城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究——以某城市商业银行为例

近年来某城市商业银行人才流失较重,究其原因是其薪酬管理制度不合理,难以留住人才。某城市商业银行要想发展壮大,在激烈的金融竞争中立于不败之地,就必须提高其薪酬管理水平,以提升其在人才市场上的竞争力和综合实力,吸引和留住人才。     

导游薪酬体系存在的问题及建议

目前我国旅行社大部分实行的是岗位工资制,在这种传统的薪酬等级结构下,导游的薪酬组合大致为：基本工资＋带团津贴＋“回扣”＋少量小费。我国导游的薪酬体系存在着：传统的岗位制薪酬体系单一、僵化,薪酬组合中固定部分较低而变动部分即“回扣”过高,没有把企业发展战略与薪酬体系设计结合起来等问题。旅行社应构建合理的导游薪酬体系,以提高其竞争力。     

关于安徽中小民营企业薪酬体系存在问题的分析

安徽民营经济的快速发展对民营企业科学管理提出更高要求,在“以人为本”管理思想的支配下,改革薪酬管理,建立“对内具有公平性、对外具有竞争性”、足以使中小民营企业实现持续发展的薪酬体系成为当务之急．     

高职院校薪酬管理存在的问题及对策

作为激励教师的主要因素，薪酬管理成为高职院校日常管理的一个重要环节。但是，目前大多数高职院校的薪酬管理存在着各种各样的问题。本文针对目前高职院校在薪酬管理中存在的主要问题提出了几点对策：构建合理的薪酬制度，适时、适当调整职工的工资、奖金。建立公正的绩效考评制度。     

中小型企业薪酬管理存在的问题浅析

中小型企业在日益激烈的市场竞争中成功的关键就是能否有效地开发并利用人力资源,而薪酬体系的设计又是人力资源的核心。本文在分析我国中小型企业薪酬管理存在的问题的基础上,提出了解决问题的对策,对目前我国中小型企业薪酬体系的制定具有一定借鉴作用。     

基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

本文主要从战略的建立、设计思路及流程、结构设计三个方面，探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题。     

浅析企业薪酬管理存在的问题

现代薪酬管理制度,虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端,但在实际操作的过程中还存在一些问题,要克服这些问题就必须建立科学的薪酬管理制度。     

新疆阿尔曼公司薪酬管理中存在问题分析

我国民营企业面临着前所未有的机遇,正在以飞快的速度发展着,是我国经济增长的重要支柱,但同时民营企业在诸多方面,这已成为制约我国民营企业进一步发展的障碍。本文通过新疆阿尔曼公司薪酬管理中存在问题,提出相应的解决对策。     

企业宽带薪酬体系探析

宽带薪酬体系作为一种新型的薪酬模式,有助于提高企业经营效率。本文在对宽带薪酬的概念做出界定的基础上,研究了宽带薪酬体系的形成原因,并提出了基于宽带薪酬体系的设计流程,最后阐明了实施宽带薪酬体系的条件及需要注意的问题。     

人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

由于企业管理领导工作的科学有效性取决于下属的执行能力,因此企业需要重视员工的工作能力,领导通过对下属员工进行了解,对员工实施不同的薪酬管理方式,可实现领导的最佳效果和公司利益的最大化。该文通过对企业薪酬管理中的问题进行分析,提出适应企业长远发展的薪酬管理对策。     

浅谈如何设计企业的薪酬体系

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要组成部分。本文重点介绍了设计企业薪酬体系的基本程序及设计中应该注意的问题。     

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

企业薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，不仅关系员工待遇的公平和公正，还影响着企业的效益。所以，有关部门，尤其是大型集团公司必须要重视薪酬管理，笔者将结合自己的工作经验，从几个方面对该问题进行浅析。     

酒店薪酬管理问题研究——以陕西神木县某酒店为例

薪酬管理是酒店人力资源管理的重要部分,它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界,了解企业的经营业务和流程,而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。薪酬管理是酒店人力资源管理的一个重要的组成部分,也是最为敏感的部分,因为它关系到每位员工的切身利益,并由此密切影响酒店的发展。本文以陕西神木县某三星级酒店(以下简称A酒店)为例,对该酒店的薪酬管理现状、薪酬管理在酒店发展过程中存在的问题进行了分析研究,并根据问题提出了相应的对策建议,以期能为其它酒店的发展提供一些参考和借鉴。     

关于房地产企业薪酬体系的分析

现代企业管理的重要组成部分是人力资源管理,而人力资源管理的核心内容是薪酬管理,因此薪酬管理成了企业管理的关键所在。薪酬体系的设计和优化完善关系着薪酬管理的成败,企业薪酬管理担负着企业管理的重要职责并发挥着重要的作用。近几年,房地产行业得到快速发展,带来了广阔的发展前景和日趋激烈的市场竞争,高速的发展伴随着企业制度和管理的缺失,造成了大量的企业管理的问题。     

薪酬管理在企业中的激励作用

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

浅析企业薪酬制度存在的问题及建议

现代企业管理中,薪酬管理的地位越来越重要。然而有很多企业仍然沿袭陈旧的薪酬制度,暴露出很多弊端。这里揭示一下企业薪酬制度存在的问题并提供一些建议,使企业能够迅速树立全新的薪酬理念,使薪酬成为满足员工需求,留住人才,保持企业竞争力的有效工具。     

如何设计合理科学的薪酬体系

薪酬对公司而言是一块巨大的投资，也是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。本文主要谈论了薪酬战略对企业核心价值观的影响．如何设计合理的薪酬体系这两方面的内容。     

企业成长与薪酬体系的匹配研究

企业在特定的内外部经济和社会环境的约束参数制约下，以多样化的薪酬形式，通过合理的途径，给员工满意的薪酬，才能吸纳、保留和激励优秀的人才，最大限度发挥员工的积极性和潜能。将薪酬管理纳入企业成长体系当中，意味着将根据企业生命周期的各阶段特点和战略目标要求，并充分借鉴薪酬管理发展的特点，在企业生命周期的各阶段，制定出适当、合理的薪酬策略。     

浅谈我国企业薪酬问题及对策

企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题,对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引更多优秀人才.如果薪酬设计不合理,操作不当,不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥,甚至会适得其反,造成人才流失,影响企业核心竞争力.本文围绕中国企业薪酬问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题.     

宽带薪酬模式及其应用需注意的问题

介绍了宽带薪酬模式的概念和特征，指出在推行宽带薪酬模式时应与企业战略目标相一致，与企业的特征和发展阶段相一致，与企业的管理水平相适应。