供应商管理体制

从品质管理的角度论述了制造业中对提供原材料的供应商如何建立系统的管理体制，以利于有效地对供应商进行优化选择，持续保证原材料的进货品质的问题，并从定期评价供应商、与供应商的沟通联络、供应商审核以及对供应商指导等4个方面简要论述了供应商管理体制的运营方法。     

基于模糊质量功能展开的跨国供应商选择

国际采购商经常面临供应商选择及关系管理问题,基于模糊数学方法和质量功能展开(QFD)工具将客户自然语言表达的客户需求转化为供应商选择的准则,将细化出的26项供应商选择标准按重要度进行排序,加入供应商评估过程中的动态时间轴,形成系统性的供应商动态选择准则.通过分析采购商和供应商的交互过程,总结出与供应商的三类合作关系:成长型合作关系,维持型合作关系和衰退型合作关系.研究成果对于国际采购商筛选供应商以及提升供应商关系管理水平具有积极的实践应用价值.     

民用飞机供应商选择质量管理方法研究

本文首先分析了国内民机行业供应商质量管理的现状,提出了加强供应商质量管理的重要意义。其次,对供应商开发选择、过程监控、绩效评估等整个过程质量管理方法进行探讨研究;明确了供应商选择各阶段的质量要求和评估标准,提供了供应商监控及绩效评估策略与方法。     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

石化公司供应商评价指标体系的设计原则

供应商的评价选择是供应链管理的基础,供应商选择的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,对供应商的评价与选择,对任何企业来说都是一个重要的课题。作为供应商管理的一个有机组成部分,供应商评价的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的供应商、开发有潜力的供应商、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。要对供应链环境下的供应商进行系统全面的评价,必须设计一种完整、科学、全面的综合指标评价指标体系。     

供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价

战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用，降低营运风险。在供应链中，战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，能够充分地揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。采用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，旨在对战略供应商的综合实力进行合理判断。     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.     

制造企业供应商选择现状及影响因素分析

本文主要通过分析我国制造企业供应商选择的现状,研究企业实际选择供应商时存在的问题,进一步分析新的环境下制造企业根据采购产品特点来考察供应商选择的影响因素.     

层次分析法在供应商评估与选择中的应用

供应商选择会对采购的各个方面产生重大影响,采购人员必须确保供应商可靠地满足要求,而对供应商的评估则是做好供应商选择、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。分析供应商能力(power of suppliers)的过程称之为“供应商评估”(Supplier appraisal),对供应商技术／生产能力的评估有助于帮助降低采购不合格产品或服务的风险;财务能力是供应商确保其供应连续性和产品／服务质量可靠性的基础;商务能力表明供应商的产品/服务范围和水平以及他们愿意承担的一般合同价值;环境能力是供应商的产品／服务持续竞争力的保证。层次分析法是供应商评估与选择的常用有效工具之一,本文结合案例系统地介绍了供应商评估与选择的层次分析法。     

基于信息熵的零件供应商选择与评价

零件供应商的选择对于企业有着重要的影响,但传统的供应商评价和选择方法具有主观性过强的特点.在描述零件供应商选择模型的基础上,提出了基于信息熵的零件供应商选择和评价方法,并以实例说明该方法的有效性.     

经销商应如何选择供应商

俗话说：“女怕嫁错郎．男怕选错行”现在许多经销商抱怨选择一个好的供应商实在太难了：选择大供应商,有可能条件东西方且利润不高,即使对方违规．自己也无能为力;选择小供应商,有可能遏上“无赖”,风险太大。那么经销商应如何选择供应商才比较科学呢？现就下述案例予以剖析：     

煤炭企业供应商选择方法

为了解决煤炭企业对供应商选择时往往依靠经验,不能进行科学选择的问题,采用理论分析的方法,将模糊技术同经典的综合评判理论相结合,分析了煤炭企业供应商选择的各影响因素的权重及它们之间的关系、并举例论证。研究表明,将模糊集合论的观点引入煤炭企业供应商选择问题,有利于定性指标的定量化。研究结论初步形成了有效的量化方法,有助于煤炭企业对供应商的合理选择。     

物资供应商的选择与管理

随着经济的发展,企业选择其物资供应商越来越受到重视。物资供应商已经逐渐成为企业上游供应链的重要一环,并且成为企业的一项重要资产。良好的供应源是高质量、高效率运作的重要保证,所以越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来提高企业的综合竞争能力。基于供应链关系的企业与物资供应商关系的建立将成为新的物资供应商的选择的目标,企业也将会在此方面加强对物资供应商的管理。     

Hopfield神经网络对供应商分类的研究

本文分析了供应商选择所涉及的各种因素及其相互关系,运用离散Hopfield神经网络模型,面对大量供应商评级数据,然后通过离散Hopfield神经网络的联想记忆能力,建立离散Hopfield供应商评级模型。从而减小评价分析决策中因个人主观性带来的偏差。这样使供应商选择的过程更条理化、层次化,企业对供应商的选择机制更具科学性。     

加强供应商管理,提高企业竞争力

本文探讨了供应商的选择、评价及注意的问题,通过对供应商的管理与控制来稳定企业的产品质量水平,实现持续改进,提高市场竞争力。     

供应商选择的AHP/随机DEA方法

供应商选择直接关系到供应链中核心企业的采购质量,影响到企业的市场竞争力,因此,研究供应商选择方法,具有重要的理论意义和实践意义.文中研究了供应商选择基本原则,分析了供应商选择常用方法.综合供应商选择的层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA),提出了供应商选择的AHP/随机DEA方法.通过引入随机变量,解决了数据包络分析中权重选择的不足之处,把选择供应商过程中的主观判断转变为可信度判断,提高供应商评价的可靠度.     

汽车企业供应商选择的综合评估法及其应用

分析了供应商的选择对现代制造业的重要意义,以及对重庆市制造业发展的现实意义,指出了现有供应商选择方法理论研究的局限性,提出了基于制造业的供应商综合评估法,介绍了该方法的基本原理和实际应用。案例分析表明：供应商综合评估法能够有效、简便、快捷地解决制造企业选择供应商的问题。     

企业外购件供应商的选择和评价

本论文主要通过对质量控制技术、质量检验技术理论及方法的研究,从而对企业外购件供应商进行选择和评价。进而在分析供应商评价指标体系所应遵循的原则的基础上,建立了一套供应商评价一般指标体系。最后,将层次分析法的思想和方法引入其中,对供应商评价程序进行验证。     

供应商选择的评价指标设计及其优化

运用各种评价模型进行供应商评价选择,需要建立科学合理的评价指标体系。供应商选择的评价指标设计,应从研究现状分析入手。供应商评价指标设计的方法主要包括文献法、调查法、德尔菲法以及综合法。依据供应商评价指标设计的基本理念、思路和流程,文章以第三方物流供应商选择为例,综合运用文献法、模糊德尔菲法,优化了供应商评价指标的设计流程,设计了H公司第三方物流供应商选择的评价指标。     

利用模糊分析法帮助企业选择供应商

在市场经济条件下，由于信息不对称，企业对供应商的情况不了解，时时面临选择供应商的困难。利用模糊分析法原理，确定供应商的评价指标，可以合理地评价供应商，从而帮助企业脱离困境。