知识经营的典范──微软公司成功的奥秘

 比尔·盖茨成为世界首富是当今知识经济开始形成的重要标志。他的成功、兴起与别人完全不同;微软的产品是软盘及其中包含的知识,这些知识的广泛推用,打开了电脑应用的大门。这是一个崭新的知识化产业。他的典范意义在于启发我们把知识作为资本来发展经济。美国微软公司总裁比尔·盖茨在一篇知识创新文章中说：美国高科技发展的根本原则是自由地创新、设计新产品,并赋予新产品以用户所需要的各种新功能、新特性;我们在自由竞争的市场中所做的一切都是为了向消费者提供更好的新产品,提高人们的生活质量,这是我们能够保障竞争力的根本原因所在。     

企业经营进入网络时代

联合国贸易与发展会议(UNCTAD)最近在一份报告中指出，以网络为主要基础的信息与通讯技术仍将是促进各个国家生产力发展的主要动力。报告指出，生产力发展与生活水平的提高密不可分，但是对于那些没有跟上工业化步伐的发展中国家来说，很难提高自己的生产力。     

GE：多元化发展的成功典范

在国际商业界,有一种比较主流的声音,就是说企业要想长久发展,要想做大做强,就必须要做一行专一行。在这个观点面前,很多企业始终不敢越雷池半步,专注自己的本行。这么做,很多企业获得了很大的成功。比如微软。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。     

经营人才就是经营企业的资本

当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。     

知识经营:一个值得澄清与深入研究的新概念

鉴于学术界对知识经营研究的严重不足，本文深入探讨了知识经营的概念与内涵，并通过其与传统经营、知识管理以及知识生产的比较研究，进一步揭示了知识经营概念的独特内涵，以及它作为管理科学研究新领域的重要理论和实践价值。     

企业 如何进行资本经营

<正> 资本经营是否等同于资产经营?资产经营是对企业现有资产的营运,以达到资产保值、增值的目的。而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的,筹划、管理和营运自有、借人、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式。企业经营是通过调整资本结构,改变资本运动方式,以达到增强企业整体实力和利润最大化的目的。因此,从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化。     

海尔在美国成功的奥秘

改革开放20多年来,一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋、搏击的能力,海尔便是其中之一。 “入世”已成定局,经济全球化浪潮扑面而来,为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其不平凡的经历一定能给后来者许多启迪。     

企业国际化经营资本管理的探讨

随着世界经济和科技的发展,国际化经营已成为一种必然趋势,一个企业在将其经营活动从国内不断转向多国化的过程中,它在不同的国家将面临不同的资本结构。因此,企业要想在跨国经营中取得成功,资本管理尤其重要。     

乡镇企业经营成功的对策研究

改革开放以来,我国乡镇企业异军突起,迅猛发展,已成为我国国民经济的重要支柱。近些年来,乡镇企业生存和发展的外部环境急剧变化。科技革命浪潮和新兴工业崛起,市场竞争日趋激烈,产品由卖方市场转向买方市场,从而使乡镇企业遇到了严重的挑战。乡镇企业要求生存、求发展,必须紧紧抓住以下几个方面: 1 捕捉信息,缝隙取胜 乡镇企业在计划决策、经营管理、分配等方面有较大的灵活性和     

基于Ontology的企业知识管理模型研究

针对早期阶段知识管理没有介入企业的业务流程、生产管理等知识，提出了基于Ontology的企业知识管理模型。该模型首先将企业的各种知识进行分类；然后根据分类建立面向某类知识的Ontology，将其存储于知识仓库中；最后建立各种应用程序，帮助用户使用知识库中的知识。该模型可以让企业的各种知识较好地沉淀、共享、学习和应用。     

制造业知识管理平台的模型框架

针对制造业企业数字化、信息化和知识化同步实施的迫切需求,在对企业工程信息和管理信息充分融合的基础上,设计各阶段信息采集、经验积累和挖掘应用的人机系统方案;开发对设计、生产、试验以及保障等过程的知识发现、获取、表达和利用的软件工具,并建立相应的知识库,最终实现企业经验知识的积累、继承、重用和创新,从而提高企业的核心竞争力.     

基于ERP的知识管理系统模型

为了对企业知识实施高效的管理,研究了基于企业资源计划(ERP)的知识管理系(KMS).首先应用霍尔三维结构将ERP同KMS在方法论层面进行比较分析,提出了一种基于ERP的企业KMS模型框架;其次,从管理思想、软件、系统角度分别阐述了从规划到实现过程中ERP同KMS构建的相互作用和影响,并给出了基于ERP的KMS实施步骤.     

面向危机管理的企业知识管理模式研究

随着企业内外部环境的变化,企业如何准确快速地应对危机、创新发展和保持竞争优势变得愈加重要.在综述企业危机管理和知识管理交叉融合应用相关研究现状的基础上,提出从资源、流程、组织3个层面构建面向危机管理的企业知识管理模式,围绕知识、人和技术3个要素实施关键策略.企业危机管理和知识管理的融合对提升企业危机管理与知识管理能力以及增强企业的免疫力、应变力和竞争力具有积极意义.     

知识型企业人力资源管理模式研究

通过分析知识型企业的特点,并从知识型企业及知识型员工的特征出发,探讨了知识型企业人力资源管理方式创新点,从而对知识型企业人力资源管理模式进行重新设计,以提升企业的竞争力,提高企业生产效率。     

一种基于Web的企业知识管理系统的模型框架

在分析知识管理、知识管理系统 (KMS)的含义和Web技术的特点的基础上 ,提出了一种基于Web的企业KMS的模型框架 ,并且还分析了该模型框架中各组成部件的功能 ,讨论了KMS的核心部件知识库和知识地图·指出 ,企业依据模型框架 ,能易于构建知识管理系统和实现有效的知识管理 ,实现知识资源的共享和充分运用·通过一个实例分析 ,进一步说明了该模型框架的应用·     

电子政府中知识管理模型的构建

目前以电子政府为标志的政府变革成为知识经济下政府发展的必然趋势,知识管理应用于电子政府建设,将给我国电子政府实现职能政府的转型带来新的机遇。以安徽省电子政府的建设为依托,构建了电子政府中的知识管理模型。     

基于智能Agent的企业知识管理系统模型研究

基于企业知识管理文献的回顾,从过程视角概括出一个通用的企业知识管理系统模型．根据智能Agent的技术特点,提出一个包含7种主要智能Agent的人性化知识管理系统的模型,并对主要智能Agent的功能进行了描述．     

知识管理初探

知识管理是对人和人产生知识过程的管理,以知识共享、知识创新和知识运营为目的。知识管理已成为技术和组织的基础构件。知识管理对于解决企业核心业务运作中出现的重大问题提供了有力支持,因此,知识管理对于企业革新观念和调整战略具有重大意义。