平衡计分卡--企业人力资源管理与企业战略的协同出路

结合平衡计分卡研究人力资源管理问题,不仅有利于丰富人力资源管理实践,还可以丰富战略人力资源管理理论。本文以企业战略与人力资源管理的“协同性困境”为研究对象,分析了两者不能协同的影响因素,在此基础上最后提出了企业人力资源管理与企业战略的协同出路。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

在复杂多变的经济环境下,企业不仅要重视经营活动,也要注重企业人力资源的管理。人力资源管理与企业战略契合是企业成功发展的关键。调整好人力资源管理和企业战略的关系,灵活运用人力资源以确保企业在市场经济中保持长久的竞争力。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

人力资源，从管理走向经营——也谈战略性人力资源管理

人力资源管理的发展简单地讲经过了四个阶段:初级阶段,以劳动关系改善和劳动放率提高为中心;人事管理阶段,以人事工作为中心;人力资源管理阶段,人与工作的相互适应;战略人力资源管理阶段,人力资源管理提升到企业战略的高度。     

浅析企业人力资源战略管理

21世纪的中国和中国企业已经面临经济转型的关键时刻,转变经济发展方式和走新型工业化道路不仅是来自于外部环境和经济、国际社会的压力,也是来自内部改善产业结构,扩大内需、提高社会福利的强烈呼声。面临着这种经济环境,本文以企业人力资源管理和人力资源战略管理理论为基础,讨论如何用现代的人力资源战略管理方式培养企业人才。     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究

人力资源管理已经成为了现代企业管理的关键,为了能够跟上时代发展的步伐,企业必须把创新战略视为企业自身的发展之本,结合企业本身的实际情况,采取适当的人力资源管理实践,才能够更好的实现企业的业绩目标。本文将就此,从人力资源管理创新战略导向的必要性出发,具体谈论一下在创新战略导向下如何进行人力资源管理实践。     

企业实现战略发展的核心要素——人力资源与创业管理

随着现代社会经济的快速发展，人力资源与创业管理日益成为影响国内外企业实现战略发展的核心要素，工业与组织心理学在管理诸领域中所发挥的作用也更加显著。为进一步总结、交流、研讨经济全球化背景下人力资源管理和创业管理研究中的理论进展与应用实践，由浙江大学管理学院和人力资源与战略发展(创业管理)研究中心、中国心     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

企业发展战略理论的演化和企业知识管理战略的建立

本文主要探讨企业发展战略理论从战略规划理论、环境适应理论、环境适应理论到资源基础理论与核心能力说的演化和建立以知识为推动力的管理战略。知识管理的战略是对企业所需要开发、应用的知识以及人力资源结构建立一个概念化的视景,并转换为可执行的管理系统模型,其目标是寻求知识、组织推动力、个人行为支持三者的结合体。     

高科技企业知识管理战略与人力资源管理战略同影响效应实证研究

采用理论与实证研究相结合的方法,选取广东省高科技企业作为研究对象,以资源基础、能力基础与知识基础的研究视角,结合多学科的知识与理论,从理论与实践两方面探讨了人力资源管理战略、知识管理战略及其协同对组织创新绩效关系的影响,并对组织学习、知识创造的中介作用进行了研究,最后提出了该协同模型在企业中的应用.     

关于国有企业人力资源管理的思考

企业的人力资源管理是一个至关重要的管理环节。本文从国有企业人力资源管理中存在的问题入手，指出应从增 强激励机制、全面实施人才开发战略、建立健全完善的绩效考评体系等方面入手，提出国有企业人力资源开发的对策建议，以适 应市场竞争的需要。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

企业人力资源可持续发展战略分析

如今,企业的发展无法离开人力资源的不断推动,在市场竞争越来越激烈的情况下,企业间的竞争在实质上是人才之间的竞争,因此,唯有加强本企业的人力资源管理工作,才能切实推动企业的发展,实现企业人力资源的可持续发展战略。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,并阐述了实施企业人力资源可持续发展战略的对策选择。     

中小企业人力资源管理与聚焦战略的匹配模型研究

在金融危机席卷全球的背景下,对聚焦战略展开了深入分析,探索了战略性人力资源管理,据此设计我国中小企业人力资源管理的聚焦战略匹配模型,提出人力资源管理与聚焦战略匹配的新思路,进而从企业文化、招聘、培训、绩效评估、薪酬五个方面制定相应的匹配对策。     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

战略导向型的人力资源管理:职能、特点与模式转型

本文概要论述了战略导向型人力资源管理问题 ,指出了战略导向型人力资源管理的主要职能及其与传统人力资源管理的差别 ,并就传统人力资源管理模式转向战略导向型人力资源管理问题进行了讨论分析。