论工程项目施工组织设计的动态管理

工程项目施工组织设计的动态管理,是施工项目寿命周期各阶段的重要工作,是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。本文从工程项目施工组织设计动态管理的主要内容、技术经济分析、管理策略几方面加以分析。     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度,它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为工程项目施工中提供技术保证.……     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

施工企业经营投标的阶段控制和决策

本文从工程项目信息追踪、投标项目评估、投标过程控制和决策、投标报价最终决策等几方面论述了施工企业经营投标的阶段控制和决策的措施和办法．     

浅析投标报价的形成

现今大多工程项目均需通过招投标方式-确定中标单位,使得投标成为施工单位市场经营活动的重要部分.投标报价是招投标双方共同关注的焦点,施工单位投标的成功,很大程度上取决于投标报价的合理水平.工程投标价格组成成分复杂,费用繁多,计算困难,在实际过程中又有许多不确定的以及不可预见的因素.因此,研究工程项目投标报价的形成过程,探讨科学合理确定企业的报价方法是很有必要的.     

基于Grails框架的高校质量工程项目管理系统

针对高等学校教学质量和教学改革工程项目的大量立项、结项项目及过程监控管理难的问题,从分析质量工程项目内容及管理需求入手,基于B/S模式,运用Grails Web层次化设计框架,采用My SQL数据库技术,设计了Grails域模型类、控制器类和视图类,实现了系统的核心模块。此系统设计实现了质量工程项目全电子化过程监控管理,提高了高校质量工程项目管理效率。     

如何编制一份高质量的工程量清单

作为工程项目招标文件中的核心内容,工程量清单就是能够表现分项工程、分部工程、措施项目以及其他项目的名称和数量的清单,其是制定投标书以及确定投标报价的基础,并且其对工程项目的管理以及造价的确定都有着决定性的影响。该文对工程项目的业主单位如何能够编制出一份高质量的工程清单提出了一些观点和看法。     

投标项目利益相关方的识别模型分析

文章在对工程项目招投标的程序和过程分析的基础上,运用项目利益相关方识别的三维模型,对投标项目的利益相关方进行识别;通过识别并按照在投标项目中所处的地位将其大体分为政府监督和管理、项目招投标操作与实施和投标服务保障三个大类;从而保障了利益相关方的利益,保证招投标项目的顺利实施。     

招投标项目竞价的价格控制及风险管理

<正>0引言对于一个工程项目,招投标及工程建设的周期较长。在此过程中,涉及大量的内部及外部的联系,同时不确定因素大量存在并可能处于不断变化的过程中。投标竞价作为项目的第一个环节,是第一个多方博弈的过程。作为规则制定方的投标方,只有采取相应措施,才能有效减少风险。同时,投标方可能采取围标、串标、哄抬标价等不合法方式,期望获得不合法利益。此时,招标方也必须采取一定的措施,管理风险,尽可能的避免此类事件发生。     

浅谈施工企业如何增创效益、保证效益

结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨。一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段：项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段,同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,按＂内部定额＂和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。     

基于Cov-AHP与等级联系度的施工项目管理 绩效评价研究

建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目管理水平的高低成为企业能否可持续发展的关键,有效的项目管理绩效评价是项目管理水平提升的重要保障。本文深入分析我国工程项目管理绩效评价现状,基于平衡计分卡(BSC)和关键指标法(KPI)重新设计施工项目管理绩效评价体系,从经济、技术、物资、人员、管理5个维度构建评价指标体系,并采用Cov-AHP来确定各项指标的权重,结合等级联系度对项目进行综合评价。最后通过实际工程案例验证了该评价模型的可行性。     

工程项目投标、议标和合同谈判的技巧探讨

工程项目招标投标是现代施工企业获得施工项目的主要方式。在企业的技术、经济、管理和信誉等方面的实力相近的情况下,投标谈判技巧显得更加重要。本文对投标的组织、决策及开标前后的投标技巧、合同谈判技巧进行了初步探讨。     

工程咨询单位进行全过程造价管理工作中应注意的问题

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分,随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程全过程造价控制管理贯穿于项目管理的全过程,这是一荐技术性和专业性很强的工作,因此工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程中都对工程造价处于控制状态。文中针对工程造价咨询单位对工程项目全过程造价管理的项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段等造价管理工作中需要注意的问题进行了具体的分析,从而达到造价的公正、合理,实现工程投资效益。     

浅谈投标报价策略

工程投标报价编制策略是工程项目在投标过程中,为了达到项目中标而制定的决策,在实际的投标过程中,合理地运用报价策略及技巧,对投标能否中标具有重大意义。本文是针对投标报价的编制、如何确定报价策略及合理降造等方面进行了阐述,以更有效的提高中标率。     

WBS工作方法在工程项目投标中的探讨

针对日趋竞争激烈的建筑市场工程项目投标工作的复杂性 ,文章在分析工程项目投标过程的基础上提出用项目管理的WBS (workbreakdownstructure)工作方法处理投标工作任务 ,以提高工作效率 ,并根据实践给出了在投标过程中使用WBS的方法和原则 ,探讨了投标管理的一种新的思维方法     

论如何加强建筑工程技术管理

建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作。本文结合工作经验，尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及对项目技术管理需要加以关注的方面。     

浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素

进入21世纪,随着企业运营模式的转变,越来越多的经营活动被作为项目来运营,工程项目管理的思想逐渐深入人心,其作用也愈发明显。同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用,使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平,但同时,工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题,在实施过程存在许多困难和疑惑。本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类,并对其中重要因素进行分析,明确工程项目管理信息化定位,从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。     

论工程项目质量控制

按照工程项目的建设程序．从项目立项、可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工交付使用等几个阶段来论述工程项目过程的质量控制，从而提高工程项目的质量管理工作．     

如何确定合理的投标报价

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

投标文件技术标编制方法探究

在工程建设项目招投标环节中,通过编制技术方案先进、商务报价文件合理的投标文件,获取项目中标建设资格是常规的工程建设项目招投标开展方式,最终中标企业的投标文件具有明星特质,在投标文件编制过程中,要充分遵照投标文件的编制原则。对于投标文件的重要组成部分-技术标,既要做到技术先进、方案可行、保证措施全面,又要做到准备工作充分、编制合理完善、标后总结透彻,通过不断积累,逐步提高技术标书的编制质量,提高企业在拟中标项目中的竞争力。