激励员工的艺术

介绍了激励的定义、作用和常用的激励方法，从理论上探讨了人员管理中的激励机制。指出根据人的各层次需要，采取有效的激励措施，才能使员工发挥出最大的潜能。     

浅谈企业激励理论

本文通过对需求层次理论、期望理论、强化理论、公平理论和目标设定理论等相关激励理论的简单阐述,从心理学的角度说明了薪酬对员工的激励作用,阐述了薪酬在企业激励机制中的重要作用,希望能借此引起人们对薪酬体系的重视。     

期望理论视角下的高职高专教师激励研究

高职高专教师是高职高专教育中最为活跃的因素,如何充分调动高职高专教师的工作积极性,是一个非常值得研究的课题.期望理论是当前比较流行的一种激励理论,根据这一理论,针对当前影响高职高专教师积极性的因素进行分析,具体分析了努力、绩效、奖励、目标、工具性等因素,并在此基础上制定出有效提高高职高专教师积极性的若干激励策略.     

基于双因素激励理论的激励与企业管理

激励是持续激发人的动机的心理过程,通过激励在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中.将激励这一概念应用于企业管理,就是调动人的积极性、主动性、创造性的问题.本文以Herzberg的双因素激励理论的研究为基础,为中国的激励体制的构建提出个人的看法和建议.     

激励理论在企业的应用

着重介绍马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、弗隆姆的"期望理论"和亚当斯的"公平理论",并对它们给予分类,详细阐述各种理论的应用环境,各自的激励作用以及现实运用的各种激励方法,指出人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展最为关键的因素。     

激励理论视域下的高校科研工作

激励是高校科研工作中充分调动科研人员积极性和创造性,推动科技进步,完成科研任务不可缺少的重要手段。由于各高校的性质不同,对科研工作所采用的激励方法也不尽相同,主要有目标激励、强化激励、竞争激励、情感激励等。从激励角度出发探讨了如何在科研工作中运用激励理论来创造更高的效益。     

论企业的员工激励

激励是企业管理的重要方面。系统阐述了企业员工激励存在的误区,员工激励应遵循的原则,提出了员工激励的措施。     

基于双因素理论的知识型员工激励措施研究

本文在分析知识型员工和知识工作的特点的基础上,结合双因素理论,分别揭示知识型员工与保健因素和激励因素方面的需要,针对这些需要提出相应的激励措施,以求在实现企业目标的同时激发知识型员工的工作热情。     

激励理论谈员工管理

随着社会的进步,经济的发展,人们的生活水平也发生着改变,人们所需要的也在发生着改变。企业,公司常会有跳槽的现象,那么怎样留住人才,如何调动员工的积极性成为企事业的一个重要问题。凡人都有不同的需要,有了需要才促使他有目标导向的行为,才可以勾画出一个激励机制,激励机制在企事业中就起到了一定的作用。     

浅析企业员工的有效激励

20世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。而人员激励则是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。而影响员工激励效果的因素有蛋多,舅些,企业应该在对这些因素系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

激励理论视角下的大学生自主学习原动力影响因素调查研究

在激励理论的视角下,以大学生自主学习原动力影响因素为焦点,把大学生自主学习激励路径作为落脚点而展开研究。文章运用了问卷调查研究方法,收集了大学生自主学习原动力影响因素的各项数据;采用了SPSS数据分析软件对各影响因素对大学生自主学习原动力进行相关性分析。结合数据分析结果,分析了不同激励类型下的大学生自主学习原动力的激励路径。     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性,是现代企业管理必须面对的一个关键问题.美国企业家艾柯卡说过"企业管理无非就是调动员工的积极性."而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能.激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究.     

浅谈企业的员工激励

分析了我国企业在员工激励方面普遍存在的问题,在此基础上提出了解决企业员工激励问题的对策。     

"双因素"理论对图书馆员工的激励作用

本文运用“双因素”理论分析了图书馆不同年龄员工的保健因素和激励因素,提出了针对不同年龄员工宜采用的激励策略。     

大型企业员工激励方法浅析

激励是大型企业管理的重要内容,适当的激励可以激发员工的工作潜能,为企业创造效益。有效的激励方法是物质激励与精神激励相结合,针对大型企业员工激励方法使用的现状和存在的问题,进行简单分析提出了改善措施的建议。     

浅谈激励理论的运用

从分析人的需要出发，阐述了激励在现代管理的重要作用，探讨了员工积极性激励的实质，提出了激励员工积极性的有效方法，包括物质激励、文化激励、责任激励、目标激励、再教育激励等。     

企业员工激励现状及启示

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

政府激励理论研究综述

“理论是灰色的，实践是长青的”，但理论一经运用便会对实践有着巨大的推动作用。政府作为调动人们的积极性公共管理者，如何快速地调动社会上所有人的积极性，已成为影响政府管理能力高低的“瓶颈”性因素之一。由此．本文对中外历史上政府激励理论详加研究．这对于我国政府如何构建符合有中国特色的政府激励理论有着重要的参考价值和现实意义。     

从人性理论谈如何激励知识型员工

本文概述了西方国家一些管理学家把行为科学研究的积极成果运用到企业管理之中的合理经验,提出了在我国如何从中国实际出发,把行为科学研究运用到企业管理之中,建立起有中国特色的社会主义企业人才管理理论与机制。     

解读企业和谐文化中的激励理论

和谐文化的内涵包孕着激励理论。激励理论是和谐文化的一个重要因子。如果说,和谐文化搭建起的是一个稳固的平台,那么激励理论就是这个平台上舞蹈的演员,甚至是主角。所谓激励,就是社会对人们的良好行为或行为结果给予积极肯定的过程,其目的在于激发人们内