生事件的应对体系、政府层面决策与执行的优势进行研究,旨在为加强我国公共卫生防疫体系建设提供相关信息。     

也谈建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平不高等问题造成成本支出大,效益低下的不良局面。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文就对工程项目成本管理过程中存在的问题及如何加强成本管理发表个人意见。     

关于高等学校预算管理的几个问题

高等学校预算管理是高等学校财务管理的重要组成部分 ,是高等学校进行财务活动的前提和依据 .高校的预算反映了学校年度内所要完成的事业计划和工作内容 ,同时也反映了学校事业发展的规模和方向 .高校必须更新预算观念 ,平衡预算收支 ,合理安排预算 ,加强预算管理 ,强化财务监督 ,合理组织收入 ,努力节约支出 ,加强经济核算 ,提高资金使用效益 .