知识型员工绩效考核指标的设计

通过对知识型员工特征的分析，把知识型员工考核指标体系总结为四大类：结果型指标、过程型指标、前瞻型指标和风险型指标，提出了一套选取绩效考核指标的方法。     

企业绩效管理中定性指标考核措施

本文根据定性指标的特点提出了企业绩效管理中定性指标难以考核的原因,基于此,分析了企业绩效管理中制定定性指标考核的步骤及具体措施。     

采油生产作业区全面绩效考核系统的设计与开发

根据油田公司绩效考核的实际需求,设计并实现了采油生产作业区全面绩效考核系统.本系统规范了考核办公流程、整合了企业考核资源、提高了工作效率.系统以J2ee作为系统设计的技术支撑,在对系统进行整体分析的基础上完成了对系统功能模块的设计和系统体系结构的设计,叙述了系统中部分功能的详细设计及具体实现过程.     

浅谈企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。本文对企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析,并提出科学考核建议。     

企业有效实施绩效考核的对策研究

知识经济时代,国内外市场竞争日趋激烈,企业要想立足长远发展壮大,就必须进行有效的人力资源管理,而对员工进行科学有效的绩效考核便是企业人力资源管理中的重要一环。结合实际,对企业如何有效实施绩效考核进行了探讨。     

营销人员关键绩效考核指标的设计研究

营销是实现企业价值的最后也是极其重要的一个环节,营销人员能力的大小和积极性的高低在很大程度上影响了销售部门和企业的整体绩效水平。因此,如何在企业中对销售人员实施有效的绩效考核,是当前企业人力资源管理研究的热点问题,对提高企业管理水平具有十分重要的意义。本文就关键绩效指标法对此问题进行研究。     

浅论有效的绩效考核

绩效考核是企业管理中非常重要的一环。目前,我国企业普遍存在着绩效考核有效性低的问题,就要进行有效的绩效考核与管理,首先要建立一套系统而合理的绩效考核制度。首先要科学设计企业绩效考核指标;其次,要合理确定绩效考核的周期,第三,认真组织绩效考核面谈。只有这样,企业绩效考核才能有的放矢,实现企业和员工双赢。     

浅谈施工项目部员工绩效考核方法的选择及运用

经济环境的变化导致建筑市场的竞争加剧,这也使越来越多的管理者认识到当前的建筑施工企业要想赢得发展的先机,保持经久不衰的经营活力,其管理工作很重要的一环就是要对建筑施工企业的主体注入全新的人力资源管理理念。人力资源管理所包含的元素众多,从招聘、培训、解聘到绩效考核体系、薪酬福利体系     

浅谈企业员工绩效考核

在企业绩效考核体系的设计和建设中必须要有战略的、系统的思维。根据企业所处的环境和发展战略,适时地调整和改善企业绩效考核体系,使绩效考核能够真正推进企业战略愿景的实现,提升企业的竞争力,使其成为人力资源管理的一把"金钥匙"。     

完善税务系统绩效考核工作的思考

绩效考核是公务员管理中的重要环节。在我国现行公务员绩效考核评估体系中,存在着绩效管理功能严重缺失等问题。要解决之,必须从制度、体制和政府组织自身等多个方面剖析其原因,作为税务系统来说,由于其工作职能不同于一般的政府部门,其绩效考核工作有其自身的特点,主要从湘潭市国税局推行绩效考核工作中发现的问题,探究进一步完善税务系统绩效考核的办法和措施。     

物流企业目标管理及量化考核指标的制定

详细介绍了物流企业目标管理的概念及内容，并通过对“某分公司经理2004年目标管理考核指标及评分标准”的剖析，探讨了物流企业量化考核指标的制定、实施中应注意的问题。     

基于KPI的SD公司绩效考核优化设计研究

针对目前SD公司绩效考核中存在的考核指标设置不科学、指标指导性较差、考核方式单一、考核结果反馈机制不健全等问题,提出了基于KPI的SD公司绩效考核体系的设计框架和方案,旨在提升员工工作效率和绩效水平,促进公司战略落地,实现公司跨越式发展。     

知识经济时代企业员工绩效考核研究

文章从知识经济下员工绩效考核的现状和所存在的问题出发,分析了该种经济形态下员工绩效考核简历的原则,并分析提出了知识经济时代下员工绩效考核体系建立应注意的问题,以期为知识经济时代下,企业进行人力资源管理作出了贡献。     

基于平衡计分卡建立客运企业绩效考核指标

近年来,公路客运企业不断探索绩效考核新办法,取的了不少成绩.本文综述了公路客运企业绩效考核发展情况,提出以明确企业战略目标为基础,找出实现战略目标的关键成功因素,根据关键成功因素,画出战略目标鱼骨图,然后运用平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面建立客运企业的关键绩效指标体系.     

浅谈企业绩效考核

绩效考核是企业管理的一种有效方法,在企业经济发展中具有十分重要的作用。介绍了绩效考核的目的,分析了绩效考核中存在的问题,在此基础上提出了解决绩效考核存在问题的途径。     

浅谈企业员工绩效考核的作用

绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失,笔者认为,建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

企业员工的激励、考核与平衡

本文提出激励、考核与平衡是人力资源管理实践中的三个基本手段，并指其出在管理实践中应用应注意的原则和方法。     

实施关键指标考核 提升公司管理效能——KPI在企业处级干部绩效考核中的探索应用

为适应莱钢钢铁主业超常规、跨越式发展的需要,股份公司运用现代企业绩效管理理论,探索建立了处级干部绩效评价体系,实施了关键业绩指标考核(KPI)。