基于全寿命周期的虚拟产品开发技术初探

通过对虚拟产品开发技术(VPD)开发流程和实现功能的叙述,运用现代设计理念,提出了全寿命周期的虚拟产品开发(LCVPD)的框架,并对其开发流程和具体实现方法进行了初步探讨.重点论述了产品设计完成后,搭建虚拟现实(VR)的三维交互环境,进行虚拟使用、保养、维修和报废的实现技术和具体应用,并指出了虚拟使用和维修可以在产品投放市场后对客户进行培训来盈利,同时指出了建立合理有效的产品数据库的重要性.LCVPD的应用能大大缩短产品的开发周期,提高产品的质量和可靠性,有利于对产品进行有效地管理和服务,应用于大型复杂产品开发的优势更为明显,能大大提高企业的综合竞争力.     

面向经营的制造系统设计

在新的环境下，产品开发是企业实现对市场快速响应和产品创新的核心，产品开发成功地关键是产品开发的速率与的有效性。面向企业经营的设计（DFB）是解决产品开发有效性的关键技术，而制造系统是企业与产品之间的桥梁。作者讨论了面向经营的产品设计方法，提出了面向经营的制造系统的设计流程和内容，对制造系统的结构定义、制造系统的结构设计、制造系统的详细设计进行了阐述，建立了面向经营的制造系统设计过程模型。     

产品开发中的企业专利策略

一、产品开发中的专利策略的重要意义 对企业来说,在产品开发中所采取的专利策略是很重要的。企业要做好此项工作,首先必须消除几种对专利制度的误解。 不少企业认为专利高深莫测,是大学、研究所的事,与己无关。其实所有的企业,包括中小企业都离不开技术革新,大到整机乃至整条生产线的设计,小至一个零部件的改进,只要有专利性都可以申请专利,并获得批准。为了保护自己的产品不被仿冒,甚     

价值工程在日化企业产品开发中的应用

越来越多的企业开始从产品和市场推广竞争转向产品源头竞争，即通过降低产品开发成本，提高产品开发速度，价值工程是降低开发成本的行之有效的方法；以广东高露洁公司为背景，介绍了日化企业利用价值工程降低产品开发成本的做法。     

试论企业产品开发中的CS战略

探讨了ＣＳ战略的内涵及其在企业产品开发中的重要意义。提高在产品开发中必须树立符合ＣＳ战略的全新产品观，必须对所开发的新产品重新定 。并通过对国内开发产品的比较，提出了企业应该弱吉工作业设计观念，提高产品外观设计水平的观点。     

试论企业产品开发中的CS战略

探讨了ＣＳ战略的内涵及其在企业产品开发中的重要意义。提出在产品开发中必须树立符合ＣＳ战略的全新产品观，必须对所开发的新产品重新定位。并通过对国内外开发产品的比较，提出了企业应该增强工业设计观念，提高产品外观设计水平的观点     

产品开发流程再造的思想和方法

科学技术的发展和市场环境的变化 ,对企业产品开发提出了新的要求。怎样用新的技术工具和管理方法彻底改造传统的产品开发流程 ,提高产品开发效率 ,已成为理论界与企业界广泛关注的话题。文章就产品开发流程再造的指导思想和方法作了探讨。     

产品开发阶段的知识借鉴

文章针对目前国内制造业在产品开发阶段实际现状和存在的问题,提出以人为中心,知识为基础,建立知识借鉴模型;此模型包括四步流程,通过对显性知识的收集和类聚以及对隐性知识的挖掘和转移,实现了产品开发阶段对知识的借鉴,减短产品开发周期,降低开发成本。     

产品开发对机对策分析

研究置身相互不通信息的竞争行业中的企业，如何根据自身的条件和行业特点，确定其产品开发时机对策，建立零和对策模型，在线性齐次分布的假设条件下，得到了企业产品开发时机的混合对策，研究表明，企业产品开发时机的超前性是保证企业在竞争中占优的必要条件，研究还表明，任何特定的行业市场中，其新产品的出现在概率意义下稳定。     

基于协同过程的产品开发链框架研究

从内涵、概念模型以及协同过程控制等方面建立了产品开发链的理论框架,提出了产品开发链的组织、过程及环境多视图模型;从成员选择的角度研究了开发链的构建原理;介绍了开发链的5大组成要素,即开发目标、组织结构、开发活动及任务、产品数据、协同控制机制等,而协同过程是产品开发链的核心元素,最后提出了基于协同过程的产品开发链系统层次框架.     

多品种系列化产品的敏捷开发

根据多品种系列化产品的特点，探讨了多品种系列化产品的敏捷开发方法。提出通过产品系列合理化、产品结构模块化、零件通用化标准化、开发组织团队化实现多品种系列化产品的敏捷开发。     

基于数字原型和快速成型技术的集成产品开发

汽车产品开发过程是一个典型的集成产品开发过程,要达到优化的目的,在产品开发过程早期,需要能够验证开发结果的有效方法和工具.数字原型(DMU)和快速成形(RP)技术都是验证开发结果的有效方法.因此分析了这2种新技术在汽车工业中应用的先决条件、潜在的利益和障碍,说明如何实现这些技术.最后,根据DMU和RP技术在汽车产品开发过程中的应用,提出一个集成的产品开发过程概念,并讨论了这一概念涉及的诸多技术.     

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

从分析和控制产品研发技术风险的角度,定义产品研发技术风险.提出了由产品技术风险和过程技术风险构成的技术风险二维模型,建立了复杂产品研发的技术风险管理体系结构.在功能层次上,技术风险管理包括技术风险识别、技术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪、技术风险控制;而在过程层次上,则包括总体系统级、子系统级、部件级、工艺级和制造级等过程.最后,结合高精度光刻机产品研发,对复杂产品研发技术风险管理进行了应用验证.     

网络化产品开发的协同层次及影响因素分析

网络化产品开发的协同层次具有明显的多样化特征,然而对协同层次影响因素的系统分析方法还十分缺乏．为此,首先提出了一个协同层次影响因素分析的总体框架,并建立了一个包括消息层、数据层和应用层的协同层次模型．其次,从技术、组织和经营3个方面分析了协同层次的影响因素,分解出了具体的影响因子,对每一影响因子进行了系统地分析,最后建立了集成层次分析法、综合模糊评价法和差距分析法的量化分析方法集,并给出了具体的分析实例．所提出的分析方法不但能支持对网络化产品开发的协同层次和方式进行决策,而且还可分析协同层次的重点影响因素,对协同开发过程进行针对性的改进．     

铝型材产品开发并行设计过程优化重组

基于设计结构矩阵和图论提出了一种型材开发过程优化重组的方法．通过建立设计结构矩阵、识别耦合任务集和划分设计活动级别。对铝型材产品开发并行设计过程进行了分析和规划，并运用敏感因子、复杂因子和影响因子对耦合活动的依赖关系进行了描述，基于这些影响因子提出了确定耦合活动初始迭代次序的优化算法，建立了合理高效的并行设计优化过程模型．该方法对于其他并行工程应用领域同样适用．     

基于重用的新产品开发研究

基于软件重用的思想和模型 ,提出基于重用的新产品开发过程模型 ,并对实现该模型的关键技术 ,即现有设计的结构化表示、设计检索和设计解的修改等进行了讨论 .在此基础上研究了面向重用的设计 .依据软件平台的概念 ,提出基于产品平台重用和关键部件重用的新产品开发方法 .给出不同企业新产品开发的重用策略 ,即平台重用和部件重用复合驱动策略、平台重用驱动策略、部件重用驱动策略和单一产品设计策略     

产 |品 |设 |计 |过 |程 |管 |理 |模 |型

协同产品设计开发环境是多变的,为了对产品设计开发过程实行管理,并以设计过程为线索将各种资源动态组织起来,实现设计过程的优化,分析了现代产品设计过程的特征,给出了实现过程管理模型的要求,提出了多视图过程管理模型。研究结果表明,该模型描述了相关元素和信息流之间的约束关系,可支持产品开发的功能、行为、组织以及信息视图。     

产品质量集成管理系统模型

针对市场经济环境下新产品开发过程中的质量管理问题进行重点分析,建立面向新产品开发全过程的产品质量集成管理系统模型,通过分析该系统的内涵和特点,提出了与该模型相适应的组织结构模型和功能模型,旨在提高产品质量和企业的市场竞争能力。     

对企业产品开发团队建设的思考

介绍了企业产品开发团队建设的途径和方法,提出要想打造一流的产品开发团队,在科技人员中培育奉献精神、开拓精神、诚信精神、求真精神等是构建企业核心价值观的关键所在,是企业核心竞争了的软实力。